Comportamientos de personas o
empresas, haciéndolas eficaces y
competitivas
Constituye un conjunto de
conocimientos, practicas,
comportamientos, etc
Comienzos del modelo a
mediados de 1998 por
Robert Bosch
Buscaba identificar las necesidades
de desarrollo mediante un proceso
objetivo, verificando así su
desempeño individual
Factores en los que se basa:
1. La cultura de la empresa
2. La estructura organizacional
de la empresa 3. El perfil
profesional deseado para
atender las necesidades del
negocio 4. El modo de
evaluación del perfil ya
existente 5. La filosofía de la
org. 6. La elección de una
metodología de evaluación
Función
Mapeo de competencias internas
Proporciona datos para la
elaboración de proyectos de
capacitación y desarrollo,
buscando aumentar las
competencias
Competencias privilegiadas por Bosch
1. Tener visión del negocio
2. Orientarse a los resultados
3. Manifestar espíritu emprendedor
4. Generar cambios 5. Ser líder y
mentor 6. Facilitar 7. Motivar
8. Comunicar 9. Negociar
10. Manifestar objetividad y rapidez
Proyecto de sucesiòn
Se basa en un banco de talentos, que busca
desarrollar potencias y suplir necesidades
eventuales