38270530
Descrição
Mapa Mental por estefania preciado, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por estefania preciado
aproximadamente 2 anos atrás
|
|
La Cadena de Valor
- Es el instrumento más utilizado para realizar un análisis que permita
extraer implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las
actividades. Busca generar beneficio para el consumidor y con ello
obtener ventaja competitiva.
- SISTEMAS DE VALOR
- CADENAS DE VALOR DE PROVEEDORES: Crean y aportan
los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la
empresa
- CADENAS DE VALOR DE LOS CANALES: Son los
mecanismos de entrega de los productos por parte de la empresa
al usuario final
- CADENAS DE VALOR DE LOS COMPRADORES: Son la fuente de
diferenciación por excelencia puesto que en ellos la función del
producto determina las necesidades del cliente.
- CADENAS DE VALOR DE LOS COMPRADORES: Son la fuente de
diferenciación por excelencia puesto que en ellos la función del
producto determina las necesidades del cliente.
- CADENAS DE VALOR DE LOS CANALES: Son los
mecanismos de entrega de los productos por parte de la empresa
al usuario final
- ESTRATEGIAS
- LIDERAZGO: El negocio que lo consigue se encuentra en la
posibilidad de ofrecer menores precios
- DIFERENCIACIÓN: El negocio se concentra en conseguir
un desempeño superior en algún aspecto importante para el
cliente.
- CONCENTRACIÓN: El negocio se concentra en uno o varios segmentos
del mercado y se consigue el liderazgo en costos o la diferenciación
- LIDERAZGO: El negocio que lo consigue se encuentra en la
posibilidad de ofrecer menores precios
- CADENAS DE VALOR DE PROVEEDORES: Crean y aportan
los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la
empresa
- GENERADORES DE VALOR Y COSTOS
- GENERADOR DE
VALOR: Son razones
fundamentales dentro
de la cadena de una
organización del
porqué una actividad
es exclusiva
- GENERADOR DE
COSTOS: Son las
causas estructurales
de costo de una
actividad
- GENERADOR DE
VALOR: Son razones
fundamentales dentro
de la cadena de una
organización del
porqué una actividad
es exclusiva
- SISTEMAS DE VALOR
- ELEMENTOS
- ACTIVIDADES PRIMARIAS: Desarrollo del producto, su
producción, la logística, comercialización, juicios postventa
- ACTIVIDADES DE SOPORTE: Administración de recursos
humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico,
infraestructura empresarial.
- MARGEN: Es la diferencia entre el valor total y los costos
totales incurridos por la empresa.
- ACTIVIDADES PRIMARIAS: Desarrollo del producto, su
producción, la logística, comercialización, juicios postventa
- PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
- Niveles
- Gran Estratégia
- Estratégica Operacional
- Táctico
- Gran Estratégia
- Complementa el ejercicio de la planificación
estratégica, marca el rumbo, el sentido,
dirección que se quiere tomar acorde con la
visión prefijada.
- Niveles
Anexos de mídia
Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.