Perfil de alto desempeño

Descrição

perfil de alto desempeño y sus diferentes compnentes
diego baez
Mapa Mental por diego baez, atualizado more than 1 year ago
diego baez
Criado por diego baez mais de 8 anos atrás
44
0

Resumo de Recurso

Perfil de alto desempeño
  1. Pasos para la construcción del perfil de alto desempeño.
    1. 1. Determinar cuales son los ocupantes de un puesto o trabajo (sobresalientes o de alto desempeño).
      1. 2. Analizar sus comportamientos mediante observaciones controladas (invitar participar en grupo o individual).
        1. 3. Construir un listado de comportamientos.
          1. 4. Someterlo al juicio de los ocupantes de los colegas y los superiores.
            1. 5. Observar a muestras de trabajadores siguiendo la técnica “del ciego”.
              1. 6. Pruebas de habilidades y de personalidad ocupacional
                1. 7. Aplicar la técnica estadística adecuada.
                  1. 8. Emplear el perfil resultante para efectos de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, etc.
      2. RACIONAL

        Anotações:

        • Estriba en establecer el modelo respectivo a partir de un proceso apriorístico, es decir, como resultado de las expectativas y los deseos de los participantes en el proceso.
        1. 1. Formar un comité por varios jefes o supervisores.
          1. 2. Esclarecer la misión del puesto.
            1. 3. Determinación de los comportamientos de alto desempeño.
              1. 4. Establecimiento de los estándares.
                1. 5. Determinación de las acciones claves.
                  1. 6. Fijar el modelo.
                    1. 7. Prueba piloto
                      1. 8. Primera aplicación de una muestra.
                        1. 9. Se emplea el perfil para el reclutamiento, selección, colocación etc…
        2. DEDUCTIVA

          Anotações:

          •  Se desprende de la observación controlada, a fin de contar con una descripción de este término así como de la metodología respectiva) o de entrevista o sesiones de grupo.
        3. Mantenimiento del perfil
          1. Previsión de manera a periódica para mantener actualizado
            1. Revisar semestralmente, solo o conjunto con otros supervisores, los perfiles correspondientes
              1. Propone soluciones, en forma personal o grupal, a los problemas detectados
                1. Para evitar que se convierta en una camisa de fuerza es la organización, puede incluirse comportamientos competitivos
                2. Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño.
                  1. PARA SER ÚTILES DEBEN REDACTARSE DE ACUERDO A LOS CRITERIOS SIGUIENTES:
                    1. b) Deberán incluirse igualmente estándares o normas en términos de:
                      1. Tiempo
                        1. Cos to
                          1. Cantidad
                            1. Calidad
                            2. a) En cada reactivo debe incluirse sólo un comportamiento, el cual pueda ser observado por cualquier persona.
                          2. Ventajas del perfil de alto desempeño
                            1. involucra a jefes
                              1. Lenguaje común
                                1. los jefes cuentan con criterios comunes
                                  1. establecimiento de estandares para los trabajadores
                                    1. mantenimiento de lenguaje apropiado en la ocupacion
                                      1. flexibilidad y mejoria constante
                                        1. Aprovecha la creatividad de los trabajadores
                                          1. Apoyo a métodos modernos de liderazgo
                                            1. Detecta fallas estructurales y de comunicacion incrementa:
                                              1. entre otros mas
                            2. Las esferas de las competencias.

                              Anotações:

                              • La competencia laboral gira alrededor del desempeño con la alta calidad
                              1. son 6

                                Anotações:

                                • Son 6 esferas de competencia, una puede sobresalir mas que otra pero todos incluyen las 6 esferas en cada puesto de trabajo, osea se entremezclan 
                                1. Esfera de la información

                                  Anotações:

                                  • Comprende el empleo de los conocimientos, se subdivide en : -Almacenamiento -Aplicación -Análisis -Decisión -Creación
                                  1. Esfera de objetos

                                    Anotações:

                                    • Manejo de cosas materiales, se subdivide en: -Manipulación -Funcionamiento -Reparación -Mantenimiento
                                    • Manejo de cosas materiales, se subdivide en: -Manipulación -Funcionamiento -Reparación -Mantenimiento
                                    1. Esfera de asociaciones y alianzas

                                      Anotações:

                                      • Son todos los contactos interpersonales entre el ocupante del puesto y otras personas o grupos, el contacto puede ser directo o indirecto
                                      1. Esfera de planeación y control

                                        Anotações:

                                        • Se ubican todas las actividades tendientes a prever las actividades para lograr la misión o una meta, las posibles dificultades que se encontraran y la manera de resolverlas
                                        1. Esfera de filosofía

                                          Anotações:

                                          • Se incluyen todos los valores que forman parte de la ideología personal
                                        2. Esfera de afectos y tensiones

                                          Anotações:

                                          • Satisfacción con el trabajo y consigo mismo

                                  Anexos de mídia

                                  Semelhante

                                  Perfil de Alto Desempeño
                                  Luz Harunny Garc
                                  Planeación y evaluación de capital humano
                                  rebeecr
                                  SELECCIÓN DE PERSONAL
                                  marisol chavez romero
                                  Valuación de Puestos
                                  laura copalcua
                                  Previsión de la fuerza laboral
                                  Lhernandezf1
                                  VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL METODO DE COMPARACION
                                  alondraa_9955
                                  PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
                                  Eduardo Cruz Hernandez
                                  Evolucion historica de capital humano
                                  laura copalcua
                                  Las personas y las organizaciones
                                  Ximena Barrios B
                                  Cuidado del capital humano
                                  luis.cardenas
                                  MEDICION DEL CAPITAL INTELECTUAL
                                  Salomon Gonzalez