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Descrição
Mapa Mental por Milagros Barros Briceño, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Milagros Barros Briceño
aproximadamente 9 anos atrás
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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
- QUÉ DICE LA TEORÍA
- EL CICLO DE VIDA
ORGANIZACIONAL
- Inicia desde los primeros
pasos de la firma
- Culmina en sofisticadas
formas de gestión de
conglomerados empresariales.
- Inicia desde los primeros
pasos de la firma
- AUTORES
- VARIABLES DEL
SENDERO EVOLUTIVO
- Antigüedad de la
empresa
- Número de
empleados
- Tamaño en ventas
de la empresa
- Papel del
emprendedor
- La combinación entre
flexibilidad y control
- El ambiente
competitivo entre otros.
- Antigüedad de la
empresa
- Larry
Greiner
- Utiliza un modelo
de 5 factores
- Edad de la
empresa
- Tamaño de la
organización
- Fases de
evolución
- Fases de
revolución
- Tasa de
crecimiento de
la industria
- Edad de la
empresa
- Utiliza un modelo
de 5 factores
- Ichak
Adizes
- Tres fases
generales
- Empresas en
crecimiento
- Empresas que nacen por
segunda vez
- Maduran así como
empresas que
envejecen.
- Empresas en
crecimiento
- Tres fases
generales
- Eric Flamholtz e
Ivonne Randle
- Modelo
- “La pirámide del
éxito empresarial”
- Cuatro pilares
- Definición
de negocio
- Sistemas
- Tamaño
- Ambiente
- Los cuatro pilares deben
estar en concordancia para
que la empresa sea exitosa.
- Si por alguna razón no lo
está, la organzación
experimetará
- “dolores de
transformación
organizacional”.
- “dolores de
transformación
organizacional”.
- Si por alguna razón no lo
está, la organzación
experimetará
- Definición
de negocio
- Siete tamaños
- Nueva empresa
- Expansión
- Profesionalización
- Consolidación
- Diversificación
- Integración
- Declinación /
revitalización
- Nueva empresa
- Cuatro pilares
- “La pirámide del
éxito empresarial”
- Modelo
- VARIABLES DEL
SENDERO EVOLUTIVO
- EL CICLO DE VIDA
ORGANIZACIONAL
- MODELO PROPUESTO
- Modelos de Clifford et al (1994);
Dodge et al (1994); Joan Mount
et al (1993), así como Mintzberg
(1997)
- Se generó siete
variables
- Rol emprendedor
- Enfoque de gestión
- Rol de los recursos
humanos
- Estructura
- Sistemas
- Ventas e indicadores
financieros
- Infraestructura
- Rol emprendedor
- Se generó siete
variables
- Las fases del modelo
son
- La empresa surge y pone a
prueba su oferta en el
mercado.
- La empresa percibe que su
oferta es aceptada y empieza a
crecer.
- La empresa alcanza un
crecimiento importante y debe
profesionalizarse.
- La empresa se consolida
mediante profesionalización y
como organización.
- La empresa empieza a mostrar signos
de envejecimiento
- La empresa surge y pone a
prueba su oferta en el
mercado.
- Modelos de Clifford et al (1994);
Dodge et al (1994); Joan Mount
et al (1993), así como Mintzberg
(1997)
- CÓMO APOYAR CADA TIPO DE EMPRESAS
SEGÚN SU UBICACIÓN EN EL CICLO DE VIDA
- EMPRESAS DE NIVEL 1
- El
emprendedor
- “productor” o
“técnico”,requiere establecer
prioridades, ir aclarando que
cosas no debe hacer o puede
delegar.
- “productor” o
“técnico”,requiere establecer
prioridades, ir aclarando que
cosas no debe hacer o puede
delegar.
- Enfoque de
gestión
- Los planes muy elaborados a
largo plazo aún no tienen
demasiado valor,su mercado,
todo es nuevo.
- Los planes muy elaborados a
largo plazo aún no tienen
demasiado valor,su mercado,
todo es nuevo.
- Estructura
- Tiempo a sistematizar las
funciones que ejecuta en
cada uno de los roles de
la empresa.
- Tiempo a sistematizar las
funciones que ejecuta en
cada uno de los roles de
la empresa.
- Sistemas
- Enfocarse en lo básico,
sistema de producción y
sus costos así como las
ventas.
- Enfocarse en lo básico,
sistema de producción y
sus costos así como las
ventas.
- Ventas y resultados
- Controlar estrictamente el flujo
de efectivo y proyectar muy
cuidadosamente necesidades de
capital de trabajo.
- Controlar estrictamente el flujo
de efectivo y proyectar muy
cuidadosamente necesidades de
capital de trabajo.
- El
emprendedor
- EMPRESAS DE NIVEL 2
- El
emprendedor
- Aprender a administrar el
recurso humano y delegar
efectivamente.
- Aprender a administrar el
recurso humano y delegar
efectivamente.
- Enfoque de
gestión
- Consolidar muy bien,
conocer completamente el
mercado.
- Consolidar muy bien,
conocer completamente el
mercado.
- Rol de los
recursos
humanos
- Personas claves en
posiciones claves
- Personas claves en
posiciones claves
- Estructura
- Generar un proceso de
estructuración orientado a
funciones o procesos en
lugar de personas.
- Generar un proceso de
estructuración orientado a
funciones o procesos en
lugar de personas.
- Sistemas
- Iniciar la sistematización de
los procesos directivos de
planeación y control.
- Iniciar la sistematización de
los procesos directivos de
planeación y control.
- Ventas y
resultados
- Iniciar el desarrollo de
indicadores de rentabilidad
básicos.
- Iniciar el desarrollo de
indicadores de rentabilidad
básicos.
- El
emprendedor
- EMPRESAS DE NIVEL 3
- El emprendedor
- Se requiere cada vez más un
enfoque hacia lo estratégico
versus operativo.
- Se requiere cada vez más un
enfoque hacia lo estratégico
versus operativo.
- Enfoque de
gestión
- Efectuar un proceso
de profesionalización
de la gestión.
- Efectuar un proceso
de profesionalización
de la gestión.
- Rol de los recursos
humanos
- Estimular y potenciar a las
personas claves en
posiciones claves. Delegar
funciones
- Estimular y potenciar a las
personas claves en
posiciones claves. Delegar
funciones
- Estructura
- Generar estructura formal con
descripciones y distribución de
funciones aunado a
responsabilidades y derechos.
- Generar estructura formal con
descripciones y distribución de
funciones aunado a
responsabilidades y derechos.
- Sistemas
- Desarrollar los sistemas
directivos de planeación,
dirección y control.
- Desarrollar los sistemas
directivos de planeación,
dirección y control.
- Ventas y resultados
- Estandarizar indicadores y
contemplar la rentabilidad.
- Estandarizar indicadores y
contemplar la rentabilidad.
- El emprendedor
- EMPRESAS DE NIVEL 4
- Equilibrio complejo
de mantener.
- Empiezan a aparecer
elementos culturales de
la organización
- Equilibrio complejo
de mantener.
- EMPRESAS DE NIVEL 5
- Remozar a la empresa
- Constituye la piedra angular del
nuevo renacimiento organizacional.
- Remozar a la empresa
- EMPRESAS DE NIVEL 1
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