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Bilanzanalyse
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Bilanzanalyse
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wirtschaft
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rechnungswesen
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Un Bekannt
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Resumo de Recurso
Bilanzanalyse
Qualitative Bilanzanalyse (Ergänzung zu quantitative BA)
Anhang + Lagebericht
Quantitative Bilanzanalyse
Bilanz + GuV
Strukturanalyse
Vermögensstruktur
Analyse der Aktivseite
Anlagenintensität
Verhältnis von Anlagevermögen zur Bilanzsumme eines Unternehmens
hohe Anlagenintensität -> hohe Fixkosten; geringe Anpassungsfähigkeit
Achtung: Anteil der Finanzanlagen! (werden zwar miteingerechnet, es fallen aber keine Instandhaltung, Abschreibungen usw. an)
Anlagenintensität = Maßstab für Anpassungsfähigkeit/Flexibilität
Aussagekräftig ist nur ein Branchenvergleich, da branchenabhängig
Umlaufvermögensintensität
im Vgl. zur Anlagenintensität genau umgekehrt
Berechnung: Umlaufvermögen geteilt durch Gesamtvermögen
Anteil flüssiger Mittel
flüssige Mittel im Verhältnis zum Gesamtvermögen
Hinweis auf Liquidität des Unternehmens
Forderungsquote
offene Forderungen im Verhältnis zum Gesamtvermögen
lange Zahlungsziele für Kunden ODER Kunden zahlen nicht (schlechte Zahlungsmoral)
lange Zahlungsziele = können schnell in flüssige Mittel umgewandelt werden indem man die Forderungen verkauft (Factoring)
Kapitalstruktur
Analyse der Passivseite
Eigenkapitalquote
Kennzeichen der Kreditwürdigkeit, besonders wichtig fürs Rating
Anteil der Eigenmittel an der Bilanzsumme
wichtiges Kriterium der Prüfung durch Banken (Kreditwürdigkeit)
Kennzeichen für den Grad der Unabhängigkeit von externen Finanzgebern
Fremdkapitalquote
Anteil der Verschuldung (Anspannungskoeffizient)
hohe FK-Quote -> hohe Zinsbelastung & hoher Einfluss der Gläubiger
Abhängigkeit vom Kapitalmarkt
Je höher die FK-Quote desto kreditunwürdiger ist das UN
Verschuldungsgrad
Fremdkapital im Verhältnis zum Eigenkapital
Je höher der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapitals ist, desto größer ist die wirtschaftl. & finanzielle Stabilität eines UN
Finanzierungsanalyse
Vertikale Finanzierungsregeln
Analysierung der Passivseite der Bilanz; Kennzahlen der Kapitalstrukturanalyse im Mittelpunkt
Horizontale Finanzierungsregeln
Aktiv- & Passivseite im Verhältnis
goldene Finanzierungsregel
Kapitalbindungsdauer soll nicht länger sein als die Kapitalüberlassungsdauer
goldene Bilanzierungsregel
streng
Anlagevermögen <= Eigenkapital „gold“
gemildert
AV<= EK + langfristiges FK „silber“
langfristig gebundenes Vermögen im Verhältnis zum langfristig zur Verfügung stehenden Kapital
Anlagendeckungsgrad I
Verhältnis Anlagevermögen zu Eigenkapital Faustregel: Verhältnis mögl. 1; AV = EK
Anlagendeckungsgrad II
Anlagevermögen durch EK sowie langfristige FK finanziert
Investitionsanalyse
Investitionsquote
Nettoinvestitionen x100 im Verhältnis zum (Sach-) Anlagevermögen
Nettoinvestitionen = Zugänge im (Sach-) Anlagevermögen abzgl. Der Abgänge im (Sach-) Anlagevermögen während eines Geschäftsjahres
Investitionsdeckung
Verhältnis der Abschreibungen zu den Zugängen im Sachanlagevermögen
Quote >1
entweder Anlagevermögen abgebaut oder Anlagen über die buchhalterische Nutzungsdauer hinaus genutzt
ältere Anlagen, geringes Wachstum des UN
Anlagenabnutzungsgrad
Altersprofil der Sachanlagen
kumulierte Abschreibungen auf Sachanlagen geteilt durch Brutto Sachanlagen
Abschreibungsquote
wie hoch sind die jährlichen Abschreibungen im Verhältnis zu den kompletten Buchbeständen im Anlagevermögen?
hohe Kennzahl -> alte Anlagen, am Ende ihrer buchhalterischen Nutzungsdauer
-> neue Investitionen notwendig
-> gutes Betriebsergebnis möglicherweise unter anderem auf verschobene Investitionen zurückzuführen
Liquiditätsanalyse
Liquidität 1. Grades
Cash Ratio
Barliquidität = Verhältnis liquider Mittel zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten
Analyse = inwieweit UN derzeitige kurzfristige Zahlungsverpflichtungen allein durch liquide Mittel erfüllen kann
Ziel: größer 50 % (oder größer, gleich 0,2)
Liquidität 2. Grades
Acid Test Ratio
Verhältnis des Geldvermögens (flüssige Mittel + kurzfristige Forderungen) zu kurzfristigen Verbindlichkeiten
Ziel: größer 100 % (oder größer, gleich 1)
Liquidität 3. Grades
Current Ratio
Verhältnis des UV zu kurzfristigen Verbindlichkeiten
Ziel: größer 200 % (oder größer, gleich 2)
Erfolgsanalyse (GuV)
Rentabilitätskennziffern
Analyse der GuV in Verbindung mit der Passivseite der Bilanz
Eigenkapitalrentabilität
Verzinsung des eingesetzten Kapitals
Ziel: höher als Bankzinssatz
Gesamtkapitalrentabilität
Erfolg des gesamten eingesetzten Kapitals; Gesamtkapital erwirtschaftet Gewinn + Zinsen
Hinzurechnung der FK-Zinsen
Umsatzrentabilität
Verhältnis von Gewinn und Umsatz
Return of Investment (RoI)
Misst die Rendite des eingesetzten Kapitals
Fürs UN = Gesamtkapitalrentabilität
Auch für einzelne Investitionen
Cash-Flow-Rechnung (Kapitalflussrechnung)
Kennzahl zur Beurteilung der Finanz- & Ertragskraft eines UN
Teil der Einnahmen, der nach Abzug aller Ausgaben im Unternehmen verbleibt
Steht dem UN für Gewinnausschüttung, Investitionen, Schuldentilgung oder Bildung von Reserven zur Verfügung
direkt
zahlungswirksame Erträge - zahlungswirksame Aufwendungen
indirekt
bilanzieller Erfolg (Jahresüberschuss, Betriebsergebnis) + ausgabenneutraler Aufwand - ausgabenneutraler Ertrag
Bessere internationale Vergleichbarkeit der Jahresabschlüsse
EBIT
earnings before interests and taxes
Jahresüberschüsse vor Abzug der Zinsen & Steuern (Jahresüberschuss + Zinsen + Steuern)
EBITDA
earnings before interests, taxes, depreciation and amortization
Depreciation = Abschreibung auf Sachanlagen Amortization = Abschreibung auf immaterielle Vermögensgegenstände (Firmenwert)
EBIT + Abschreibungen
Ertragskraft des UN unabhängig von der Kapitalstruktur & Investitionsneigung
Grenzen der Bilanzanalyse
Falsch gelesen
Vergangenheitsbezogen
Stichtagsbezogen
Unvollständig/unrichtig
Durch geschickte Bilanzpolitik -> Spielraum in den Bewertungsverfahren & -methoden
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Semelhante
Wirtschaft
Céline Rüegg
Personalwirtschaft
Un Bekannt
BWL-Theorie (Allgemeines)
Julian 1108
Grundbegriffe der Kostenrechnung
etsab1982
Vollkostenrechnung –Teilkostenrechnung/Deck.
etsab1982
Steuerlehre
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Strategische/Operative Planung
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1.1VWL
faulchen
Motivationstheorien
Un Bekannt
Beschaffungspolitik
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Ziele, Budgets
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