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Fundamentos de la Estructura Organizacional

Descrição

Mapa mental del libro estructura organizacional que menciona el caso de Ford
Brenda  Guzmán Jaimes
Mapa Mental por Brenda Guzmán Jaimes , atualizado more than 1 year ago
Brenda  Guzmán Jaimes
Criado por Brenda Guzmán Jaimes mais de 8 anos atrás
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Resumo de Recurso

Fundamentos de la Estructura Organizacional
  1. Problema de Ford
    1. En el 2006 perdió $12.7 mil millones de dólares , se habla de quiebra para la empresa.
      1. Solución 2
        1. Ford contrato como CEO a Alan Mulally ex ejecutivo de Boeing , Mulally quiere cambiar la estructura organizaciónal de Ford ya que menciona que esta es arcaica.
          1. Busca centralizar las operaciones de Ford , ya que menciona que se encontraba descentralizada geográficamente ,Mulally también destaca que la jerarquia de la empresa se encuentra muy marcada por poderes salariares.
        2. Solución 1
          1. Bill Ford se convierte en CEO de la compañia , sin embargo para eitar la quiebra comienza a cerrar plantas y reducir su nómina.
            1. Esto afecta a la empresa ya que para el 2014 se han cerrado mas de 14 plantas y la situación no mejora.
      2. ¿ Qué es la estructura organizaciónal ?
        1. Define el modo en que se agrupan , definen y coordinan los trabajos de las actividades .
          1. Elementos Clave
            1. Departamentalización
              1. Cadena de mando
                1. Extensión del control
                  1. Centralización
                    1. Descentralización
                      1. Especialización del trabajo
                  2. Especialización
                    1. Ayudo a Ford a especializar a cada uno de sus empleados , notando que al hacerlo la eficiencia del trabajo mejoraba , y la productividad era mas adecuada y para mantener una mejor división de los puestos.
                    2. Departamentalización
                      1. Funciono a Ford para poder agrupar a los empleados de modo que se coordinen las tareas comunes y tener un mejor funcionamiento de la empresa , se pueden agrupar por meido de las fucniones realizadas o el tipo de producto a trabajar.
                      2. Cadena de Mando
                        1. Este elemento pude inferir de manera positiva en Ford ya que se planteo un sistema de mando adecuado y donde semenciona especificamente quien debe reportarle a quien para evitar saltar a las autoridades adecuadas y de esta manera cada quien llevar acabo su tarea especifica.
                        2. Extensión de control
                          1. Determino en Ford el numero de gerentes y madnos de autoridad que debia tener la organizacion de esta manera las decisiones importantes no involucraban a tantas personas, logrando una mayor eficiencia en el comportamiento de la empresa.
                          2. Centralización
                            1. La toma de decisiones se redujo a un grupo especifico de autoridad lo que beneficio a la mepresda en el analisis y resolución de problemas.
                            2. Descentralización
                              1. Algunas de las decisiones son resultas por los gerentes directos que estan trabajando en la empresa

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                              Semelhante

                              TOMA DE DECISIONES
                              José Cruz Gonzál
                              Contexto Social Venezolano y Latinoamericano
                              Andrea Navas
                              Presentación de Historia
                              Rafael Abel Ortiz Campos
                              Estructura organizacional
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                              Teoría organizacional
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