El gerente como persona

Rasgos de la personalidad
1. Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar. Es bueno conocer la personalidad de cada miembro de la compania
  1. Los cinco grandes rasgos:
    1. 1) Extraversion
      1. 2) Inestabilidad emocional
        3) Afabilidad
        4) Escrupulosidad
        5) Apertura a la experiencia
        Locus de control
        Autoestima
        Necesidades de logro, afiliación y poder
        logro
        deseo de desempeñar bien las tareas y cumplir sus criterios con excelencia
        Afiliación
        Mantener buenas relaciones personales
        Poder
        Medida en que una persona quiere controlar a los demás o influir en ellos
        Grado de satisfacción personal
        interno
        Situar dentro de uno mismo la responsabilidad. Sus actos y decisiones marcan diferencia
        externo
        situar la responsabilidad en fuerzas externas
        Es ser original, con interes amplios y correr riesgos
        Es ser cuidadoso, esmerado, perseverante, organizado y disciplinado
        Llevarse bien con los demás. Amigable y afectuoso
        Experimentar emociones negativas
      2. Experimentar emociones positivas
Valores, actitudes, estado de animo y emociones
1. Valores
  1. Actitudes
    1. Estados de ánimo
      1. Lo que un gerente siente al realizar un trabajo
      2. Norma
        Sistema de valores
        Valores terminales e instrumentales que constituyen los principios de la vida de una persona
        inteligencia emocional
        capacidad para entender y regular las emociones y estados de animo tanto personales como ajenos
        Ayuda a las personas a entender mejor a los demás y es importante para estimular la creatividad de los empleados
        Se forman por los valores terminales y son reglas de conducta informales
    2. ideas y sentimientos sobre el trabajo y empresa
      1. Satisfacción laboral
        Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen los gerentes acerca del puesto que desempeñan
      2. Compromiso con la organización
        Conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes acerca de toda la empresa
  2. Lo que se quiere lograr a través del trabajo
    1. valor terminal
      1. Objetivo que una persona trata de alcanzar en su vida
    2. Valor instrumental
      1. Modelo de conducta a la que una persona busca unirse
Cultura Organizacional
1. Refleja el desempeño de los trabajadores y la relación entre ellos para formar una cultura organizacional fuerte
2. Benjamin Schneider
  1. Formuló el modelo de (ASD) Atracción, Selección y Desgaste. El cual explica como influye la personalidad en la CO
3. Para mantener y transmitir la CO es necesario:
  1. 1) valores del fundador
    1. 2) Socialización
      1. 3) Ceremonias y ritos
        4) Anécdotas y uso de lenguaje

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	Criado por Luis Ovando quase 9 anos atrás