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Administración Estrategica
Descrição
Mapa metal
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administración de empresas
gerencia estrategica
Mapa Mental por
Andrea Buitrago
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Andrea Buitrago
aproximadamente 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
Administración Estrategica
Administración es un proceso de trabajo que comprende la dirección de un grupo de personas hacia metas u objetivos
Planificación
Elegir y fijar las misiones, objetivos, evitar riesgos, medir avances.
Principio básico de la administración
se define un problema, experiencias pasadas, se crean planes y programas
Trazar un plan
Principios
Universalidad
Suficiente cantidad de factores para desarrollar un plan
Racionalidad
Planes deben ser logicos
Mayor Precisión posible
Continuidad
Unidad
Previsión
Consistencia
Rentabilidad
Factibilidad
Compromiso
Factor limitante
Participación y Inherencia
Factores
Grupo de interés
Procesos
Recursos
Arquitectura organizacional
Organzación
Determinar las tareas
Principio básico de la administración
Dirección
Contribuir al cumplimiento de las metas
Principio básico de la administración
Autoridad responsable
Disciplina
Unidad de mando
Dirección
Centralización y descentralización
Equidad
Iniciativa, dirigir el objetivo
Control
Garantizar que los hechos se apeguen a los planes
Principio básico de la administración
Oportunidad
Desviaciones
Costeabilidad
Excepción y función controlada
Uso de recurso
Humanos, Financieros, materiales y de información
Actividades de trabajo
Conjunto de operaciones o tareas
Logros de objetivo o metas de la organización
Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos
Eficiencia y eficacia
Cumplimiento de los objetivos, capacidad den optimizar los recursos
Beneficios de la administración estratégica
Uniformar criterios hacia donde se requiere dirigir la organización
Mejorar la visión a largo plazo del negocio
Estructura la empresa para la toma de decisiones
Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
Herramienta solida de efectos prácticos ampliamente demostrados en momentos economicos
Estrategia es construir una posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades de una empresa
La estrategia requiere que el gerente estudie la situación presentada y que la cambien en caso necesario
Aspectos
Vertical, horizontal, conglomerado y geografico
Mecanismo para modificar el ámbito
Fusiones, alianzas, contratos, franquisias
atraves de la hitoria
Etapas de evolución
Estilo de planeación
Estilo visionario
Estilo de aprendizaje
Determinación de metas
Adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos
Asignación de recursos para alcanzar las metas
Herramienta para alcanzar las funciones de la organización evaluando sus fortalezas y debilidades frente a la competencia (DOFA)
Fuerzas de Porter
Competencia potencial
Sustitutos
Poder de negociación de los compradores
Poder de negocios de los proveedores
Rivalidad entre los competidores actuales
Estructura
Nivel corporativo, Responsable del diseño de un plan estratega corporativa
Nivel divisional, Responsable de los planes divisionales que asignan los fondos para cada unidad
Nivel unidad estratégica de negocios, futuro responsable
Nivel funcional, nivel operativo para lograr los objetivos
Organización, agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, creandounidades administrativas, asigando funciones
Principios
Adaptación e inovación
Amplitud o tramo de control
Continuidad
Cordinación
Difusión y especialización
Interdependencia
Jerarquia
Unidad de mando y Objetivo
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