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Descrição
Mapa Mental por Karla Regalado, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Karla Regalado
aproximadamente 9 anos atrás
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ADMINISTRACIÓN
POR VALORES
- El mundo de los negocios se caracteriza
en la actualidad por el cambio constante
pero la administración por valores
ofrece una solución práctica, ya probada
para todas estas cuestiones.
- CAPITULO I
Lo más
importante:
Los actos de
la vida.
- 1. REALIZAR. Somos la
única especie que puede
fijarse metas mas allá de
la supervivencia de
modo que es muy
natural que queramos
realizar, que queramos
ser algo
- 2. CONECTAR. Tienen que
ver con las relaciones, o
estar con otros para ser.
- 3. INTEGRAR. significa
combinar los primeros dos
actos.
- 3. INTEGRAR. significa
combinar los primeros dos
actos.
- 2. CONECTAR. Tienen que
ver con las relaciones, o
estar con otros para ser.
- 1. REALIZAR. Somos la
única especie que puede
fijarse metas mas allá de
la supervivencia de
modo que es muy
natural que queramos
realizar, que queramos
ser algo
- CAPITULO II El
proceso de la
administración por
valores
- Fase 1 : Aclarar nuestros valores, propósito y misión.
Fase 2 : Comunicar nuestra misión y nuestros valores.
Fase 3 : Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra
misión y nuestros valores.
- Fase 1 : Aclarar nuestros valores, propósito y misión.
Fase 2 : Comunicar nuestra misión y nuestros valores.
Fase 3 : Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra
misión y nuestros valores.
- CAPITULO III Aclarar su
misión y sus valores
- PROCESO PARA ACLARAR LOS VALORES
• Obtener aprobación del propietario
para el proceso APV • Gerente aporta
sus propias ideas sobre los valores. •
Equipo administrativo aporta ideas sin
la presencia del gerente. • Gerente y
equipo administrativo comparten y
comparan. • Grupos de enfoque de
empleados hacen su aporte. • Verificar
con clientes y otros interesados
significativos. • Sintetizar los aportes y
presentar misión y valores para la
aprobación final.
- PROCESO PARA ACLARAR LOS VALORES
• Obtener aprobación del propietario
para el proceso APV • Gerente aporta
sus propias ideas sobre los valores. •
Equipo administrativo aporta ideas sin
la presencia del gerente. • Gerente y
equipo administrativo comparten y
comparan. • Grupos de enfoque de
empleados hacen su aporte. • Verificar
con clientes y otros interesados
significativos. • Sintetizar los aportes y
presentar misión y valores para la
aprobación final.
- CAPITULO IV
Comunicación
- Iniciar el proceso de comunicación convocando
reuniones de lanzamiento en cada una de las áreas de
su compañía. deben abrirse las sesiones diciéndole a
todo el mundo en que consiste el proceso de la
Administración por Valores; compartiendo anécdotas,
ejemplos, experiencias de cómo este proceso puede
cambiar nuestra compañía, nuestros grupos de
trabajo y nuestra vida personal.
- Iniciar el proceso de comunicación convocando
reuniones de lanzamiento en cada una de las áreas de
su compañía. deben abrirse las sesiones diciéndole a
todo el mundo en que consiste el proceso de la
Administración por Valores; compartiendo anécdotas,
ejemplos, experiencias de cómo este proceso puede
cambiar nuestra compañía, nuestros grupos de
trabajo y nuestra vida personal.
- CAPITULO V
Alinear:
- La alineación es el corazón y el alma de la APV.
Una vez que se han aclarado los valores y la misión
y que se han comunicado a todos los interesados
en la empresa, es hora de concentrarse en las
prácticas y la conducta organizacionales
correspondientes metas de rendimiento. y las
- El valor número uno en todo el proceso
tiene que ser, ser íntegros: Haciendo lo que
es debido. En seguida viene el éxito:
Construir un fundamento para nuestra
supervivencia y nuestro crecimiento.
Finalmente viene, la Excelencia: Crear una
herencia de calidad.
- El valor número uno en todo el proceso
tiene que ser, ser íntegros: Haciendo lo que
es debido. En seguida viene el éxito:
Construir un fundamento para nuestra
supervivencia y nuestro crecimiento.
Finalmente viene, la Excelencia: Crear una
herencia de calidad.
- La alineación es el corazón y el alma de la APV.
Una vez que se han aclarado los valores y la misión
y que se han comunicado a todos los interesados
en la empresa, es hora de concentrarse en las
prácticas y la conducta organizacionales
correspondientes metas de rendimiento. y las
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