Comienza en 1962 con Alfred D.
Chandler, se basó en
enseñanzas de historia
empresarial después de la
segunda guerra mundial.
El Estilo de Planeación (1960- 1983)
El Estilo Visionario (1984-1991)
El Estilo de Aprendizaje (1992-2002)
PRINCIPIOS
ORGANIZACIÓN
Es la estructura de las
relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos
materiales y humanos de un
organismo social con el fin de
lograr su máxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos
señalados. (Reyes, 1961)
PRINCIPIOS
Adaptación e innovación,
Amplitud, Continuidad,
Coordinación, Difusión,
Especialización.
PLANEACIÓN
¿Qué debe hacerse
¿Cómo debe hacerse?
Establecer objetivos
Manejo de recursos
Establecer políticos
Principios de la Planeación
Universalidad, Racionalidad,
Precisión, Flexibilidad,
Continuidad, Unidad,
Previsión y Consistencia
DIRECCIÓN
PRINCIPIOS
Liderazgo, La
autoridad se delega
y la responsabilidad
se comparte,
Disciplina, unidad de
mando, dirección,
equidad, iniciativa,
dirigir el objetivo.
Conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los
recursos de manera
eficiente y eficaz con el
propósito de alcanzar los
objetivos o metas de la
organización. (Da Silva,
2004)
ESTRATEGIA
Arte
Construir una
posición única y
valiosa en el
mercado. (Porter,
1996)
Dirigir
EL ARTE DE LA GUERRA
PROTAGONISTAS
HENRY MINTZBERG (1939)
Metodo para elaborar
una estrategia y
llevarlo a la practica.
Forma de crear
estrategias, fases de
formulación y
ejecución
PETER DRUCKER (1909-2005)
Drucker se interesó por la creciente importancia de los
empleados que trabajaban con sus mentes más que con
sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados
trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias
que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que
cooperar con otros en una gran organización. Drucker
analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la
corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que
deberían gestionarse las organizaciones.