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Descrição
Mapa Mental por ADRIANA CHINCHILLA SALCEDO, atualizado 9 meses atrás
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Criado por ADRIANA CHINCHILLA SALCEDO
9 meses atrás
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HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE LOS
TALENTOS
- EMPOWERMENT
- ENTREGARLE A LAS
PERSONAS SU PROPIO
LIDERAZGO , DELEGANDO
AUTORIDAD. CADA
PERSONA ASUME LA
RESPONSABILIDAD SOBRE
SUS PROCESOS.
- CULTURA EN EL
TRABAJO DE LA
ORGANIZACION
- DELEGAR
- ENTREGAR
- SOLTAR
- SOLTAR
- ENTREGAR
- DELEGAR
- CULTURA EN EL
TRABAJO DE LA
ORGANIZACION
- ENTREGARLE A LAS
PERSONAS SU PROPIO
LIDERAZGO , DELEGANDO
AUTORIDAD. CADA
PERSONA ASUME LA
RESPONSABILIDAD SOBRE
SUS PROCESOS.
- CIRCULOS DE
CALIDAD
- DISMINUIR LA
PARTICIPACION DE LOS
GERENTES Y AUMENTAR LA
COLABORACION DEL
DEPARTAMENTO
- ENTREGAR A LAS
PERSONAS LA
POSIIBILIDAD DE TOMAR
DESCIONES
- OPTIMIZAR
- AUMENTAR DESEMPEÑOS
- CALIDAD DE SERVICIOS
- CALIDAD DE SERVICIOS
- AUMENTAR DESEMPEÑOS
- OPTIMIZAR
- ENTREGAR A LAS
PERSONAS LA
POSIIBILIDAD DE TOMAR
DESCIONES
- DISMINUIR LA
PARTICIPACION DE LOS
GERENTES Y AUMENTAR LA
COLABORACION DEL
DEPARTAMENTO
- METODO KAIZEN
- PROMUEVE LA MEJORA
CONTINUA.
- CAMBIOS GRADUALES Y
CONSTANTES PARA
LOGRAR MEJORAS
SIGNIFICATIVAS.
- MEJORA CONTINUA
- PARTICIPACION ACTIIVA
- FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
- FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
- PARTICIPACION ACTIIVA
- MEJORA CONTINUA
- CAMBIOS GRADUALES Y
CONSTANTES PARA
LOGRAR MEJORAS
SIGNIFICATIVAS.
- PROMUEVE LA MEJORA
CONTINUA.
- ABC COSTING
- SISTEMA DE COSTOS
BASADOS EN
ACTIVIDADES
- MODELO QUE PERMITE LA
ASIGNACION Y DISTRIBUCION
DE LOS DIFERENTES COSTOS
INDIRECTOS DE ACUERDO A
LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
- COSTO
- VARIABLES
- MATERIA PRIMA
- COSTO
- MODELO QUE PERMITE LA
ASIGNACION Y DISTRIBUCION
DE LOS DIFERENTES COSTOS
INDIRECTOS DE ACUERDO A
LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
- SISTEMA DE COSTOS
BASADOS EN
ACTIVIDADES
- MENTORING
- PROCESO DE
ACOMPAÑAMIENTOY
DESARROLLO
PROFESIONAL
- PROCESO DE
ACOMPAÑAMIENTOY
DESARROLLO
PROFESIONAL
- JUST IN TIME
- ATACAUN PROBLEMA
FUNDAMENTAL
- MEJORAR LA CAPACIDAD
INSTALADA
- ELIMINAR LOS REPROCESOS
- SIMPLICIDAD
- DISEÑO ESTRATEGICO
- DISEÑO ESTRATEGICO
- SIMPLICIDAD
- ELIMINAR LOS REPROCESOS
- MEJORAR LA CAPACIDAD
INSTALADA
- ATACAUN PROBLEMA
FUNDAMENTAL
- BETCHARKING
- ESTUDIO
PROFUNDIZADO SOBRE
COMPETIDORES
- ESTRATEGIAS
- ACCIONES
- ACCIONES
- TECNICAS
- PROCESOS
- PROCESOS
- ESTRATEGIAS
- ESTUDIO
PROFUNDIZADO SOBRE
COMPETIDORES
- BALANCAD SCORCLARD
- ALINEA LAS
ESTRAATEGIAS DE
LAS
ORGANIZACIONES
CON LOS
INDICADORES DE
GESTION
- OPORTUNIDADES
- OBJETIVOS
DESEADOS
- OPORTUNIDADES
- ALINEA LAS
ESTRAATEGIAS DE
LAS
ORGANIZACIONES
CON LOS
INDICADORES DE
GESTION
- ANALISIS FODA
- PRIORIZA LOS
ASPECTOS
POSITICOS
- AMENAZAS
- FORTALEZAS
- DEBILIDADES
- OPORTUNIDADES
- OPORTUNIDADES
- DEBILIDADES
- FORTALEZAS
- AMENAZAS
- PRIORIZA LOS
ASPECTOS
POSITICOS
- GERENCIA DE CAMBIO
- COMO SE GESTIO
EL CAMBIO
- METODOLOGIA
QUE FACILITA LA
IMPLEMNTACION Y
TRANSFORMACION
DE PROCESOS
- ENFOQUE
- RESULTADOS
- RESULTADOS
- ENFOQUE
- METODOLOGIA
QUE FACILITA LA
IMPLEMNTACION Y
TRANSFORMACION
DE PROCESOS
- COMO SE GESTIO
EL CAMBIO
- REINGENIERIA DE PROCESOS
- TRANSFORMACION DE LA
ORGANIZACION BASADA EN LOS
PROCESOS QUE TIENE.
- ES UN ANALISIS Y DISEÑO
RADICAL QUE BUSCA
MEJORAR LA EFICIENCIA
Y EFICACIA EN LOS
PROCESOS
- COSTOS
- CALIDAD
- CALIDAD
- SERVICIO
- RAPIDEZ
- COSTOS
- ES UN ANALISIS Y DISEÑO
RADICAL QUE BUSCA
MEJORAR LA EFICIENCIA
Y EFICACIA EN LOS
PROCESOS
- TRANSFORMACION DE LA
ORGANIZACION BASADA EN LOS
PROCESOS QUE TIENE.
- PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS
- DEFINIR LA MISION, LA VISION, LOS
OBJETIVOS, LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
- IDENTIFICAR HOJA DE RUTA
- INICIATIVAS
- INVERSIONES
- OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- INVERSIONES
- INICIATIVAS
- IDENTIFICAR HOJA DE RUTA
- DEFINIR LA MISION, LA VISION, LOS
OBJETIVOS, LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
- ROL ESTRATEGICO
- BUSCA EL DESARROLLO PROFEIONAL
- TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES DE UN
INVIDUO
- OPTIMIZACION DE LA
GESTION
- RETENCION DE
TALENTOS
- RETENCION DE
TALENTOS
- OPTIMIZACION DE LA
GESTION
- CREADO: ADRIANA CHINCHILLA SALCEDO: ID:974651
Anexos de mídia
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