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Proceso Administrativo
Descrição
lalallalalalalalalalal
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contabilidad
tercero
Mapa Mental por
Brenda Garza
, atualizado more than 1 year ago
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Brenda Garza
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Resumo de Recurso
Proceso Administrativo
Es el proceso de planificar , organizar,dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de unha organización.
Organización Es un patrón de relaciones.
Muchas relaciones simultaneas estan entrelazadas, en las cuales personas bajo el mando del gerente persiguen metas en comun.
Propósito: Establecer la estrucura necesaria para simplificar el trabajo.
4 pasos básicos:
1.- Dividir la carga de trabajo en forma comoda para un grupo de personas .
2.- Combinar las tareas de forma lógica y eficiente .
3.-Especificar quien depende de quien en la organización.
4. Establecer mecanismos para vigilar la eficacia de la integración.
Organigramas:Hojas en la caules estan los puestos de cada jefe representados mediante un cuadrosinoptico
División de funciones
Niveles jerárquicos.
Líneas de autoridad y responsabilidad
Canales formales de la comunicación
Staff del departamento
Jefes de cada grupo de empleados
Relaciones entre los distintos puestos
Organigrama vertical:Caudro sinoptico en el cual se acodomodan del puesto mas alto al más con sus puestos.
Ventajas: Son mas facil de comprender. Forma objetiva de la jerarquía del personal
Desventajas : "Efecto triangulo" es muy dificil despues de indicar los puestos inferiores
Organigrama horizontal: Nivel máximo de lado izqierdo y niveles inferiores del lado derecho
Ventajas: Disminuye el "Efecto Trianglar"
Desventajas: Son poco claros y no son utilizados comunmente
Organigrama circular: Cuadro central autoridad máxima
Ventajas:Señalan bien la importancia de lso niveles jerárquicos.
Desventajas: Son confusos y difícil de leer.
Organigrama escalar: Usarse para mayor claridad con distintos tipos de letras.
Individuos de la organización: Es un pilar y esecial de organización.
Actitud positiva, motivación hacia el trabajo y compromiso real.
Anexos de mídia
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