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Descrição
Mapa Mental por victor herrera, atualizado more than 1 year ago
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Criado por victor herrera
quase 2 anos atrás
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LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGO
- Tipos de liderazgo
- Liderazgo
AUTOCRATICO
- Es el tipo de lider que ordena y espera que se hagan caso a sus
ordenes.Es positivo y dogmatico, dirige mediante la capacidad
de ofrecer recompensas o castigos.
- Es el tipo de lider que ordena y espera que se hagan caso a sus
ordenes.Es positivo y dogmatico, dirige mediante la capacidad
de ofrecer recompensas o castigos.
- Liderazgo
CARISMATICO
- Es aquel tiene la capacidad de generar estusiasmos
en los trabajadores , es elegido por la forma en que
da entusiasmo a las otras personas. Destaca por su
capacitacion de seduccion y admiracion.
- Es aquel tiene la capacidad de generar estusiasmos
en los trabajadores , es elegido por la forma en que
da entusiasmo a las otras personas. Destaca por su
capacitacion de seduccion y admiracion.
- lIderazgo
PATERNALISTA
- Tiene confianza en sus trabajadores dano compensas y castigos.
su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados,
que trabajen mejor y mas, por lo que los motiva y les ofrece
recompensas por lograr objetivos.
- Tiene confianza en sus trabajadores dano compensas y castigos.
su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados,
que trabajen mejor y mas, por lo que los motiva y les ofrece
recompensas por lograr objetivos.
- Liderazgo
LAISSEZ FAIRE
- Este lider es un lider liberal ya que hace y
deja de hacer tiene un papel totalmente
pasivo. ya que los trabajadores o el grupo son
los que tienen el poder.
- Este lider es un lider liberal ya que hace y
deja de hacer tiene un papel totalmente
pasivo. ya que los trabajadores o el grupo son
los que tienen el poder.
- Liderazgo
SITUACIONAL
- Direge el grupo o empresa aplicando al estilode liderazgo
que corresponde segun las condiciones y madures de sus
colaboradores. El liderazgo situacional es un
enfoquedinamico para la direccion de empresas y/o
personas en que el lider ha de ser flexible y saber que hacer
en cada momento.
- Direge el grupo o empresa aplicando al estilode liderazgo
que corresponde segun las condiciones y madures de sus
colaboradores. El liderazgo situacional es un
enfoquedinamico para la direccion de empresas y/o
personas en que el lider ha de ser flexible y saber que hacer
en cada momento.
- Liderazgo
LATERAL
- Este lireazgo consiste en la capacidad de influir en las
personas del mismo nivel para conseguir objetivos en
comun y se da entre personas del mismo rango dentro de
la empresa. Consiste en que se es lider sin ser jefe. Es decir,
ser lider dentro de los del mismo rango
- Este lireazgo consiste en la capacidad de influir en las
personas del mismo nivel para conseguir objetivos en
comun y se da entre personas del mismo rango dentro de
la empresa. Consiste en que se es lider sin ser jefe. Es decir,
ser lider dentro de los del mismo rango
- Liderazgo
EMPRESARIAL
- Consiste en la capaciddad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa,
integrantes dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio
- Consiste en la capaciddad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa,
integrantes dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio
- Liderazo
DEMOCRATICO
- Es un lider democratico toma desiciones
consultando con los subordinados y de manera que
las decisiones y acciones son consultadas
fomentando la participacion de los trabajadores.
- Es un lider democratico toma desiciones
consultando con los subordinados y de manera que
las decisiones y acciones son consultadas
fomentando la participacion de los trabajadores.
- Liderazgo
AUTOCRATICO
- CONCEPTO
- La disciplina del liderazgo alienta intencionalmente a ciertos individuos a tomar
acciones específicas que produzcan metas beneficiosas para el grupo. Esto está
destinado a satisfacer las verdaderas necesidades del grupo.
- La disciplina del liderazgo alienta intencionalmente a ciertos individuos a tomar
acciones específicas que produzcan metas beneficiosas para el grupo. Esto está
destinado a satisfacer las verdaderas necesidades del grupo.
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