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Descrição
Mapa Mental por Wellington Barrionuevo, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Wellington Barrionuevo
quase 2 anos atrás
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La gestión del Talento Humano en una
Institución Prestadora de Servicios de Salud.
- Las telecomunicaciones definen nuevas formas de
interacción social y laboral, en los servicios de salud se
evidencia la coexistencia de tecnologías cada vez más
sofisticadas al servicio de mejoramiento de la salud.
- la organización y las personas:
- Conformadas por personas de las
cuales dependen para conseguir sus
objetivos y cumplir con sus misiones,
en ellas también se alcanzarán sus
objetivos individuales en el menor
tiempo posible, con el menor esfuerzo
y mínimo conflicto.
- Conformadas por personas de las
cuales dependen para conseguir sus
objetivos y cumplir con sus misiones,
en ellas también se alcanzarán sus
objetivos individuales en el menor
tiempo posible, con el menor esfuerzo
y mínimo conflicto.
- la gestión del talento humano:
- Políticas de gestión HUMANA:
- Son reglas que se establecen para
dirigir funciones y asegurar que
estas se desempeñen de acuerdo
con los objetivos deseados. Las
políticas establecen el código de
valores éticos de la organización,
que rige las relaciones entre
empleados, accionistas, usuarios y
proveedores.
- Son reglas que se establecen para
dirigir funciones y asegurar que
estas se desempeñen de acuerdo
con los objetivos deseados. Las
políticas establecen el código de
valores éticos de la organización,
que rige las relaciones entre
empleados, accionistas, usuarios y
proveedores.
- No es un fin en sí mismo, sino un medio para
alcanzar la eficiencia y la eficacia de las
organizaciones a través del trabajo de las
personas, que permiten establecer condiciones
favorables para que estas consigan sus objetivos
individuales:
- • la manera de tratar a
las personas
- • buscar en el
mercado laboral
- • integrarlas
- • orientarlas
- • motivarlas
- • desarrollarlas
- • desarrollarlas
- • motivarlas
- • orientarlas
- • integrarlas
- Políticas de provisión:
- • Donde reclutar las personas • criterios de selección y estándares de calidad para la
admisión en relación con aptitudes físicas e intelectuales.
- Políticas de aplicación:
- • ¿Cómo integrar las personas al ambiente interno de la empresa?
• Como determinar los perfiles de las personas para el desempeño
de las tareas y las funciones a cargo.
- Políticas de
mantenimiento:
- • Criterios de remuneración, teniendo
en cuenta la evaluación del cargo y los
salarios del mercado de trabajo.
- - El criterio de desarrollo de Recursos Humanos a mediano y largo plazo, de
acuerdo con las necesidades de la organización y de las personas.
- Políticas de
desarrollo
- Criterios para mantener auditoría permanente a la aplicación,
adecuación de las políticas y los procedimientos relacionados con
las personas dentro de la organización.
- Reclutamiento de personas
- • Investigación interna: con base en las necesidades
detectadas por el desarrollo de las tareas, se analiza
la posibilidad de movimiento interno de las personas
teniendo en cuenta los resultados de las
evaluaciones de desempeño del candidato
- • Investigación externa: Lo que el mercado de
Recursos Humanos ofrece, atraves, de las diferentes
fuentes de reclutamiento (empresas de empleo
temporal, universidades, anuncios en prensa)
- • Selección de las técnicas de reclutamiento
- Las condiciones de vinculación de los usuarios
- Los mecanismos de vigilancia y control.
- Comentario: este modulo fue de mucha ayuda para el
conocimiento de que una empresa siempre va a estar
evaluada y que debe tener en cuenta sus objetivos y nunca
olvidar los porque en ellos se podrá evaluar en que están
fallando o a su vez que servicios les falta por acoplar,
también nos menciona que políticas existe dentro de una
empresa y como llevarlas acabo
- Comentario: este modulo fue de mucha ayuda para el
conocimiento de que una empresa siempre va a estar
evaluada y que debe tener en cuenta sus objetivos y nunca
olvidar los porque en ellos se podrá evaluar en que están
fallando o a su vez que servicios les falta por acoplar,
también nos menciona que políticas existe dentro de una
empresa y como llevarlas acabo
- Los mecanismos de vigilancia y control.
- Las condiciones de vinculación de los usuarios
- • Selección de las técnicas de reclutamiento
- • Investigación externa: Lo que el mercado de
Recursos Humanos ofrece, atraves, de las diferentes
fuentes de reclutamiento (empresas de empleo
temporal, universidades, anuncios en prensa)
- • Investigación interna: con base en las necesidades
detectadas por el desarrollo de las tareas, se analiza
la posibilidad de movimiento interno de las personas
teniendo en cuenta los resultados de las
evaluaciones de desempeño del candidato
- Reclutamiento de personas
- Políticas de control
- Criterios para mantener auditoría permanente a la aplicación,
adecuación de las políticas y los procedimientos relacionados con
las personas dentro de la organización.
- - Creación y desarrollo de condiciones que garanticen la buena marcha de la
empresa, mediante el cambio de comportamiento de las personas para el
cumplimiento de su visión.
- Políticas de
desarrollo
- • Criterios de remuneración indirecta,
programa de beneficios sociales de
acuerdo con las necesidades.
- - El criterio de desarrollo de Recursos Humanos a mediano y largo plazo, de
acuerdo con las necesidades de la organización y de las personas.
- • Criterios de remuneración, teniendo
en cuenta la evaluación del cargo y los
salarios del mercado de trabajo.
- • ¿Cómo integrar las personas al ambiente interno de la empresa?
• Como determinar los perfiles de las personas para el desempeño
de las tareas y las funciones a cargo.
- • Donde reclutar las personas • criterios de selección y estándares de calidad para la
admisión en relación con aptitudes físicas e intelectuales.
- • buscar en el
mercado laboral
- • la manera de tratar a
las personas
- la organización y las personas:
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