GESTIÓN EMPRESARIAL

Descrição

Resumen del tema 1 del libro de sistemas de gestión empresarial
Daniel Ferrández
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Daniel Ferrández
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Resumo de Recurso

GESTIÓN EMPRESARIAL
  1. COMPONENTES BÁSICOS DE LA GESTIÓN ENMPRESARIAL

    Anotações:

    • LKHOH
    1. ESTRATEGIA

      Anotações:

      • Proceso imprescidible integrador de todas las areas por el que define la misión, se fija la estrategia a seguir y se establece un plan de actuación.
      1. Misión

        Anotações:

        • Proposito por el que se ha formado la empresa.
        1. Valores

          Anotações:

          • Reglas y fundamentos que regulan el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones.
          1. Visión

            Anotações:

            • Imagen futura de nuestra empresa, a dónde queremnos lleguas.
          2. Gestión de personal.

            Anotações:

            • Conjunto de actuaciones con las con las que favorecemos la dependencia entre los objetos de desarrollo personal, consiguiendo de esta manera que el trabajador se sienta realizado.
            1. Finanzas

              Anotações:

              • Area que engloba todos los supuestos relacionados con los flujos del capital.
              1. cuenta de exploración

                Anotações:

                • Resumen dinámico de rentabilidad de cada area de negocio.
                1. fondo de maniobra

                  Anotações:

                  • Diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante.
                  1. balance contable

                    Anotações:

                    • Es una instantanea de la situación de la empresa en un momento concreto.
                    1. cuadro de mando

                      Anotações:

                      • Obserba si se alcanzan los objetibos de la empresa o no.
                      1. cuadro de la tesorería

                        Anotações:

                        • Representación de la liquidez monetaria, plazos de cobro y pagos óptimos.
                        1. el presupuesto

                          Anotações:

                          • Documento que planifica todo el gasto financiero de la empresa
                        2. Marketing y Operaciones

                          Anotações:

                          • Gestión de la compra venta de productos y su promoción.
                          1. Innovación

                            Anotações:

                            • La parte más importante de la empresa. De ella depende que los nuevos productos sean mas competitivos que los de la competencia.
                          2. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL PERSONALE

                            Anotações:

                            • La gestión del personal recoge todas las areas en las que los empleados de una empresa están relacionados. Las aciones de selección del personal, vida laboral, formación ect...
                            1. GESTIÓN DE COMPETENCIA

                              Anotações:

                              • Cada persona tiene un conjunto competencias que deven ser acordes con el puesto desempeñado. Asignado al empleado un puesto acorde con las suyas. La dirección se vincula con la gestión de competencias.
                              1. Perfil profesional

                                Anotações:

                                • Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes para desempeñar con eficacia un puesto de trabajo.
                                1. Definir Competencias
                                  1. Diseñar perfiles Analizar competencias personales.
                                    1. Implementar
                              2. GESTIÓN POR OBJETIVOS

                                Anotações:

                                • La gestión por objetivos toma como base el producto, definiendo un conjunto de objetivos a conseguir por el trabajador al finalizar un periodo de tiempo.
                                1. Panificar
                                  1. Seguimiento:
                                    1. Evaluar
                                      1. Medidas de actuación
                                        1. Asignación retribución variable
                                          1. Necesidades formativas
                                            1. Promoción
                                      2. Seguimiento
                                        1. Análisis de desviación
                                          1. Confirmación
                                  2. CUADRO DE MANDO DE LA GESTIÓN DE PERSONAS

                                    Anotações:

                                    • El cuadro de mando integral es un sistema administrativo que surgió como herramienta de medición, pero ha evolucionado hacia un modelo de comunicación.Es un sistema de mando que permite guiar el desempeño actual y futuro.
                                  3. MARKETING Y VENTAS

                                    Anotações:

                                    • Area encargada de detectar las necesidades de los usuarios para encontrar productos que satisfagan sus necesidades, realizar abastecimiento, la distribución de los bienes y promoción de los productos.
                                    1. Primer paso: Realizar un analisis de mercado.

                                      Anotações:

                                      • El análisis de mercado nos indicará que elementos están siendo demendados, y hacia donde tenemos que dirigir nuestros esfuerzos.
                                      1. investigación fáctica

                                        Anotações:

                                        • En la que se representa el mercado en un momento dado de forma estática.
                                        1. investigación de actitudes

                                          Anotações:

                                          • En la intentaremos averiguar las razones que tiene el mercado para comprar un producto
                                      2. EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN

                                        Anotações:

                                        • El sistema de producción ajustada se entiende como el sistema que produce solo cuando lo solicita el cliente, en el momento y cantidad que el requiere, a un coste minimo.
                                        1. Arrastre

                                          Anotações:

                                          • A la hora de avastecernos reemplazamos solo lo consumido en el proceso siguiente.
                                          1. Empuje

                                            Anotações:

                                            • Se basa el previsiones de demanda, producción estimanda, eficiencia, calidad, ect.
                                            1. Aplazamiento

                                              Anotações:

                                              • Se traspasan algunas opreaciones del almacen de producción al de distribición.
                                        2. GESTIÓN DE OPERACIONES

                                          Anotações:

                                          • Todo el subsistema de operación que engloban la creación de un producto.
                                          1. Dirección de opreciones

                                            Anotações:

                                            • Función que gestiona toda la producción.
                                            1. Las decisiones estruturales se pueden tipificar en:
                                              1. Flujo disperso

                                                Anotações:

                                                • Empresas con un único producto de gran complejidad tecnica.
                                                1. Flujo irregular desconectado

                                                  Anotações:

                                                  • En donde se fabrican pequeñas cantidades de un producto final y estos van pasadno de una localización a otra hasta finalizar su producción.
                                                  1. Flujo discontinuo o regular

                                                    Anotações:

                                                    • Grandes producciones de un producto de un tipo que va desplazandose por un conjunto de zonas de producción.
                                                    1. Linea de montaje

                                                      Anotações:

                                                      • Similar al anterior, pero se crear un único producto.
                                                      1. Planta procesadora de flujo armonizado

                                                        Anotações:

                                                        • Es necesario un proceso continuo de los materiales para producir una gran cantidad de productos finales. Proceso de producción muy automatizado.
                                              2. Función de compras

                                                Anotações:

                                                • La funcción de compras se implementa en una cadena de suministros que estará formada por todas las empresas necesarias para crear el producto final.
                                                1. J.I.T.

                                                  Anotações:

                                                  • Los componentes se entregan por parte del proveedor en el lugar más proximo posible, en pequeñas cantidades.
                                                  1. V.M.I

                                                    Anotações:

                                                    • El proveedor suministras cuando lo crea necesario en fución de la información que le facilita el cliente.
                                                    1. Con aplazamiento

                                                      Anotações:

                                                      • En donde el proveedor hasta la petición del pedido la finalización de los productos.
                                                      1. M.P.R.

                                                        Anotações:

                                                        • Se basa en previsiónes de ventas y niveles de stock
                                            2. LOGÍSTICA

                                              Anotações:

                                              • Es el conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de la distribución.
                                              1. Inicial

                                                Anotações:

                                                • Se entiende logística como una acción externa y supletoria a la empresa.
                                                1. Integración funcional

                                                  Anotações:

                                                  • Se organiza en conjunto la logística y la gestión de procesos productivos.
                                                  1. Integración interna

                                                    Anotações:

                                                    • Todos los procesos se integran en torno a la cadena de suministros.
                                                    1. Integración externa

                                                      Anotações:

                                                      • Se crea una red de empresas que colaboran juntas y satisfacen todo el proceso empresarial.
                                              2. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTROS
                                                1. SISTEMAS DE GESTIÓN EN LAS OPERACIONES
                                                  1. El sistema del punto pedido:

                                                    Anotações:

                                                    • Analiza en cada momento el nivel de stock y una vez alcanzado un minimo prefijado lom llegado un punto temporal lanza una orden de reposición.
                                                    1. Modelo plan maestro

                                                      Anotações:

                                                      • Predice la demanda futura, horizonte de planificación, asegurando una cobertura de materiles suficiente.
                                                  2. LA PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

                                                    Anotações:

                                                    • Los pricipales objetivos de esta planificación es calcular la capacidad productiva por unidad de tiempo necesaria, el número de recursos y personas disponibles para la fabricación.
                                                    1. La dimensión del lote

                                                      Anotações:

                                                      • Necesidades del producto en un momento determinado de la producción o número de items comprados conjuntamente e indivisiblemente.
                                                      1. Los costes de mantenimiento

                                                        Anotações:

                                                        • Preparación y pedido, costes de almacenaje, tasas, seguros, costes administrativos
                                                        1. La posición de stock

                                                          Anotações:

                                                          • La posición del stock, momento en el que obligatoriamente lanzaremos una orden de compra de recursos
                                                          1. Stock de seguridad

                                                            Anotações:

                                                            • Cantidad mínima para cubrir las deviaciónes al alza sobre nuestra previsión demandada.
                                                            1. Punto de nivel o stock

                                                              Anotações:

                                                              • Momento en el que obligatoriamente lanzaremos una orden de compra de recursos.
                                                              1. Modelos de cantidad fija de recursos

                                                                Anotações:

                                                                • En este caso, los niveles de stock deven de mantenerse actulizados.
                                                                1. Modelos de periodificación fija de tiempos

                                                                  Anotações:

                                                                  • Los niveles de stock se compruban cada cierto tiempo.
                                                                  1. Modelos de demanda dependiente.

                                                                    Anotações:

                                                                    • Uso de un sistema informático MRP
                                                  3. PLAN ESTRATÉGICO

                                                    Anotações:

                                                    • Documento que refleja la situación deseada de la empresa a medio plazo. La finalidad del plan estratégico es conseguir implantar un estrategia a nuestros planes.
                                                    1. Campo de actividad

                                                      Anotações:

                                                      • Conjunto de productos y mercados a los que va dirigido
                                                      1. Vector de crecimiento

                                                        Anotações:

                                                        • Conjuntos cartesiano entre los productos desarrollados y los mercados. En qué mercados se van a distinguir qué productos y como.
                                                        1. Ventaja competitiva

                                                          Anotações:

                                                          • Conjunto de carácteristicas diferenciadoras de nuestra empresa frente a las demás
                                                          1. Efecto sinérgico

                                                            Anotações:

                                                            • Efecto de expansión que se producirá de la adecuada combinación de los elementos de la estrategia con los procesos ya existentes.
                                                            1. Objetivos a consegir

                                                              Anotações:

                                                              • A conseguir expresados en procentajes o valores absolutos en un periodo de tiempo.
                                                              1. Políticas y conductas internas

                                                                Anotações:

                                                                • En las que la empresa realizará acciones para conseguir los objetivos
                                                                1. Acciones a seguir
                                                      2. ETAPAS DEL PLAN ESTRATEGICO
                                                        1. Fijación de los fines. Revisión anual
                                                          1. Análisis
                                                            1. Análisis interno de la organización
                                                              1. Análisis externo de la competencia
                                                                1. Definición de la estrategia
                                                                  1. Programación Presupuesto Control
                                                          2. EL ENTORNO DE LA EMPRESA

                                                            Anotações:

                                                            • Está formando por todos los elementos y factores relevantes externos a la empresa que pueden influir en el buen funcionamiento de esta. En todo entorno podemos distiguir dos tipos de factores: 1.- Los que afectan de forma global a todas las empresas 2.- Los que afectan de forma individual a la nuestra..
                                                            1. Analizando el microentorno:
                                                              1. Los proveedores
                                                                1. Los clientes
                                                                  1. Los intermediarios
                                                                    1. Los competidores
                                                              2. Analizando en macroentorno:
                                                                1. Factores tecnológicos
                                                                  1. Factores jurídicos
                                                                    1. Factores demográficos
                                                                      1. Factores socioculturales
                                                                        1. Factores economicos
                                                                          1. Factores políticos

                                                              Semelhante

                                                              Escuelas del pensamiento administrativo
                                                              VERONICA GARCIA
                                                              mapa mental empresa
                                                              Felipe Bravo
                                                              La administración en un entorno global
                                                              michica_2000
                                                              SECTORES ECONÓMICOS EMPRESARIALES
                                                              Edgar Fabián Lizarazo Pedraza
                                                              La Gestión al Estilo Disney
                                                              ana velez
                                                              SIG, ERP & CRM
                                                              Oscar Estrada
                                                              3.1 SOFWARE PARA GESTION DE RECURSOS MATERIALES Y FINANCIERO
                                                              deriangav_001
                                                              Características de los modelos ERP y CRM
                                                              xkaps mendoza
                                                              Proceso Administrativo
                                                              contacto estudiante
                                                              Revisión y Seguimiento del Talento Humano
                                                              Felipe Gil