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Planeación Estratégica:Objetivos
Descrição
Gerencia Estrategica
Sem etiquetas
alexandra acosta
yuly acosta
gilbeto ceballos
Mapa Mental por
alexandra.acosta
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
alexandra.acosta
aproximadamente 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
Planeación Estratégica:Objetivos
Origen Latino Ob-jactum
Comienzan con un verbo infinitivo
Tiene Jerarquias
En 1954 fue planteada
La gerencia por objetivos
Evaluacion de desempeño
Principios
Conexión en Cascada de los objetivos y metas de la organización
Objetivos específicos para cada colaborador
Toma de decisiones participativa
Periodo de tiempo explicito
Sirve para
Asignar responsabilidades
Medir Resultados
Orientar Procesos
Planificar Acciones
Se clasifican en
Temas
Financieros
Estretegicos
Areas
mercadotecnia
Producción
Recursos Humanos
En Función del Tiempo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
Objetivos SMART
Medible
Factible
Realista
Especificado en el tiempo
Especifico
Establecimiento de Objetivos
Este proceso se divide en 3
Utlizando la herramienta Matriz Space
Utilizando las herramientas matriz Dofa, Matriz BGC,Matriz McKinsey
Empleando las herramientas matriz QSPM y Matriz Saaty
Matrices para el desarrollo de objetivos
MATRIZ SPACE
Utilizada para determidar objetivos estrategicos que debe emprender una compañia
Base de analisis
Foda
BGC
Se divide en 4 cuadrantes
Agresivo
Defensivo
Competitivo
Conservador
Funciona a partir de
Dimensión estratégica interna
Fortaleza Financiera
Ventaja Competitiva
Dimensión estratégica externa
Estabilidad del Entorno
Fortaleza de la Industria
FODA
Estratégias Alternativas
DA ( Mini-Mini)
Debilidades vs Amenazas
DO(Mini-Maxi
Debilidades vs Oportunidades
FA( Maxi-Mini)
Fortalezas vs Amenazas
FO (Maxi-Maxi)
Fortalezas vs Oportunidades
MATRIZ BGC
Crecimiento y participación
Cuadrante Bajo -Alto
Matriz de Bulneravilidad McKinsey-GE
Evaluar las Unidades Estretegicas de Negocio
Reevalua las competencias
Anexos de mídia
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