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Descrição
Mapa Mental por Karii Velderrain, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Karii Velderrain
mais de 10 anos atrás
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1.3 Teoria Administrativa
- Frederick Winlow Taylor
- escuela de administración
científica, preocupada por
aumentar la eficiencia de la
industria a través,
inicialmente, de la
racionalización del trabajo
operario.
- fundador de la admintración científica
- 1903: "Shop Management". Se
preocupa por las técnicas de
racionalización del trabajo del obrero, a
través del estudio de tiempos y
movimientos (Motion-Time-Study).
- 1.Salarios altos y bajos costos
unitarios de producción.
- 2.Aplicar métodos científicos al problema global
- 3.Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los
materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos
- escuela de administración
científica, preocupada por
aumentar la eficiencia de la
industria a través,
inicialmente, de la
racionalización del trabajo
operario.
- Henri Fayol
- Teoría clásica preocupada por aumentar la
eficiencia de su empresa a través de su
organización y de la aplicación de principios
generales de la administración con bases
científicas.
- Teoría clásica preocupada por aumentar la
eficiencia de su empresa a través de su
organización y de la aplicación de principios
generales de la administración con bases
científicas.
- enfoque clásico tradicional de la administracion
- La preocupación básica era aumentar la
productividad de la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en el nivel
operacional, esto es, en el nivel de los
operarios.
- Frederick Winslow (1856-1915), Henry
Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker
Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson
(1853-1931) y otros Henry Ford (1863-1947)
- Predominaba la atención en el
trabajo, en los movimientos
necesarios para la ejecución de una
tarea, en el tiempo-patrón
determinado para su ejecución: ese
cuidado analítico y detallado permitía
la especialización del operario y la
reagrupación de los movimientos,
operaciones, tareas, cargos, etc.,
que constituyen la llamada
"organización racional del trabajo"
- Frederick Winslow (1856-1915), Henry
Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker
Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson
(1853-1931) y otros Henry Ford (1863-1947)
- Henri Fayol (1841-1925),
James D. Mooney, Lyndall F.
Urwick (n.1891), Luther
Gulick y otros.
- La preocupación básica era aumentar la
eficiencia de la empresa a través de la forma
y disposición de los órganos componentes de
la organización (departamentos) y de sus
interrelaciones estructurales.
- Predominaba la atención en la estructura
organizacional, con los elementos de la
administración, con los principios generales de
la administración, con la departamentalización.
- Predominaba la atención en la estructura
organizacional, con los elementos de la
administración, con los principios generales de
la administración, con la departamentalización.
- La preocupación básica era aumentar la
eficiencia de la empresa a través de la forma
y disposición de los órganos componentes de
la organización (departamentos) y de sus
interrelaciones estructurales.
- La preocupación básica era aumentar la
productividad de la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en el nivel
operacional, esto es, en el nivel de los
operarios.
- Frederick Winlow Taylor
- Principios de la administración científica de Taylor.
- 1.Principio de planeamiento:
sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los
métodos basados en
procedimientos científicos.
- 2.Principio de la
preparación/planeación:
seleccionar
científicamente a los
trabajadores de
acuerdo con sus
aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para
producir más y mejor,
de acuerdo con el
método planeado.
- 3.Principio del control:
controlar el trabajo para
certificar que el mismo
esta siendo ejecutado
de acuerdo con las
normas establecidas y
según el plan previsto.
- 4.Principio de la
ejecución: distribuir
distintamente las
atribuciones y las
responsabilidades,
para que la
ejecución del
trabajo sea
disciplinada.
- 1.Principio de planeamiento:
sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los
métodos basados en
procedimientos científicos.
- Principios de la administración científica de Taylor.
- desarrolló la llamada escuela de administración científica,
preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a
través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.
- Frederick Winslow (1856-1915), Henry Lawrence
Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth
(1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931) y
otros Henry Ford (1863-1947)
- La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa
mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el
nivel de los operarios.
- La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa
mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el
nivel de los operarios.
- Frederick Winslow (1856-1915), Henry Lawrence
Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth
(1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931) y
otros Henry Ford (1863-1947)
- Henri Fayol
- desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia
de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios
generales de la administración con bases científicas.
- Henri Fayol (1841-1925), James D.
Mooney, Lyndall F. Urwick (n.1891),
Luther Gulick y otros.
- La preocupación básica era aumentar la eficiencia
de la empresa a través de la forma y disposición de
los órganos componentes de la organización
(departamentos) y de sus interrelaciones
estructurales.
- La preocupación básica era aumentar la eficiencia
de la empresa a través de la forma y disposición de
los órganos componentes de la organización
(departamentos) y de sus interrelaciones
estructurales.
- Henri Fayol (1841-1925), James D.
Mooney, Lyndall F. Urwick (n.1891),
Luther Gulick y otros.
- desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia
de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios
generales de la administración con bases científicas.
- Los orígenes del enfoque clásico de la
administración remontan las consecuencias
generadas por la revolución industrial.
- 1.El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas,
que ocasionó una complejidad creciente en su administración
exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el
empirismo y la improvisación hasta entonces dominante.
- 2.La necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones en el sentido
de obtener el mejor rendimiento posibles de sus
recursos y hacer frente a la competencia que se
incrementaba entre las empresas.
- 1.El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas,
que ocasionó una complejidad creciente en su administración
exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el
empirismo y la improvisación hasta entonces dominante.
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