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Descrição
Mapa Mental por danielao0714, atualizado more than 1 year ago
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Criado por danielao0714
aproximadamente 9 anos atrás
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PRESUPUESTOS
- 1. ASPECTOS GENERALES DE LOS
PRESUPUESTOS
- • Se refiere de manera fundamental a los recursos financieros de la empresa.
• Son el planeamiento financiero del plan estratégico de la organización. • Prevenir
que pasara en el FUTURO.
- RELACION DE LOS
PRESUPUESTOS
- Se nutren y se relaciona
con otros saberes
- - Con el mercado ( las 4 P+S)
- Con la contabilidad - Con el
proceso administrativo
(planear, organizar,dirigir y
controlar) - Con la gestión de
talento humano - Con la
estadística - Con la
microeconomía - Con la
macroeconomía - Con la
ofimática
- - Con el mercado ( las 4 P+S)
- Con la contabilidad - Con el
proceso administrativo
(planear, organizar,dirigir y
controlar) - Con la gestión de
talento humano - Con la
estadística - Con la
microeconomía - Con la
macroeconomía - Con la
ofimática
- Se nutren y se relaciona
con otros saberes
- CLASIFICACION DE
LOS PRESUPUESTOS
- - FLEXIBILIDAD • Rígidos y
flexibles. - PERIODO • Corto y
Largo - CAMPO DE APLICACIÓN
• Operarios y financieros.
- SECTOR • Privados y Públicos.
- - FLEXIBILIDAD • Rígidos y
flexibles. - PERIODO • Corto y
Largo - CAMPO DE APLICACIÓN
• Operarios y financieros.
- SECTOR • Privados y Públicos.
- MECANICA, TECNICA Y
PRINCIPIOS PARA LA
CONFECCION DE
PRESUPUESTOS
- MEDIOS MECANICOS
LOS METODOS LOS
PRINCIPIOS
- MEDIOS MECANICOS
LOS METODOS LOS
PRINCIPIOS
- LOS PRESUPUESTOS
COMO EXPRESION
DEL PLAN
ESTRATEGICO
- El objetivos Empresariales. El desarrollo
del plan estrategico aborda asuntos
administrativos, de produccion y de
mercado.
- DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
INTERNO
- 1. SITUACION FINANCIERA
2. EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
3. POLITICAS GERENCIALES
- 1. SITUACION FINANCIERA
2. EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
3. POLITICAS GERENCIALES
- DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
EXTERNO
- 1. LA DEMANDA 2. LA
COMPETENCIA 3. LOS
PROVEEDORES 4. LA
MACROECONONIA 5. LA
POLITOCA 6. LA LEGISLACIN
7. EL MEDIO AMBIENTE
- 1. LA DEMANDA 2. LA
COMPETENCIA 3. LOS
PROVEEDORES 4. LA
MACROECONONIA 5. LA
POLITOCA 6. LA LEGISLACIN
7. EL MEDIO AMBIENTE
- DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
INTERNO
- El objetivos Empresariales. El desarrollo
del plan estrategico aborda asuntos
administrativos, de produccion y de
mercado.
- ETAPAS DE LOS
PRESUPUESTOS
- PREINICIACION
- ELABORACION
- EJECUCION
- CONTROL
- EVALUACION
- EVALUACION
- CONTROL
- EJECUCION
- ELABORACION
- PREINICIACION
- PROYECION DE
PRECIOS Y SALARIOS
- El presupuesto pretende
calcular los flujos
financieros futuros de la
empresa y estos flujos
estan influenciados por
los precios de venta que
se logren de los
productos
- El presupuesto pretende
calcular los flujos
financieros futuros de la
empresa y estos flujos
estan influenciados por
los precios de venta que
se logren de los
productos
- VENTAJAS Y LIMITACIONES DE
LOS PRESUPUESTOS
- RELACION DE LOS
PRESUPUESTOS
- • Se refiere de manera fundamental a los recursos financieros de la empresa.
• Son el planeamiento financiero del plan estratégico de la organización. • Prevenir
que pasara en el FUTURO.
- 2. PRESUPUESTOS DE
VENTAS
- Las ventas son el principal ingreso operacional de las
empresas y desde aqui parten todos los otros
presupuestos que la organizacion necesita para su
funcionamiento cotidiano
- METODOS PARA
PROYECTAR
VENTAS
- Investigacion
de
mercados
- es el metodo ideal ya que cubre de
mejor manera la complejidad del
mercado, teniendo encuenta que es
el metodo mas costoso y que toma
mas tiempo; no siempre es posible
que todas las empresas lo utilicen
- es el metodo ideal ya que cubre de
mejor manera la complejidad del
mercado, teniendo encuenta que es
el metodo mas costoso y que toma
mas tiempo; no siempre es posible
que todas las empresas lo utilicen
- Incremento
Porcentual
- Se nutre de la
informacion de
empresa posee
de años
anteriores
- Se nutre de la
informacion de
empresa posee
de años
anteriores
- Investigacion
de
mercados
- FIJACION DE PRECIO
DEL PRODUCTO
- El precio es la cantidad de
dinero que cobra la empresa
a sus clientes por acceder al
producto o servicio que ella
ofrece. EL precio debe
permitirle a la empresa cubrir
todos los costos en los que
ella incurre
- PASOS
PARA LA
FIJACION DE
PRECIOS
- 1. Seleccionar
el objetivo de
los precios
- 2. Analizar los
precios de la
competencia
- 3.Definir
cuales seran
sus
estrategias de
descuento
- 4. Seleccionar
el precio
definitivo
- 1. Seleccionar
el objetivo de
los precios
- CALCULO DEL PRECIO DE
VENTA BASADOS EN
UTILIDAD ESPERADA POR
UNIDAD
- Para este metodo se debe
conocer con precision cuales
son los costos totales por
unidad producida y a ese
valor se le agrega la utilidad
esperada por la empresa
- Para este metodo se debe
conocer con precision cuales
son los costos totales por
unidad producida y a ese
valor se le agrega la utilidad
esperada por la empresa
- PASOS
PARA LA
FIJACION DE
PRECIOS
- El precio es la cantidad de
dinero que cobra la empresa
a sus clientes por acceder al
producto o servicio que ella
ofrece. EL precio debe
permitirle a la empresa cubrir
todos los costos en los que
ella incurre
- METODOS PARA
PROYECTAR
VENTAS
- Las ventas son el principal ingreso operacional de las
empresas y desde aqui parten todos los otros
presupuestos que la organizacion necesita para su
funcionamiento cotidiano
- 5. PRESUPUESTOS DE
TESORERIA
- Integra todos los ingresos y egresos que se daran en la
empresa y permitira conocer los momentos de supervit o
degicit para tomar las decisiones
- POLITICA DE
LIQUIDEZ
- POLITICA DE
CREDITO
- POLITICA DE
TENENCIA DE
DONDOS
- POLITICA DE
LIQUIDEZ
- Integra todos los ingresos y egresos que se daran en la
empresa y permitira conocer los momentos de supervit o
degicit para tomar las decisiones
- 4. PRESUPUESTOS DE
OPERACION
- PRESUPUESTOS DE
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
- Se consideran como costos fijos y en
ellos se incluye todo aquello que no hace
parte de la produccion ni del mercado
- Se consideran como costos fijos y en
ellos se incluye todo aquello que no hace
parte de la produccion ni del mercado
- PRESUPUESTOS
DE COSTOS DE
VENTAS
- Se toman como gastos
variables que estan
asociados a la cantidad de
unidades vendidas
- Se toman como gastos
variables que estan
asociados a la cantidad de
unidades vendidas
- PRESUPUESTOS DE
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
- 3.PRESUPUESTOS DE
PRODUCCION
- Le debe permitir a la empresa proyectar cuantas
unidades requiere y cuando las requiere con el din de
garantizar siempre la disponibilidad de producto
terminado para los clientes
- PRODUCCION
- Hace referencia al proceso
de transformacion de los
materiales en productos
terminados
- FACTORES
INTERNOS QUE
INCIDEN EN LA
PRODUCCION
- Expectativas de venta,
inventarios, talento
humano, los costos de
fabricacion, la capacidad
instalada de la empresa,
capital de trabajo, la
tecnologia
- Expectativas de venta,
inventarios, talento
humano, los costos de
fabricacion, la capacidad
instalada de la empresa,
capital de trabajo, la
tecnologia
- FACTORES
EXTERNOS QUE
INCIDEN EN LA
PRODUCCION
- Demanada,
competencia,
mano de obra,
materiales,
maquinaria
- Demanada,
competencia,
mano de obra,
materiales,
maquinaria
- PLANIFICACION DE LA
PRODUCCION
- Es la determinacion del numero de
unidades que se fabricaran de cada
producto para un periodo determinado,
los objetivos son atender las ventas,
mantener el volumen de inventario
- Es la determinacion del numero de
unidades que se fabricaran de cada
producto para un periodo determinado,
los objetivos son atender las ventas,
mantener el volumen de inventario
- PRESUPUESTO DE
MATERIA PRIMA
- MATERIA
PRIMA
- MATERIA
PRIMA
DIRECTA
- MATERIALES
INDIRECTOS
- PRODUCTO EN
PROCESO
- PRODUCTO
TERMINADO
- INVENTARIO
- MATERIA
PRIMA
- PPRESUPUESTOS MANO
DE OBRA DIRECTA
- Se aplica trabajo sobre ellos para
convertirlos en productos finales, cuando el
trabajo aplicado se hace directamente
sobre el producto se le denomina mano de
obra directa
- Se aplica trabajo sobre ellos para
convertirlos en productos finales, cuando el
trabajo aplicado se hace directamente
sobre el producto se le denomina mano de
obra directa
- PRESUPUESTOS DE COSTOS
INDERECTOS DE FABRICACION
- Los costos indirectos de fabricacion pueden
tener una parte fija y una parte variable
- Los costos indirectos de fabricacion pueden
tener una parte fija y una parte variable
- FACTORES
INTERNOS QUE
INCIDEN EN LA
PRODUCCION
- Hace referencia al proceso
de transformacion de los
materiales en productos
terminados
- PRODUCCION
- Le debe permitir a la empresa proyectar cuantas
unidades requiere y cuando las requiere con el din de
garantizar siempre la disponibilidad de producto
terminado para los clientes
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