Diversidad de la fuerza de trabajo,
oportunidades equitativas en el
empleo y acción afirmativa
Leyes Referentes a las
oportunidades equitativas del
puesto
Ley de reforma de la
inmigración ilegal y
responsabilidad de los
inmigrantes de 1996
Ley de 1990 para
estadounidenses con
discapacidades
Ley de 1994 de derechos de empleo y
reempleo del personal uniformado de
los servicios militares
Ley de 2004 para el
mejoramiento de los
beneficios de los veteranos
Ley de
igualdad
salarial
de 1963
La edad puede ser una
cualidad ocupacional de
buena fe
Ley de
rehabilitación de
1973
Leyes estatales y
locales
Ley de 1978 sobre
discriminación por
embarazo
Diversidad y
Administración de la
diversidad: La diversidad
se refiere a cualquier
diferencia que se
perciba entre las
personas
Fuerza de trabajo diversa
proyectada a futuro. Los
empleados con discapacidades se
están incorporando
crecientemente
Oportunidades equitativas en el
empleo. Perspectiva general, como se
observa a partir de la exposición de la
fuerza de trabajo.
Componentes de una fuerza de trabajo diversa. Se
combina para construir una fuerza de trabajo diversa,
los administradores deben ser sensibles a las
necesidades de los padres que trabajan
Inmigrantes jóvenes
con educación o
habilidades liimtadas
Trabajadores de
grupos minoritarios:
diferencias étnicas,
culturales
Familia con 2 carreras: Situación en
la cual ambos padres de familia
tuenen trabajos fuera de casa y
responsabilidades familiares
Madres que trabajan:
existe un incremento en el
número de mujeres dentro
de la fuerza laboral
Padres solteros y
madres que
trabajan: el número
de familias que
incluyen padres
solteros aumenta
cada vez más
Personas
con
discapacidades,
Trabajadores
de
mayor
edad
Lineamientos sobre los procedimientos
de selección de los empleos
Concepto
de trato
desigual
Concepto de
efecto
adverso
Sobre la
discriminación con
motivo de las
responsabilidades
familiares
Sobre la
discriminación
con motivo del
origen nacional
Discriminación
con motivos
religiosos
AACIÓN AFIRMATIVA:
ORDEN EJECUTIVA.
11246 como se reformó por
la orden ejecutiva 11375
ORDEN EJECUTIVA: Es
una directiva emitida
por el Presidente y
tiene la fuerza y el
efecto de una ley
promulgada por el
Congreso en tanto se
aplica a las agencias y
contratistas federales
LA ACCIÓN
AFIRMATIVA: Las
prácticas de recursos
humanos
comprendidas se
relacionan con el
empleo, los ascensos,
los descensos de
categoría, las
transferencias, el
reclutamiento y la
publicidad para otras
formas de
remuneración
Pasos para el manejo de un
caso de discriminación
1. Presentación de cargos
2. Intento de un
arreglo sin definir
culpables
3. Investigación por
parte de EEOC
4. Emisión de una
declaración de causa
probable o de ausencia
de causa probable
5. Intento de conciliación
6. Recomendaciones
a favor o en contra
del litigio
Recomendaciones contra
el litigio: Aviso de derecho
de demandar emitido por
la parte acusadora
Recomendaciones
a favor del litigio:
la EEOC inicia la
acción legal