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Descrição
Mapa Mental por David de Sousa Alves, atualizado more than 1 year ago
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Criado por David de Sousa Alves
mais de 8 anos atrás
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Scrum
- Introdução
- Nome derivado de
uma atividade do
Rugby
- Framework de processo
dentro do qual podem ser
empregados processos e
técnicas variadas
- Nome derivado de
uma atividade do
Rugby
- Característica
- Equipes se
auto-organizam para
maximizar a
comunicação e diminuir
a supervisão
- 5 a 9 pessoas
- 5 a 9 pessoas
- O produto
evolui em uma
série de SPRINTS
- 2 a 4 semanas
cada sprint
- 2 a 4 semanas
cada sprint
- Os requisitos
(funcionalidades do
cliente) são listados em
um PRODUCT BACKLOG
- Ordenada por
prioridade (valor
agregado ao sistema)
- É dinâmico
- Pode aumentar/diminuir
- Alterar a prioridade
- Pode aumentar/diminuir
- Replanejado a prioridade
no início de cada sprint
- Ordenada por
prioridade (valor
agregado ao sistema)
- Não há prática de engenharia
prescrita (É adaptável)
- É um processo
essencialmente
gerencial
- Equipes se
auto-organizam para
maximizar a
comunicação e diminuir
a supervisão
- Artefatos
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Lista de tarefas a ser
implementada na sprint
- São derivados
do product
backlog
- São considerados
- A prioridade que o cliente deu aos itens
- O tempo e esforço estimados pela equipe
para completar os vários itens
- A prioridade que o cliente deu aos itens
- Lista de tarefas a ser
implementada na sprint
- Product Backlog
- Papéis
- Product Owner
- Representante do cliente
- Define as funcionalidades do produto
- Decide as datas de lançamento e conteúdo
- Prioriza as funcionalidades de acordo com o
valor para empresa
- Aceita ou rejeita os resultados do trabalho
- Só uma pessoa, mas pode representar um grupo
- Representante do cliente
- Team
- Contém 5 a 9 pessoas
- Multi-funcionais
(programadores,
testadores etc)
- Dedicação integral
- Auto-organizável
- Trocas só na mudança de sprint
- Contém 5 a 9 pessoas
- Scrum Master
- Não é um gerente de projetos
- Responsável pela aplicação dos valores e práticas do scrum
- Remove obstáculos, facilita resultados
- Garante a plena
funcionalidade e
produtividade da equipe
- Escudo para interferências externas
- Não é um gerente de projetos
- Product Owner
- Eventos
- Planejamento da sprint
- Selecionam-se itens do
product bakclog e as
tarefas(sprint backlog) são
identificadas e estimadas
- Sprint de 4 semanas:
- 8hs de reunião
- 1º parte o que será feito - plan. estratégico
- 2º parte como será feito - plan. tático
- 1º parte o que será feito - plan. estratégico
- 8hs de reunião
- Sprint de 4 semanas:
- Todos participam
- Selecionam-se itens do
product bakclog e as
tarefas(sprint backlog) são
identificadas e estimadas
- Reuniões diárias (Daily Scrums)
- todos os dias
- 15 minutos - em pé
- Equipe - O scrum master pode
participar como ouvinte
- todos os dias
- Revisão da sprint
- Apresentação dos
resultados obtidos
- Todos participam, informalmente
- 2hs preparação no máximo - sem slides
- Produto
- Apresentação dos
resultados obtidos
- Retrospectiva da sprint
- Processo
- Ocorre após a revisão da sprint
e antes da próxima reunião de
planejamento
- Inspeciona como foi a última sprint em
termos de: pessoas e relações;
processo e ferramentas
- Processo
- Planejamento da sprint
Anexos de mídia
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