El proceso emprendedor puede iniciarse de diferentes maneras: algunas
veces ocurre que el emprendedor se le ocurre una idea de negocios, luego
busca uno o más negocios y luego financiamiento.
En otros casos, el emprendedor descubre su vocación y comienza
a trabajar en la búsqueda de una idea. También puede ocurrir
que el emprendedor tenga una buena idea, un equipo, pero no
consiga financiamiento.
Una buena idea de negocio no lo es sino puede dar lugar al
desarrollo de una iniciativa empresarial plasmada en un Plan
de Empresa viable, aunque la bondad de una idea se negocio
se demuestra siempre “a posteriori”.
Un nicho de mercado es un grupo con una definición más
estrecha, por lo regular un mercado pequeño cuyas necesidades
no están siendo bien atendidas. (Philip Kotler).
La idea de negocio deberá poder plasmarse en pocos párrafos, o
aún mejor, en frases cortas que describan la oportunidad de
negocio y como pretende la empresa aprovecharse de ella.
La descripción deberá ser breve (una hoja completa de texto sería demasiado), completa y
recogerá aspectos sobre las necesidades, tipo de clientes objetivo, tipo de bien o servicio, y
aspecto innovador. También ha de ser comprensible, es decir, que no se requieran especiales
conocimientos técnicos puesto que debe estar clara para un inversor potencial.
LA INICIATIVA DE CREAR
UNA EMPRESA
La aventura empresarial, es un proceso que comienza cuando el emprendedor se plantea por
primera vez la idea de montar su propio negocio de forma individual o asociándose con otros /as.
Cualquier proyecto de creación de una empresa, se desarrolla a partir de una idea que surge
como detección de una oportunidad de negocio.
FASES
Antes de crear la
empresa
Desarrollo de la idea de
negocio
Puesta en marcha de la
actividad empresarial
Seguimiento y control de calidad
PLANTEAMIENTOS
¿Seré un buen empresario? ¿Puede
funcionar? ¿Se podrá competir con los
negocios existentes? ¿A qué abanico de
clientes podremos dirigirnos?
¿Por dónde empiezo? ¿Qué pasos he de dar?
¿Qué recursos necesito para poner en marcha
la empresa?
¿Qué trámites se realizará?
¿Qué tipo de obligaciones contables y
fiscales se tiene? ¿Qué mecanismos de
control puedo establecer para observar el
progreso de las actividades de la empresa?
RESPUESTAS
Estudio de mercado
Autoconocimiento
Plan de Empresa
Plan de acción: trámites de
constitución.
Calendario de obligaciones
fiscales. Libros contables.
Control de calidad.
CONSIDERACIONES
GENERALES DE LAS FASES
¿Por dónde empezar?
¿Qué trámites he de
seguir?
La primera respuesta a esta pregunta, pasa por informarnos
de que pasos hemos de dar, para lo que hasta este momento
es una idea de negocio vaya tomando forma de empresa. Hay
que comenzar a tomar decisiones y para esto necesitamos
información.
Seguidamente hablaremos acerca de los pasos que se han de
seguir en las diferentes fases, haremos un recorrido sobre las
diferentes formas jurídicas que puede tener nuestra empresa,
los trámites administrativos a seguir, la elección de planes.
Una vez que nos hemos constituido como empresa, es necesario
establecer unos mecanismos de control y de seguimiento que, aunque
serán más rígidos en los primeros años de crecimiento empresarial,
deberán existir durante la vida de empresa.
Esto nos permitirá detectar posibles puntos débiles a reforzar y
buenas prácticas que aumenten las posibilidades de éxito y
crecimiento.