Planeación Estrategica: Objetivos

Descrição

Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Michael Porter
laura ximena  forero riaño
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laura ximena  forero riaño
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Resumo de Recurso

Planeación Estrategica: Objetivos
  1. Clasificación hacia diversas áreas de negocio
    1. Financieros
      1. Establece una situación financiera solida con base en rendimiento
        1. estos se pueden clasificar en tiempo
          1. Largo plazo
            1. Resultados a 5 años
              1. van de la mano con los objetivo estrategicos
            2. Mediano plazo
              1. Resultados entre 1 y 2 años
                1. suelen ser consecuencia de los objetivos a largo plazo
              2. Corto plazo
                1. plazo maximo de resultados 6 meses
                  1. implican emprender acciones inmediatas
          2. Estrategicos
            1. Tratar de construir una posición ventajosa frete a los competidores
            2. Areas de la organización
              1. Mercadotecnia
                1. crecimiento del mercado
                2. Recursos Humanos
                  1. Capacitación, Desarrollo,
                  2. Producción
                    1. Ponóstico de la demanda a mediano y largo plazo
                3. Objetivo
                  1. reducir la incertidumbre mediante la anticipación de eventos mediante la estrategia empresarial
                    1. Decisiones erroneas
                      1. Perdidas de tiempo,Clientes incluso la quiebra
                  2. sive para
                    1. Asignar responsabilidades
                      1. Planificar acciones
                        1. Orientar procesos
                          1. Medir resultados
                          2. Principios
                            1. Conexión con los objeivos y metas
                              1. Objetivos especiíicos por cada colaborador
                                1. toma de decisiones participativa
                                  1. Periodo de tiempo explicito
                                    1. Evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
                                    2. SMART ( Objetivos inteligentes)
                                      1. Especifico
                                        1. no debe dejar espacio a interpretaciones. debe ser claro
                                        2. Factible
                                          1. Deben ser objetivos posibles de lograr
                                          2. Realista
                                            1. Especificado en el tiempo
                                              1. Definir muy bien tiempos
                                              2. Medible
                                                1. cuantificar de manera que sea facil validar e interpretar
                                              3. Matrices de apoyo pata formular estrategias
                                                1. Matriz SPACE
                                                  1. determina que objetivos E. debe emprender una compañia
                                                    1. Dimension estretegica interna
                                                      1. Fortaleza financiera
                                                        1. Ventaja competitiva
                                                    2. Matriz para la formulación de objetivos
                                                      1. Este Exige un proceso de sintesis basado en herramienta previas
                                                        1. Analisis completo del FODA
                                                          1. Todos los objetivos deben ser congruentes con la Misión, Visión y Valores y evitar desviarse
                                                      2. Matriz BCG
                                                        1. Crecimiento-Participación, es una herramienta de diagnostico
                                                          1. Establece la posición competitiva del negocio
                                                        2. Matriz de Vulnerabilidad (MCKinsey-GE)
                                                          1. Se reevalua la posición competitiva
                                                            1. tiene una gran dosis de subjetividad y puede ser manipulados los resultados
                                                          2. Matriz QSPM
                                                            1. matriz cuantitativa se acerca a la gerencia de alto nivel para evaluar objetivos
                                                              1. determina el impacto de lo atractivo acumulativo de cada factor

                                                          Semelhante

                                                          Balance de Situación
                                                          Diego Santos
                                                          Economía de la Empresa para Selectividad
                                                          Diego Santos
                                                          MAPA CONCEPTUAL CAP 1 GERENCIA ESTRATEGICA
                                                          DAVID ARCE
                                                          MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                          natalia garcia tovar
                                                          Planeación estraégica: Objetivos
                                                          Edgar Moreno Castillo
                                                          Planeación estratégica: Los objetivos
                                                          Angiie Catheriine
                                                          DISEÑO Y DOCUMENTACIÓN DE RESULTADOS DEL PLAN DE FORMACIÓN
                                                          Yeral Morales
                                                          Planeación estratégica: Objetivos
                                                          Liliana Ormaza
                                                          Las Hipótesis
                                                          NEIL BERNAL R.
                                                          Cuadro sinóptico de la función de la planeación
                                                          Juan Felipe Castillo Cutiva
                                                          PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                          ralejo84