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Descrição
Mapa Mental por Jonatan pinzon, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Jonatan pinzon
aproximadamente 2 anos atrás
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SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL ISO 14001-2015
- JORGE ENRIQUER PINZON
- CICLO PHVA
- PLANEAR
- 4. Contexto de la organización
- 4.1. Comprensión de organización y contexto.
* Identificar los procesos, su interrelación, y
como pueden versen afectados por la
organización. *Conocer las circunstancias
culturales, sociales, políticas, legales,
tecnológicas, económicas y competitivas
externas
- 4.2. Comprensión de necesidades y expectativas
de partes interesadas. *Las partes interesadas
pueden versen afectadas por la ejecución de
nuestras actividades. *Lo importante es extraer
los problemas de las partes interesadas
- 4.3. Determinación del alcance SGA. *Aclara los limites
físicos y organizacionales a los que aplica el SGA y
ejerce un grado de control o influencia que pueda
ejercer sobre las actividades, productos o servicios o
impactos de manera ambiental y/o las partes
interesadas
- 4.4. Sistema de gestión ambiental .
*Para establecer el sistema de
gestión ambiental de la compañía
es importante considerar la
información de los apartados 4.1 y
4.2
- 4.1. Comprensión de organización y contexto.
* Identificar los procesos, su interrelación, y
como pueden versen afectados por la
organización. *Conocer las circunstancias
culturales, sociales, políticas, legales,
tecnológicas, económicas y competitivas
externas
- 5. LIDERAZGO
- 5.1. Liderazgo y Compromiso
*La gerencia tiene el poder
de permitir una mejora
continua efectiva y como
tratar los malos resultados
- 5.2. Política ambiental:
*provisión de recursos, ganar
competencia, garantizar
conciencia, una comunicación
efectiva y disponer de la
información documentada
adecuada.
- 5.3. Roles responsabilidades y autoridades:
*la gerencia debe conocer los resultados
de la auditoria interna, las mediciones y el
seguimiento, así mismo debe participar en
el proceso de revisión por la dirección
- 5.1. Liderazgo y Compromiso
*La gerencia tiene el poder
de permitir una mejora
continua efectiva y como
tratar los malos resultados
- 6. PLANIFICACION
- 6.1. Acciones para abordar los riesgos y
oportunidades. *La probabilidad de ocurrencia
del impacto. *La escala de daño medio
ambiental. *El nivel de preocupación de las
partes interesadas. *Los requisitos de las
obligaciones de cumplimiento apropiadas
(requisitos legales y de otro tipo).
- 6.2. Objetivos medio ambientales y planificación
para conseguirlos. *Se deben establecer objetivos
ambientales en funciones y niveles relevantes
teniendo en cuenta aspectos ambientales
significativos y obligaciones de cumplimiento
asociadas y considerando riesgos y oportunidades.
- 6.2. Objetivos medio ambientales y planificación
para conseguirlos. *Se deben establecer objetivos
ambientales en funciones y niveles relevantes
teniendo en cuenta aspectos ambientales
significativos y obligaciones de cumplimiento
asociadas y considerando riesgos y oportunidades.
- 6.1. Acciones para abordar los riesgos y
oportunidades. *La probabilidad de ocurrencia
del impacto. *La escala de daño medio
ambiental. *El nivel de preocupación de las
partes interesadas. *Los requisitos de las
obligaciones de cumplimiento apropiadas
(requisitos legales y de otro tipo).
- 4. Contexto de la organización
- HACER
- 7. SOPORTE
- 7.1. Recursos.
*Financieros, Inventario,
habilidades humanas,
recursos de producción y
tecnología de información.
- 7.2. Competencia. Matriz de "
necesidades de formación" basadas en
las competencias y conciencia requerida
por el personal de la organización.
- 7.3. Toma de conciencia. *Política ambiental,
aspectos e impactos significativos desempeño
ambiental, implicaciones de no cumplir normativa
ambiental
- 7.4. Comunicación. *Comunicación interna; información
permanente al SGA, a todos los niveles de la organización.
* Comunicación externa: según requisitos legales de la
organización
- 7.5. Información documentada:
Creación y actualización de la
pertinente , controlar la
información documentada.
- 7.5. Información documentada:
Creación y actualización de la
pertinente , controlar la
información documentada.
- 7.4. Comunicación. *Comunicación interna; información
permanente al SGA, a todos los niveles de la organización.
* Comunicación externa: según requisitos legales de la
organización
- 7.3. Toma de conciencia. *Política ambiental,
aspectos e impactos significativos desempeño
ambiental, implicaciones de no cumplir normativa
ambiental
- 7.2. Competencia. Matriz de "
necesidades de formación" basadas en
las competencias y conciencia requerida
por el personal de la organización.
- 7.1. Recursos.
*Financieros, Inventario,
habilidades humanas,
recursos de producción y
tecnología de información.
- 8. OPERACIÓN
- 8.1. Planificación y control * Establecer criterios para
los procesos. *Implementar controles en los procesos.
*cambios planificados y examinar las consecuencias
de los no previstos por medio de procedimientos,
tecnología, personal competente, seguimiento y
medición. *Mantener información documentada para
tener confianza que los procesos se lleven acabo de
acuerdo a lo planificado
- 8.2. Preparación y respuestas ante emergencias. *La
organización debe prepararse para responder a situaciones
potenciales de emergencias identificadas. *Situaciones de
emergencias reales: *Evaluar y revisar los procesos y acciones
de respuesta después de una emergencia o una prueba.
*poner a prueba acciones de respuesta planificadas.
*Acciones para prevenir y mitigar las consecuencias de
situaciones de emergencias
- 8.2. Preparación y respuestas ante emergencias. *La
organización debe prepararse para responder a situaciones
potenciales de emergencias identificadas. *Situaciones de
emergencias reales: *Evaluar y revisar los procesos y acciones
de respuesta después de una emergencia o una prueba.
*poner a prueba acciones de respuesta planificadas.
*Acciones para prevenir y mitigar las consecuencias de
situaciones de emergencias
- 8.1. Planificación y control * Establecer criterios para
los procesos. *Implementar controles en los procesos.
*cambios planificados y examinar las consecuencias
de los no previstos por medio de procedimientos,
tecnología, personal competente, seguimiento y
medición. *Mantener información documentada para
tener confianza que los procesos se lleven acabo de
acuerdo a lo planificado
- 7. SOPORTE
- VERIFICAR
- 9. Evaluación de desempeño
- 9.1. Seguimiento medición, analisis y evaluación.
*Seguimiento: estado en el que se encuentra el
sistema y que lo planificado se cumpla.
*Medición: realizar tendencia con valores.
*Analisis: validar por que sucedió el resultado si
estuvo por encima o por debajo de la
meta.*Evaluación: realización y toma de acciones
para lograr el cumplimiento, determinar la
frecuencia de evaluación del cumplimiento.
mantener conocimiento y comprensión de
estatus de cumplimiento.
- 9.2. Auditoria interna: Se debe establecer un programa
de auditoria. *Criterios de auditoria..*Asegurar la
imparcialidad y competencia de los auditores:
*Resultados de auditorias internas y externas
- 9.3. Revisión por dirección: *La alta
dirección examina los resultados del SGA, y
puede ser actividades realizadas durante
un periodo de tiempo.
- 9.3. Revisión por dirección: *La alta
dirección examina los resultados del SGA, y
puede ser actividades realizadas durante
un periodo de tiempo.
- 9.2. Auditoria interna: Se debe establecer un programa
de auditoria. *Criterios de auditoria..*Asegurar la
imparcialidad y competencia de los auditores:
*Resultados de auditorias internas y externas
- 9.1. Seguimiento medición, analisis y evaluación.
*Seguimiento: estado en el que se encuentra el
sistema y que lo planificado se cumpla.
*Medición: realizar tendencia con valores.
*Analisis: validar por que sucedió el resultado si
estuvo por encima o por debajo de la
meta.*Evaluación: realización y toma de acciones
para lograr el cumplimiento, determinar la
frecuencia de evaluación del cumplimiento.
mantener conocimiento y comprensión de
estatus de cumplimiento.
- 9. Evaluación de desempeño
- ACTUAR
- 10. Mejora
- 10.1. GENERALIDADES
- 10.2 No conformidad y acción correctiva. *reaccionar
ante no conformidades. *Evaluar la necesidad de
acciones para eliminar las causas
- 10.3. Mejora continua: *Si es necesario hacer
cambios en el SGA. * Revisar la eficacia de la
acción correctiva
- 10.3. Mejora continua: *Si es necesario hacer
cambios en el SGA. * Revisar la eficacia de la
acción correctiva
- 10.2 No conformidad y acción correctiva. *reaccionar
ante no conformidades. *Evaluar la necesidad de
acciones para eliminar las causas
- 10.1. GENERALIDADES
- 10. Mejora
- PLANEAR
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