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Descrição
Mapa Mental por Dale Cramos, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Dale Cramos
mais de 2 anos atrás
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Estrategia del Proceso
- Es el enfoque adoptado por una
organización para transformar los
recursos en bienes y servicios. Esta
estrategia de proceso también se
conoce como sistema de producción.
- Objetivo de una Estrategia del Proceso
- Encontrar la forma de producir bienes y
servicios que cumplan con los requerimientos
del cliente y las especificaciones del producto
en cuanto a costos y otras restricciones de la
administración.
- Encontrar la forma de producir bienes y
servicios que cumplan con los requerimientos
del cliente y las especificaciones del producto
en cuanto a costos y otras restricciones de la
administración.
- Tipos de estrategias de procesos
- Proceso enfocado en el producto
- Proceso enfocado en el proceso
- Proceso de enfoque repetitivo
- Proceso de personalización masiva
- Proceso de producción por unidad
- Proceso enfocado en el producto
- Tipos de planeación de la capacidad según el horizonte de tiempo
- La planeación de la capacidad puede verse en
tres horizontes de tiempo.la capacidad a largo
plazo (mayor a 1 año) es una función de agregar
instalaciones y equipos que tienen un tiempo de
entrega largo. En el plazo intermedio (3 a 18
meses) podemos agregar equipo, personal y
turnos; podemos subcontratar, y almacenar o
utilizar el inventario. Ésta es la tarea de la
planeación agregada. En el corto plazo (por lo
general hasta 3 meses), la mayor preocupación
consiste en programar los trabajos y las
personas, así como asignar maquinaria. En el
corto plazo es difícil modificar la capacidad; se
usa la capacidad que ya existe.
- La planeación de la capacidad puede verse en
tres horizontes de tiempo.la capacidad a largo
plazo (mayor a 1 año) es una función de agregar
instalaciones y equipos que tienen un tiempo de
entrega largo. En el plazo intermedio (3 a 18
meses) podemos agregar equipo, personal y
turnos; podemos subcontratar, y almacenar o
utilizar el inventario. Ésta es la tarea de la
planeación agregada. En el corto plazo (por lo
general hasta 3 meses), la mayor preocupación
consiste en programar los trabajos y las
personas, así como asignar maquinaria. En el
corto plazo es difícil modificar la capacidad; se
usa la capacidad que ya existe.
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