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Relaciones interorganizacionales
Descrição
Relaciones interorganizacionales
Sem etiquetas
recursos humanos
relaciones interoganizacionales
diseño
Mapa Mental por
Cynthia Resendiz
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Cynthia Resendiz
aproximadamente 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
Relaciones interorganizacionales
Conceptos generales
Relaciones interorganizacionales
Transacciones de recursos, flujos y vínculos
Relativamente perdurables
Entre 2 o + organizaciones
Competencia tradicional
Empresas distintas autónomas
Competencia por supremacía
Competencia actual
ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL
Sistema formado por interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
Todas fortalecidas
Cruza líneas tradicionales de industrias
Relaciones horizontales recíprocas entre organizaciones
Cambian constantemente
Conflicto y cooperación
Por James Moore
Una empresa no puede competir sola
Razones
Globalización
Entorno cambiante
25% más alianzas al año
Administración
Roles de operación
Pensar en estructuras verticales
Responsabilidad de resultados
Control directo de recursos
Roles de cooperación
Pensar en procesos horizontales
Con proveedores y clientes
No autoridad directa con las otras organizaciones
Flexible y proactivo
Modelo interorganizacional
Diversos ángulos de relaciones interorganizacionales
Tipo de organizaciones vs relación organizacional
4 teorías
Dependencia de los recursos
Red de colaboración
Ecología poblacional
Institucionalismo
1. Dependencia de los recursos
Organizaciones diferentes compitiendo
Es la idea tradicional
Tratar de minimizar dependencia de otras organizaciones para conseguir recursos importantes
Influir en el entorno
Luchar o independencia y autonomía
Restricciones de recursos
Adaptar o modificar relaciones de interdependencia
Administración de la Cadena de suministro
Manejo de red numerosa de proveedores y compradores
Conectadas por tránsito de productos/servicios
Uso de tecnología
Empresas grandes mayor poder
Proveedores aceptan o quedan fuera
2. Redes de colaboración
Diferentes organizaciones cooperando
Ser más competitivas
Compartir recursos escasos
Razones para coolaboración
Compartir riesgos en mercados nuevos
Montar programas caros reduciendo costos
Mejorar perfil de industria/tecnologías
Mayor innovación
Solucionar problemas
Aumentar desempeño
Características
Interdependencia y confianza
Medidas de desempeño flexibles
Discusiones y diálogo
Trato justo
Vínculos electrónicos o en persona
Contratos a largo plazo
Ayuda más allá de los términos
3. Ecología poblacional
Organizaciones similares compitiendo
Se centra en la diversidad y adaptación en una población de organizaciones
POBLACIÓN DE ORGANIZACIONES
Grupo de org. dedicadas a act. similiares
Esquemas parecidos de recursos y resultados
Cambio ecológico
Organizaciones grandes limitadas
Proceso
Variación
Entran nuevas organizaciones
Nuevas formas organizacionales
Tecnología, estructura, productos, metas y personal que el entorno acepta o rechaza
Nicho
Dominio de necesidades y recursos exclusivos
Selección
Llenan nuevo nicho y se quedan
Importa suerte
Retención
Conservar e institucionalizar nuevas formas org.
Por Michael Hannan y John Freeman
Lucha por la superviviencia
Estrategias
Generalista
Muchos productos/servicios
Mercado amplio
Especialista
Pocos productos/servicios
Mercado estrecho
Mayor competencia
4. Institucionalismo
Perspectiva institucional
Cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia
Dimensiones
Técnica
Trabajo cotidiano
Tecnología
Requerimientos de la operación
Normas de racionalidad y eficiencia
Institucional
Parte de la organización más visible para el público
Entorno externo
Entorno institucional
Normas
Valores de grupos de interés
Ejemplos
Clientes
Asociaciones
Inversionistas
Gobierno
Consejeros directivos
Legitimidad
Percepción general de los actos de una organización
Deseables
Convenientes
Apropiados
Similitud institucional
También llamada isomorfismo institucional
Aparición de una estructura y un enfoque comunes
Mecanismos de adaptación
Mimético
Presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones
Coercitivo
Presión externa ejercida sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras
Normativo
Presión de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas modernas y eficaces
Referencia: Daft R.L., (2013). Teoría y diseño organizacional. CENGAGE Learning: México Capítulo 5. Relaciones interorganizacionales
Anexos de mídia
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