La Estrategia no Materializadas es cuando las
intensiones planificadas no producen las acciones
deseadas la estrategia de la organización no se
realiza. Son estrategias no eficaces
La ESTRATEGIA ARTESANAL Es la dedicación,
experiencia, compromiso con el material,
contacto personal, dominio del detalle y el
sentido de armonía e integración
La Planificación de la estrategia la realiza un alto directivo
formulando distintas acciones , las cuales seran ejecutadas
por el personal de acuerdo a un calendario
La clave es realizar un análisis sistémico de los
competidores y de los mercados para identificar las
fortalezas y necesidades
El reto es identificar las capacidades de la
organización para direccionar la estrategia que la
empresa debe tomar
Los directivos que elaboran la estrategia artesanal no pasan mucho
tiempo en salas para ejecutivos leyendo informes ni estudios sobre el
sector si no que reaccionan ante el material con el que trabajan,
aprenden cosas sobre su organización y en el sector que esta se
desarrolla su actividad a través del contacto de personal
Un ejemplo es el alfarero que
tiene un conocimiento tácito,
conocimiento de su trabajo
capacidades y mercados
La Gestión de la estrategia administra la estabilidad y no el
cambio. Los directivos no deberán pasarse la mayor parte
del tiempo tratando de formular nuevas estrategias si no que
deberán intentar que sus organizaciones sean lo mas
eficaces posible a la hora de desarrollar las estrategias con
las que ya cuenta la organización
La estrategia se utiliza para explicar las acciones
pasadas para describir un comportamiento
deseado .
La Estrategia Materializada puede surgir como respuesta a
la evolución de una situación o puede darse mediante
un proceso de formulación seguida de la implantación
La Estrategia Emergente fomenta el
aprendizaje
Las Estrategias Corporales es cuando la empresa se
extienden para guíar la conducta de la
organización en su conjunto
Las Estrategias Eficientes combinan
intencionalidad y control con la flexibilidad
y el aprendizaje corporativo
La Estrategia Paraguas altos directivos establecen lineas generales
dejando los detalles, es deliberada en sus directrices y
emergentes en sus detalles
La Estrategia Deliberada excluye el aprendizaje
una vez que la estrategia se ha formulado
La Estrategia de Proceso es cuando la dirección controla
el proceso de formación de la estrategia
Anotações:
Para organizaciones cuyas actividades requieren una gran cantidad de conocimientos, experiencia y creatividad, esto aplica tambien a la Estrategia Paraguas. Ejemplo Hewlett-Packard
Las empresas persiguen estrategias para fijar una
dirección, para establecer lineas de acción y para
conseguir la cooperación de sus miembros
Las Estrategias de novedades suelen dejarse
arrinconadas hasta que la revolución de la
estrategia las hace necesarias
El problema de los artesanos es ejecutar un único
tema con toda la perfección pero nunca
cambian
Anotações:
Pero los que cambian seimpre pasan de una idea a otra, nunca se asientan. La empresa impulsiva se vuelve ciega