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Descrição
Mapa Mental por Paulo Victor, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Paulo Victor
mais de 8 anos atrás
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MAPA MENTAL - GESTÃO DE PROJETOS
- O QUE É?
- É um conjunto de atividades temporárias,
realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto, serviço ou resultado únicos.
- É um conjunto de atividades temporárias,
realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto, serviço ou resultado únicos.
- O QUE É UM
PROJETO
- Projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
- Projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
- RELACIONAMENTO ENTRE
PORTFÓLIOS
- PROGRAMAS
- PROJETOS
- GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
- INICIAÇÃO
- PLANEJAMENTO
- EXECUÇÃO
- MONITORAMENTO E CONTROLE
- ENCERRAMENTO
- ALGUMAS ETAPAS
- ESCOPO
- QUALIDADE
- CRONOGRAMA
- ORÇAMENTO
- RECUSOS
- RISCOS
- ESCOPO
- INICIAÇÃO
- RELACIONAMENTOS
- GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
- PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
- GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
- VALOR DO NEGÓCIO OU PROJETO
- O QUE É
- VALOR ESTIMADO DO
PROJETO QUE PODE
VARIAR DE ACORDO
COM CADA EMPRESA,
POIS É VARIÁVEL DE
ACORDO COM CADA
SEGUIMENTO
- VALOR ESTIMADO DO
PROJETO QUE PODE
VARIAR DE ACORDO
COM CADA EMPRESA,
POIS É VARIÁVEL DE
ACORDO COM CADA
SEGUIMENTO
- O QUE É
- GERENTE DO PROJETO
- O gerente de projetos é a pessoa alocada pela
organização executora para liderar a equipe
responsável por alcançar os objetivos do projeto.
- Responsabilidades e competências do
gerente de projetos
- COMPETÊNCIAS
- Conhecimento
- Desempenho
- Pessoal
- Conhecimento
- COMPETÊNCIAS
- Habilidades interpessoais de um
gerente de projetos
- COACHING
- INFLUÊNCIA
- CONSCIÊNCIA POLÍTICA E CULTURAL
- TOMADA DE DECISÕES
- COMUNICAÇÃO
- MOTIVAÇÃO
- LIDERANÇA
- GERENCIAR
CONFLITOS
- GANHO DE
CONFIANÇA
- NEGOCIAÇÃO
- CONSTRUÇÃO DE EQUIPES
- COACHING
- O gerente de projetos é a pessoa alocada pela
organização executora para liderar a equipe
responsável por alcançar os objetivos do projeto.
- INFLUÊNCIAS
ORGANIZACIONAIS E
CICLO DE VIDA DO
PROJETO
- INFLUENCIAS, FASES E
ETAPAS
- INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
- CULTURAIS E ESTILOS
ORGANIZACIONAIS
- COMUNICAÇÃO
- ESTRUTURA
- ATIVOS DE
PROCESSOS
- FATORES E ASPECTOS
AMBIENTAIS
- CULTURAIS E ESTILOS
ORGANIZACIONAIS
- PARTES INTERESSADAS E GOVERNANÇA DO PROJETO
- EMPRESA
- GOVERNANÇA
- AS PARTES DESEJAM SUCESSO NO
PROJETO
- EMPRESA
- EQUIPE
- COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES
- Pessoal de gerenciamento do
projeto
- Recursos humanos do projeto
- Especialistas de
suporte
- Representantes de usuários ou de clientes
- Vendedores
- Membros parceiros de
negócios
- Parceiros de
negócios
- Pessoal de gerenciamento do
projeto
- COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES
- CICLO DE VIDA DO PROJETO
- ESTRUTURA
- Início do projeto
- Organização e
preparação
- Execução do trabalho
do projeto
- Encerramento do projeto
- Início do projeto
- FASES DO PROJETO
- O trabalho
- Atingir a entrega
- O encerramento
- O trabalho
- ESTRUTURA
- INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
- INFLUENCIAS, FASES E
ETAPAS
- PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- AÇÕES
- Selecionar os
processos
apropriados para
cumprir os
objetivos do
projeto
- Usar uma abordagem
definida que pode ser
adaptada para
cumprir os objetivos
- Estabelecer e manter a
comunicação e o
engajamento apropriado
com as partes
interessadas
- Cumprir os
requisitos para
atender às
necessidades e
expectativas das
partes
interessadas
- Obter um equilíbrio entre
as demandas
concorrentes de escopo,
organograma, orçamento,
qualidade, recursos e
riscos para criar o
produto, serviço ou
resultado especificado.
- Selecionar os
processos
apropriados para
cumprir os
objetivos do
projeto
- GRUPOS DE PROCESSOS
- Grupo de processos de iniciação
- Grupo de processos de planejamento
- Grupo de processos de execução
- Grupo de processos de monitoramento e controle
- Grupo de processos de encerramento
- Grupo de processos de iniciação
- AÇÕES
- GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
- ETAPAS DO GERENCIAMENTO
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Realizar o controle integrado de mudanças
- Encerrar o projeto ou fase
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- ETAPAS DO GERENCIAMENTO
- ESCOPO DO PROJETO
- O QUE É
- Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os
produtos do projeto e seus requisitos ou características
- Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os
produtos do projeto e seus requisitos ou características
- TIPOS
- Escopo do projeto é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especificadas."
- Escopo do produto são "as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou
resultado.
- Escopo do projeto é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especificadas."
- AÇÕES
- Planejar o gerenciamento do escopo
- Coletar os requisitos
- Definir o escopo
- Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
- Validar o escopo
- Controlar o escopo
- Planejar o gerenciamento do escopo
- O QUE É
- GERENCIAMENTO DO TEMPO
- CRONOGRAMA
- ATIVIDADES
- SEQUENCIA DA ATIVIDADES
- ESTIPULAR RECUSOS
- ESTIPULAR DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
- CRIAR CRONOGRAMA
- CONTROLAR CRONOGRAMA
- CRONOGRAMA
- GERENCIAMENTO DO CUSTO
- PLANEJAR
- ESTIMAR
- DETERMINAR
- CONTROLAR
- PLANEJAR
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