Modelo de gestión por competencias

Descrição

Breve descripción del modelo por competencias
Lore Valencia
Mapa Mental por Lore Valencia, atualizado more than 1 year ago
Lore Valencia
Criado por Lore Valencia mais de 8 anos atrás
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Resumo de Recurso

Modelo de gestión por competencias
  1. Sirve como
    1. Herramienta para enfrentar fuertes cambios estructurales.
      1. Así como:
        1. Un canal entre empresa-trabajadores.
          1. Para definir los requerimientos de un puesto.
            1. Para identificar las capacidades de un trabajador.
        2. Denominada como
          1. La gestión basada en el personal de las empresas
            1. Tiene como fin
              1. El mejor desarrollo personal y profesional de los colaboradores internos.
              2. La cual permite
                1. Evaluar las competencias de una persona
                2. Surgen en relación al propósito principal de la organización.
              3. Se implanta a trevés de
                1. Cuatro etapas
                  1. 4) Evaluación sistemática y redefinición de perfiles.
                    1. Esta etapa arroja
                      1. Los puntos de ventaja y oportunidades de mejora.
                    2. 3) Definición del perfil de competencias requeridas.
                      1. Consiste en
                        1. Listar las competencias requeridas para cada área, para delinear los perfiles.
                      2. 2) Análisis de los puestos de trabajo.
                        1. Consiste en
                          1. La verificación de los planes estratégicos de las áreas en relación con la misión de la empresa.
                            1. Realizar una descripción completa de cada puesto.
                          2. 1) Sensibilización.
                            1. Bsicamente es
                              1. ´La sensibilización de los puestos gerenciales que administren puestos de trabajo.
                        2. En ella se implementan modelos de instrumentación por competencia.
                          1. A través de
                            1. Metodologías para identificar competencias.
                              1. Como el los análisis ocupacional y funcional
                            2. Clasificados en 3
                              1. Constructivista
                                1. Identifica
                                  1. Las capacidades que emergen en los procesos de mejora
                                2. Funcionalista
                                  1. Pide evidencias de
                                    1. Producto, desempeño y conocimientos asociados..
                                  2. Conductista
                                    1. Hace análisis de
                                      1. Las capacidades destacadas de las personas en las organizaciones.

                                Semelhante

                                seis procesos de la ARH. Administración de Recursos Humanos
                                hcoloradocruz39
                                Variació Lingüística
                                Flor Belda
                                FLUJOGRAMA PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
                                emily parra
                                LOS CINCO ATRIBUTOS DE LAS COMPETENCIAS
                                paty lopes
                                Enfoques del Comportamiento Organizacional
                                Ingrid sanchez rojas
                                Previsión de la fuerza laboral
                                Lhernandezf1
                                Bosch: modelo de competencias
                                Fernanda Macias
                                Desafios en el lugar de Trabajo
                                Elisa Villanueva
                                Modelo de Capacitación Sistematica
                                Maricely Rios Ba
                                ACTIVIDADES RECREATIVAS
                                Nadia Escamilla
                                Psicología Sistémica
                                Diego Santos