LIDERAZGO

1. Los lideres establecen dirección mediante el desarrollo de una visón a futuro

1. Buscaron identificar dimensiones independiente del comportamiento de los líderes
   1. estructura de iniciación

      Anotações:

      •    •Grado en que es probable que un líder defina y estructure su rol y el de sus subordinados en busca del logro de las metas.   
   2. consideración

      Anotações:

      •    •Grado en que es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y tome en cuenta sus sentimientos.   

Anotações:

•    •Identificar características del comportamiento de los líderes que parecían estar relacionadas con las mediciones de la eficacia de su desempeño.   

1. orientado al empleado

   Anotações:

   •  personas que hacían énfasis en las relaciones interpersonales, tenían interés personal en las necesidades de sus empleados y aceptaban las diferencias individuales de los miembros.
2. Orientado al trabajo

   Anotações:

   •    •poner énfasis en los aspectos técnicos o de la tarea o de los deberes del puesto: su preocupación principal era cumplir con las tareas del grupo y los miembros de éste eran los medios para ese fin.   

1. LIDER ORIENTADO A LOS EMPLEADOS
2. LIDER ORIENTADO EN LA TAREA
3. REJILLA DE LIDERAZGO

1. Modelo de Fiedler
2. Teoria de Recursos Cognitivos
3. Teoría situacional de Hersey y Blanchard
4. Teoría del camino- meta