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TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTARCIÓN
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Mapa Mental por
Nilda Cristina Bautista Esteban
, atualizado more than 1 year ago
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Nilda Cristina Bautista Esteban
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Resumo de Recurso
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTARCIÓN
T. A. CIENTIFICA
Principios del siglo XX
Eficacia industrial
Métodos
Observación
Tiempos y Movimientos
Experimentación
Medición
Superespecialización
Habilidades
Puestos de tabajo
Homoeconomicus
Trabaja por necesidad no por gusto
poco desempeño
Frederich W. Taylor
T. CLÁSICA DE LA AD.
Siglo XX
Organización como ente cerrado
Función
Técnica
Comercial
Financiera
Seguridad
Administración
Principios sistematisados
Preveer
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
No hay cambios respeto a lo establecido
Henry Fayol
Enfoques mecanicistas
T. Relaciones Humanas.
Comienza con Ideas
Pragmaticas
Iniciativa
Desarrollo de las ciencias
Democratizar la administración
Enfoque humanista
conciliación y armonización
Funciones
Economicas
Social
Lograr una organización con cominicación y convivencia
Para una mejor función de la empresa
Hombre Social
Dinamízador y Democratico
T. Neóclasica
Relación de las ciencias de conducta
Proceso administartivo
Razón social
Todo ente económico tiene una razón de existencia
Objetivos
Eficia
Eficiencia
Esfuerzo y Resultado
División
Trabajo
Niveles
Autoridad
Centralización
Una sola persona con todo el trabajo
Descentralización
Todos los miembros se reparten las actividades
APO
Peter F. Druker
Agencias Ambientales
Metas y especificar responsabilidades por que es un equipo
Jerarquía de objetivos
Estrategia
Táctico
Operacionales
Sistema dinámico
Contribuir y Desarrollar
Mediante la democracia , accesibilidad y participaciión
Fin común
Evaluación de planes, evitar errores y preever el futuro
Gerentes subordinados
T. Burocratica
Max Weber, 1940
Organización racional
Autoridad poder
Solo uno toma las decisiones
Largo proceso de tramites
Tiempos innnecesarios
División de trabajo
En donde todos dependen de uno, no se avanza si no se cumple con alguna actividad
Sistema cerrado
Objetivos predeterminados
sociedades
Legal
Carismatica
Tradicional
T. Estructuralista
Etzioni
Estudio la organización externa e intermna
para establecer una organización
Sociedad de organizaciones
La organización es una entidad artificial
tiene una estructura , funcionamiento y medios para alcanzar sus objetivos
Hombre Organizacional
Flexibilidad
Paciencia
Recompenzas
Deseo de realización
T. Conducta
Ciencia de conducta
Comportamiento
Conducta Humana
Invidual
Colectiva
Forma una empresa
Abraham Maslow
T. Motivación
Pirámide de las necesidades
Condiciones de vida
Motivación Humana
Dos Factores
Higiénicos
Seguridad
X
Tradicional
Mecanicista
Pragmatica
y
Interrelación
Democracia
Dinámica
Sistema de administaración
Criterios
Proceso decisorio
Sistema de comunicación
Relaciones interpersonales
Sistema de premios y castigos
T. D.O.
Leland Bradfort 1962
Factores
dificultad de la T.A
Motivación Humana
Origenes
Ideas
Ambiente
Crecimiento y Desarrollo
Organización
Hombre
T. sistemas
1960
Sistema Orgánico
Sistema dentro de sistamas
Cada una tiene una finalidad y una función
que forman un suprasistema
Sistemas abiertos
Sistemas dependen de su estructura
funcionamiento
entrad, procesamiento, retroalimentación, salida y ambiente
Hombre funcional
Teoría de la contingencia
Preveer
Funcionamiento
Tecnicas
Combinación del uso del ambiente
Estructura
Producción
Comunicación
Ambiente
Integracion
Diferenciación
Condiciones tecnológicas, legales. polítiicas, demográficas, ecológicas, culturales
Externo - interno
Adhocracia
Nueva sociedad del futuro
Hacia donde se dirige la TGA
1990, era de la información
El desarrollo tecnológico
Teconológia de la información
Organizaciones
Sistema abierto
Adatación
Cambios
Movilidad
Flexibilidad
Direccionalidad
Rapidez
Conectividad
Innovación en las organizaciones
Evolutivos
Revolucionario
Disruptiva
Competitividad en los negocios
Satisfacción del ambiente
Conocimiento
Digitalización
Virtualización
Moleculación
Economia
Integración
Convergencia
Comunicación
Anexos de mídia
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