Capacidad de influir y guiar a los demás hacia la
consecución de una visión
LIDERES POSITIVOS: interacción
positiva con los seguidores
LIDERES NEGATIVOS: relación negativa
con los seguidores
TEORIAS DE
LIDERAZGO
RASGOS DE
PERSONALIDAD
FISICO: Personas saludables con
grandes dosis de energía fisica
PSICOLÓGOCOS: Con gran capacidad de oratoria,
creativas e innovadoras con facilidad de aprendizaje
INTELECTUALES: Indispensable conocimiento del
área, de las funciones, del producto y/o servicio
SITUACIONAL O CONTINGENCIA
Situaciones particulares y situaciones del
entorno, es decir es líder por circunstancia y
no por rasgos de personalidad
ESTILOS DE
LIDERAZGO
AUTOCRATICO: centraliza la autoridad
mediante el uso del poder, utiliza el premio o el castigo
DEMOCRATICO: ejerce influencia delegando autoridad entre sus seguidores,
estimula la participación , basa su poder en su cualidad de experto y en dar
buen ejemplo
CARISMATICO: Poder de persuasión al ser admirado, basa su liderazgo en el vinculo
emocional entre él y sus seguidores , fuerte compromiso personal con sus metas
JAMES O´TOOLE: integro, confiable, capacidad de
escucha, respeto por los demás, pracmático,
persistente
STEPHEN COVEY: proactivo, capacitado, visionario, define
prioridades, se basa en relaciones ganar-ganar, entiende para ser
entendiso, creativo
MAX DEPREE: Integro, confiable, intuitivo,
decidido, perspectiva amplia, responsable,
adaptable a cambio
JOHN GARDNER: motivador, vital, voluntarioso,
don de gente, apasionado, capacidad de diversión,
flexible, exigente
Para Luissier y Achua (2002) es el proceso que influyen
lideres y seguidores y viceversa para lograr los
objetivos de las organizaciones a través del cambio
Rasgo más importante de los directivos en el
nuevo ambiente de los negocios
ELABORADO POR: ROCIO DEL PILAR
CAMPOS NORMAN ID 413207