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Descrição
Mapa Mental por Manuela Angel Fi, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Manuela Angel Fi
mais de 8 anos atrás
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CAPITULO 7: WHAT STRATEGIC
UNCERTAINTIES KEEP YOU AWAKE AT
NIGHT? - Robert Simons
- 1. SEÑALIZAR LAS PRIORIDADES
- ¿Como enfocar la atencion de todos en éstas
incertidumbres?
- Jefe: Centrar la atencion en los principales temas a
resolver y hacer llegar el mensaje de manera efectiva a
todos los integrantes de la organización
- Empleados: Poner atencion en lo que el jefe ve para
saber que incertidumbres estrategicas esta
monitoreando y anticiparse a sus preguntas
- Jefe: Centrar la atencion en los principales temas a
resolver y hacer llegar el mensaje de manera efectiva a
todos los integrantes de la organización
- ¿Como enfocar la atencion de todos en éstas
incertidumbres?
- 2. SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVOS
- Son sistemas de información que usted ve constantemente y de forma
visible, Al ser tan importantes para usted, se convierten en un foco de
atención para todo el mundo en su negocio. Sirven para supervisar que las
nuevas ideas sigan su trayectoria, para accionar nuevo aprender, y para
posicionar correctamente a la organización hacia el futuro.
CARACTERÍSTICAS:
- Información simple y fácil de entender
- Requerir interacción cara a cara entre los gerentes de operación
- Centrar el debate y el diálogo sobre las incertidumbres estratégicas
- Generar nuevos planes de acción
- Generar nuevos planes de acción
- Centrar el debate y el diálogo sobre las incertidumbres estratégicas
- Requerir interacción cara a cara entre los gerentes de operación
- Información simple y fácil de entender
- Son sistemas de información que usted ve constantemente y de forma
visible, Al ser tan importantes para usted, se convierten en un foco de
atención para todo el mundo en su negocio. Sirven para supervisar que las
nuevas ideas sigan su trayectoria, para accionar nuevo aprender, y para
posicionar correctamente a la organización hacia el futuro.
CARACTERÍSTICAS:
- 3. ELEGIR EL SISTEMA PARA USAR INTERACTIVAMENTE
- ¿Qué sistema se utiliza de forma interactiva para simular el
cambio ?
- Las incertidumbres estratégicas que sustentan la estrategia de negocio determinarán qué sistema se
debe utilizar de forma interactiva.
- Las incertidumbres estratégicas que sustentan la estrategia de negocio determinarán qué sistema se
debe utilizar de forma interactiva.
- ¿Qué sistema se utiliza de forma interactiva para simular el
cambio ?
- 4. EL SISTEMA DE CONTROL INTERACTIVO DEBE SER SIMPLE
- Se debe evitar los sistemas complejos para no desviar la atencion de los colaboradores hacia asuntos que
no son importantes
- Se debe evitar los sistemas complejos para no desviar la atencion de los colaboradores hacia asuntos que
no son importantes
- 5. PREGUNTANDO DESDE ARRIBA: APRENDIENDO DESDE ABAJO
- ¿Cómo se puede fomentar el intercambio de información de abajo hacia arriba ?
- Un sistema de control interactivo formula preguntas desde la parte superior (altos directivos), para
estimular el flujo de informacion del fondo (empleados); sobre las tendencias que tienen impacto en la
salud del negocio en el L. P. y asi anticiparse y adaptarse al cambio cuando sea necesario
- El jefe debe alentar a sus empleados a compartir informacion que puede ser buena o mala o sugerir que
sus suposiciones son incorrectas
- El jefe debe animar a sus empleados a desafiar supuestos y a proponer nuevas ideas para obtener la
informacion y conocimiento que necesita
- El jefe debe premiar subjetivamente a las personas que participen en el proceso interactivo ya que trae
beneficios para la empresa
- Recompensar a las personas por el valor de expresar
opiniones impopulares y proponer soluciones novedosas
- Animar a las personas a compartir sus ideas y experiencias con sus
jefes para que puedan ser reconocidos por sus esfuerzos
- Ayuda a los altos ejecutivos a entender el entorno
competitivo, el contexto de las decisiones y alternativas que
no fueron seleccionadas
- CONFIANZA: Las personas se comprometen a ayudarse mutuamente si confían en
usted
- Recompensar a las personas por el valor de expresar
opiniones impopulares y proponer soluciones novedosas
- El jefe debe premiar subjetivamente a las personas que participen en el proceso interactivo ya que trae
beneficios para la empresa
- El jefe debe animar a sus empleados a desafiar supuestos y a proponer nuevas ideas para obtener la
informacion y conocimiento que necesita
- El jefe debe alentar a sus empleados a compartir informacion que puede ser buena o mala o sugerir que
sus suposiciones son incorrectas
- Un sistema de control interactivo formula preguntas desde la parte superior (altos directivos), para
estimular el flujo de informacion del fondo (empleados); sobre las tendencias que tienen impacto en la
salud del negocio en el L. P. y asi anticiparse y adaptarse al cambio cuando sea necesario
- ¿Cómo se puede fomentar el intercambio de información de abajo hacia arriba ?
- 6. ADAPTARSE AL CAMBIO
- PREOCUPACION: Centrada en las cosas que
podrían afectar la estrategia actual
- ADAPTARSE EXITOSAMENTE: Enfocarse continuamente
en las incertidumbres estrategicas - amenzas y
contingencias que afecten su estrategia para estar
preparado
- PREOCUPACION: Centrada en las cosas que
podrían afectar la estrategia actual
- PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA EXITOSAMENTE
- Eliminar la complejidad
- Simplificar
- Tomar decisiones difíciles
- Elegir el cliente principal
- Priorizar sus valores fundamentales
- Seleccionar las variables de desempeño realmente criticas
- Establecer límites estratégicos
- Estimular la innovación y el compromiso
- Estimular la innovación y el compromiso
- Establecer límites estratégicos
- Seleccionar las variables de desempeño realmente criticas
- Priorizar sus valores fundamentales
- Elegir el cliente principal
- Tomar decisiones difíciles
- Simplificar
- Eliminar la complejidad
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