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Planeación Estrategica: Objetivos
Descrição
Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Michael Porter
Sem etiquetas
objetivos
planeacion
resultados
matriz
administración de empresas
Mapa Mental por
laura ximena forero riaño
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
laura ximena forero riaño
aproximadamente 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
Planeación Estrategica: Objetivos
Clasificación hacia diversas áreas de negocio
Financieros
Establece una situación financiera solida con base en rendimiento
estos se pueden clasificar en tiempo
Largo plazo
Resultados a 5 años
van de la mano con los objetivo estrategicos
Mediano plazo
Resultados entre 1 y 2 años
suelen ser consecuencia de los objetivos a largo plazo
Corto plazo
plazo maximo de resultados 6 meses
implican emprender acciones inmediatas
Estrategicos
Tratar de construir una posición ventajosa frete a los competidores
Areas de la organización
Mercadotecnia
crecimiento del mercado
Recursos Humanos
Capacitación, Desarrollo,
Producción
Ponóstico de la demanda a mediano y largo plazo
Objetivo
reducir la incertidumbre mediante la anticipación de eventos mediante la estrategia empresarial
Decisiones erroneas
Perdidas de tiempo,Clientes incluso la quiebra
sive para
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
Medir resultados
Principios
Conexión con los objeivos y metas
Objetivos especiíicos por cada colaborador
toma de decisiones participativa
Periodo de tiempo explicito
Evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
SMART ( Objetivos inteligentes)
Especifico
no debe dejar espacio a interpretaciones. debe ser claro
Factible
Deben ser objetivos posibles de lograr
Realista
Especificado en el tiempo
Definir muy bien tiempos
Medible
cuantificar de manera que sea facil validar e interpretar
Matrices de apoyo pata formular estrategias
Matriz SPACE
determina que objetivos E. debe emprender una compañia
Dimension estretegica interna
Fortaleza financiera
Ventaja competitiva
Matriz para la formulación de objetivos
Este Exige un proceso de sintesis basado en herramienta previas
Analisis completo del FODA
Todos los objetivos deben ser congruentes con la Misión, Visión y Valores y evitar desviarse
Matriz BCG
Crecimiento-Participación, es una herramienta de diagnostico
Establece la posición competitiva del negocio
Matriz de Vulnerabilidad (MCKinsey-GE)
Se reevalua la posición competitiva
tiene una gran dosis de subjetividad y puede ser manipulados los resultados
Matriz QSPM
matriz cuantitativa se acerca a la gerencia de alto nivel para evaluar objetivos
determina el impacto de lo atractivo acumulativo de cada factor
Anexos de mídia
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