NORMAS COLOMBIANAS DE INCONTEC
PRESTACION DE SERVICIOS CLIENTES
INDICADORES DE SERVICIO AL CLIENTE
INDICADORES DE CALIDAD
INTERACCIONES CON SOLUCIONES EN UN SOLO CONTACTO SOBRE EL VOLUMEN TOTALDE INTERACCIONES
con este se medira la cantidad de interacciones cerradas
INDICADORES DE SATISFACCION
SE MEDIRA EL PORCENTAJE DE CLIENTE QUE CONTACTA LA EMPRESA MANIFESTANDO ALGUNA INSATIFACCION
ESTE DEBERA SER UN INDICADOR DECRECIENTE .,ES DECIR,CON UNA
ADECUADA GESTION DE LA DIRRECCION DEL SERVICI AL CLIENTE
SERVICIO NEGOCIADOS PARA GARANTIZAR AL CLIENTE COMO SU PRIORIDAD CON UN COMPROMISO
TOTALHACIA LA EXELENCIA,QUEJAS ,RECLAMOSE INSATIFACION
INDICADORES DE RETENCION AL CLIENTE
OBTENIDO POR LOS CLIENTE RETENIDOS QUE SOLICITAN RETIRO DEL SERVICIO CONTRA EL TOTAL DE CLIENTE
LA RETENCION DEL SEVICIO AL CLIENTE TIENE QUE SER UNA RESPOSABILIDAD DEL SEFRVICIO AL CLIENTE
INDICADORES DE AUTOSUFICIENCIA
OBTENIDO A PARTIR DEL VOUMEN DE FACTURACION QUE GENERAN TODOS LOS
CANALES DE SERVICIO CONTRA EL COSTO TOTAL DEL AREA
UP SELLING Y CROSS SELLING SON RESPONABILIDADES QUE TODOS LOS AGENTES DEBEN ENCARAR COMO
PRODUCTO DE UNA EXCELENTE GESTION DE DE LOS MOMENTOS DE VERDAD.
INDICADOR DE COSTO POR ATENCION
PERMITE MEDIR LON QYUE CUESTA CADA ETENCION POR CANAL DE CONTACTO Y EN EL SE DEBEN
INCORPORAR LOS DIFERENTES CONTACTOS POR HORARIOSS, POR AGENTE Y POR CANAL
ATRAVEZ DE3 ESTE INDICADOR LA EMPRESA DEBRA TOMAR ACCIONES CON RESPECTO AL TIPO DE CAL
INDICADORES DE ROTACION DE PERSONAL
OBTENODO A PARTIR DE LA CUANTIFICACION DE AGENTES DE ATENCION EN FRONT BACK OFFICE
Y ATENCION TELEFONICA DE TODOS LOS OUTSOURCING QUE LA PRESTE
SERVICIO AL CLIENTE TIENE CAPACITACION INTESIVA LA ADMINISTRACION DIRECTA CON LOS
CLIENTES Y EN CONSECUENCIAS TENDRAN RESPONSABILIDAD DE CONVERTIR EN INGRESOS
AUMENTO EN LA ROTACION DE PERSONAL