35885512
Descrição
Mapa Mental por JUAN VELASCO MONTES, atualizado more than 1 year ago
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Criado por JUAN VELASCO MONTES
mais de 2 anos atrás
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EL FUTURO DE LA
AUDITORIA INTERNA
- INCREMENTAR LA REPERCUSION
Y LA INFLUENCIA DEL COMITE
DE AUDITORIA INTERNA
- Las empresas necesitan el asesoramiento de expertos para
entender y prevenir los riesgos del entorno actual. Los
responsables de auditoría tienen un papel clave como
aliados de los miembros del Gobierno Corporativo en el
momento de evaluar los problemas y posibles resultados
de las decisiones y las iniciativas empresariales.
- Las empresas necesitan el asesoramiento de expertos para
entender y prevenir los riesgos del entorno actual. Los
responsables de auditoría tienen un papel clave como
aliados de los miembros del Gobierno Corporativo en el
momento de evaluar los problemas y posibles resultados
de las decisiones y las iniciativas empresariales.
- INTEGRA DATA ANALYTICS EN
LAS ACTIVIDADES DE LA
AUDITORIA INTERNA
- El Data Analytics supone un enorme potencial para
aumentar la capacidad e influencia de los departamentos de
auditoría interna. Esta herramienta, al dar acceso a todos los
datos de la empresa, coloca a los responsables de auditoría
en una posición inmejorable para analizar grandes
volúmenes de datos e identificar tendencias, relaciones,
anomalías, que nadie más puede identificar
- El Data Analytics supone un enorme potencial para
aumentar la capacidad e influencia de los departamentos de
auditoría interna. Esta herramienta, al dar acceso a todos los
datos de la empresa, coloca a los responsables de auditoría
en una posición inmejorable para analizar grandes
volúmenes de datos e identificar tendencias, relaciones,
anomalías, que nadie más puede identificar
- OPTIMIZAR LAS COMUNICACIONES E
INFORMES PRESENTADOS A LOS
ORGANOS DE GOBIERNO
- Si los departamentos de auditoría interna quieren ejercer una
verdadera influencia en la toma de decisiones de los órganos de
gobierno, deben ser capaces de presentar la información en
formatos que faciliten su interpretación a los stakeholders.
- Si los departamentos de auditoría interna quieren ejercer una
verdadera influencia en la toma de decisiones de los órganos de
gobierno, deben ser capaces de presentar la información en
formatos que faciliten su interpretación a los stakeholders.
- EVALUAR Y CORREGIR LAS CARENCIAS
CE PERSONAL Y SUS COMPETENCIAS.
- Más de la mitad de los directores de auditoría (57 %) no están
convencidos de que sus equipos tengan las competencias y la
especialización necesaria para atender las demandas presentes y
futuras de sus compañías
- Más de la mitad de los directores de auditoría (57 %) no están
convencidos de que sus equipos tengan las competencias y la
especialización necesaria para atender las demandas presentes y
futuras de sus compañías
- REVISAR LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA Y LA GESTION DEL RIESGO
- La planificación estratégica y la gestión del riesgo deberían ser áreas
prioritarias en el ámbito de la auditoría interna. Es necesario que se
incorporen a los programas de auditoría herramientas predictivas e
inteligentes, así como tecnologías emergentes, para medir las
probabilidades de éxito o fracaso de una iniciativa, identificar formas
de aumentar las probabilidades de éxito y prever riesgos emergentes.
- La planificación estratégica y la gestión del riesgo deberían ser áreas
prioritarias en el ámbito de la auditoría interna. Es necesario que se
incorporen a los programas de auditoría herramientas predictivas e
inteligentes, así como tecnologías emergentes, para medir las
probabilidades de éxito o fracaso de una iniciativa, identificar formas
de aumentar las probabilidades de éxito y prever riesgos emergentes.
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