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Descrição
Mapa Mental por FABIOLA SUAREZ, atualizado more than 1 year ago
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Criado por FABIOLA SUAREZ
mais de 8 anos atrás
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FORMULACION DE ESTRATEGIAS
- Gerencia Estratégica es la formulación, implementación y ejecución de decisiones que permiten a la
organización lograr sus objetivos
- LA Administración - Las Finanzas - Contabilidad - Mercadeo
- LA Administración - Las Finanzas - Contabilidad - Mercadeo
- Para llevar a cabo la Estrategia Corporativa se deben tener en cuenta tres pasos fundamentales:
- • Establecer donde está la empresa: requiere un análisis de la situación interna y externa; para este caso se utiliza la
herramienta DOFA. • Determinar a donde quiere llegar la empresa: se establece con la misión, visión, valores y objetivos a
nivel corporativo y como unidad de negocio. • Establecer cómo llegar: se realiza mediante el Pan Estratégico, en donde se
toman la decisiones basadas en varios factores.
- • Establecer donde está la empresa: requiere un análisis de la situación interna y externa; para este caso se utiliza la
herramienta DOFA. • Determinar a donde quiere llegar la empresa: se establece con la misión, visión, valores y objetivos a
nivel corporativo y como unidad de negocio. • Establecer cómo llegar: se realiza mediante el Pan Estratégico, en donde se
toman la decisiones basadas en varios factores.
- La implementación de la Estrategia Corporativa
- 1. Asignar recursos humanos, financieros, tecnológicos, etc . 2. Establecer la estructura jerárquica de la
empresa 3. Establecer responsabilidades por cada proceso y un equipo ó persona especifica. 4. Manejar y
monitorear los procesos, haciendo evaluaciones periódicas para revisar resultados y realizar los ajustes
necesarios
- 1. Asignar recursos humanos, financieros, tecnológicos, etc . 2. Establecer la estructura jerárquica de la
empresa 3. Establecer responsabilidades por cada proceso y un equipo ó persona especifica. 4. Manejar y
monitorear los procesos, haciendo evaluaciones periódicas para revisar resultados y realizar los ajustes
necesarios
- Mecanismo utilizado
- 1) Identificación de Oportunidades 2) Fortalezas internas de la organización 3) Determinación de las oportunidades 4) Amenazas externas 5) Fijación
de metas y objetivos organizacionales Las metas
- 1) Identificación de Oportunidades 2) Fortalezas internas de la organización 3) Determinación de las oportunidades 4) Amenazas externas 5) Fijación
de metas y objetivos organizacionales Las metas
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