34725823
Descrição
Mapa Mental por Ernesto Rubio, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Ernesto Rubio
mais de 2 anos atrás
|
|
Del Manual de Oslo 2018,
Capitulos: 5.3 Capacidades de
Gestión y 5.5 Capacidades
Tecnológicas
- La Medición de lo Científico, Tecnológico
y actividades de innovación
- 5.3 Capacidades
de Gestión
- Las capacidades de gestión
pueden influir en la
capacidad de una empresa
para emprender la
innovación.
- 5.3.2. Capacidades
organizativas y de
gestión
- Las capacidades
organizativas y de
gestión incluyen
todas las
capacidades
internas de una
empresa,
capacidades y
competencias que
se pueden utilizar
para movilizar,
controlar y explotar
recursos para
cumplir con los
objetivos
estratégicos de la
firma.
- Las capacidades
organizativas y de
gestión incluyen
todas las
capacidades
internas de una
empresa,
capacidades y
competencias que
se pueden utilizar
para movilizar,
controlar y explotar
recursos para
cumplir con los
objetivos
estratégicos de la
firma.
- 5.3.1 Estrategias de
negocios
- Una estrategia
empresarial incluye la
formulación de objetivos
y la identificación de
políticas para alcanzar
estos objetivos. Las
políticas o planes
incluyen cómo una
empresa crea una ventaja
competitiva o una "venta
única proposición"
- Una estrategia
empresarial incluye la
formulación de objetivos
y la identificación de
políticas para alcanzar
estos objetivos. Las
políticas o planes
incluyen cómo una
empresa crea una ventaja
competitiva o una "venta
única proposición"
- 5.3.3. Características del
propietario de la empresa
y la alta dirección
- Las capacidades
organizativas y de
gestión suelen ser solo
relevantes
paraorganizaciones que
dividen las operaciones
en diferentes
departamentos o
funciones comerciales.
los esfuerzos de
recopilación de datos
pueden combinar
información sobre
capacidades
organizativas y datos
sobre las características
de la alta dirección.
- Las capacidades
organizativas y de
gestión suelen ser solo
relevantes
paraorganizaciones que
dividen las operaciones
en diferentes
departamentos o
funciones comerciales.
los esfuerzos de
recopilación de datos
pueden combinar
información sobre
capacidades
organizativas y datos
sobre las características
de la alta dirección.
- 5.3.4.
Capacidades de
gestión de la
innovación
- La gestión de la
innovación cubre todas
las actividades para
iniciar, desarrollar y lograr
resultados.de la
innovación. Las
capacidades relevantes
están estrechamente
vinculadas a la
organización general y
capacidades de gestión e
incluyen:• identificar,
generar, evaluar y
perseguir ideas para la
innovación, organizar
actividades de innovación
dentro de la empresa.
- La gestión de la
innovación cubre todas
las actividades para
iniciar, desarrollar y lograr
resultados.de la
innovación. Las
capacidades relevantes
están estrechamente
vinculadas a la
organización general y
capacidades de gestión e
incluyen:• identificar,
generar, evaluar y
perseguir ideas para la
innovación, organizar
actividades de innovación
dentro de la empresa.
- 5.3.5. Gestión y
apropiación de la
propiedad intelectual
- Las capacidades de gestión
pueden influir en la
capacidad de una empresa
para emprender la
innovación.
- 5.5 Capacidades
Tecnológicas
- 5.5.1 Conocimientos
Técnicos
- Las encuestas pueden
recopilar información
genérica sobre el grado de
experiencia técnica de una
empresapreguntar a los
encuestados si su empresa
se dedica a las siguientes
actividades:• adquirir
tecnología incorporada en
objetos (maquinaria,
equipo, software) deotras
empresas u
organizaciones• Adquirir
derechos de propiedad
intelectual que otorguen
propiedad, derechos de
exclusión o derechos de
usoconocimiento (ver
subsección 6.3.6)•
modificar o adaptar la
tecnología existente a las
necesidades específicas de
la empresa• desarrollo de
nueva tecnología
internamente.
- Las encuestas pueden
recopilar información
genérica sobre el grado de
experiencia técnica de una
empresapreguntar a los
encuestados si su empresa
se dedica a las siguientes
actividades:• adquirir
tecnología incorporada en
objetos (maquinaria,
equipo, software) deotras
empresas u
organizaciones• Adquirir
derechos de propiedad
intelectual que otorguen
propiedad, derechos de
exclusión o derechos de
usoconocimiento (ver
subsección 6.3.6)•
modificar o adaptar la
tecnología existente a las
necesidades específicas de
la empresa• desarrollo de
nueva tecnología
internamente.
- 5.5.2 Capacidades
de diseño
- Las capacidades de diseño
se pueden subdividir en
tres categorías que se
definen tanto porsus
habilidades y propósito:1.
diseño de ingeniería,
incluidas las
especificaciones técnicas,
las herramientas y el
prototipoconstrucción2.
diseño de producto que
determina la forma, el
color o el patrón de los
objetos, la interfazentre el
software y los usuarios, o
la experiencia del usuario
de los servicios3. Design
Thinking, que es una
metodología sistemática
para abordar el diseño
deun bien, servicio o
sistema.
- Las capacidades de diseño
se pueden subdividir en
tres categorías que se
definen tanto porsus
habilidades y propósito:1.
diseño de ingeniería,
incluidas las
especificaciones técnicas,
las herramientas y el
prototipoconstrucción2.
diseño de producto que
determina la forma, el
color o el patrón de los
objetos, la interfazentre el
software y los usuarios, o
la experiencia del usuario
de los servicios3. Design
Thinking, que es una
metodología sistemática
para abordar el diseño
deun bien, servicio o
sistema.
- 5.5.1 Conocimientos
Técnicos
- 5.3 Capacidades
de Gestión
- Hecho por: Davinson Ernesto Rubio burgos.
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