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MANEJO DE PROYECTOS Y CONTROL DE RIESGOS
Descrição
MAPA MENTAL
Sem etiquetas
gestión
de
proyectos
Mapa Mental por
Halil Noguez
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Halil Noguez
quase 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
MANEJO DE PROYECTOS Y CONTROL DE RIESGOS
TÉRMINOS CLAVE EN EL MANEJO DE PROYECTOS
PROGRAMA
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS?
COORDINACIÓN INTER-PROYECTOS
UN AMBIENTE CONTROLADO Y PROCESOS PARA UN DESARROLLO EFICIENTE
REQUIERE TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS DIFERENTES PARA CONTROLAR SU GESTIÓN
DIRIGE Y VERIFICA LA CALIDAD DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS
PRESUPUESTO
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS MANEJA EL PRESUPUESTO
ADMINISTRA LA DINÁMICA DEL CAMBIO
CONJUNTO DE PROYECTOS INTER-RELACIONADOS, CUYO OBJETIVO ES DESARROLLAR UNA NUEVA HABILIDAD DE NEGOCIOS
PROYECTO
ASIGNACIÓN DE RECURSOS CON EL FIN DE ALCANZAR UN RESULTADO ESPECIFICO
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?
ENFOCADA A PROVEER PRODUCTOS ESPECÍFICOS
ADMINISTRA EL ALCANCE, LA CALIDAD Y LOS RIESGOS ASOCIADOS
MENOR DURACIÓN
LA GESTIÓN DE PROYECTOS INCLUYE
APLICACIÓN DE PRINCIPIOS, METODOS , HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO
IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS, ESTABLECER OBJETIVOS CLAROS Y ALCANZABLES Y BALANCEAR LAS RESTRICCIONES DEL PROYECTO
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
DISCIPLINA
GERENCIA DE PROYECTOS
TIEMPO
COSTO
ALCANCE
CALIDAD
RECURSOS
RIESGOS
SATISFACCIÓN AL CLIENTE
PRINCIPALES FACTORES DE RIESGO
RIESGOS EN EL GERENCIAMIENTO DE UN PROYECTO
AUSENCIA DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO
NO CAPIYALIZAR LECCIONES APRENDIDAS
FALTA DE LIDERAZGO Y PATROCINIO
PRIORIZACIÓN INADECUADA DE PROYECTOS
COSTO POLÍTICO Y ORGANIZACIONAL
AUSENCIA DE INTEGRACIÓN FUNCIONAL Y TÉCNICA
PRUEBAS INSUFICIENTES AL PRODUCTO ESPERADO
PROCESOS NO AIINEADOS A LA ESTRATEGIA
FALTA DE INTEGRIDAD DE LA INFORMACIÓN Y DATOS
FALLA EN LA INTEGRACIÓN DE DE SOLUCIONES
FALLA EN TRANSFERENCIA A ORGANIZACIÓN DE TI
SOLUCIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN ADECUADA DE RIESGOS
PLANEAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
SE DEBERA LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE CONTROL EFECTIVO DEL PROYECTO
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