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Teoria Clássica
- Ênfase
na
estrutura
- De baixo
para cima
- De baixo
para cima
- Abordagem
sintética e
universal
- Busca
por
eficiência
- Funçôes
básicas das
empresas
- Administrativas
- Todo Capitão de Fragata Sai Com uma Amante
- Técnicas
- Comerciais
- Financeiras
- Segurança
- Contábeis
- Técnicas
- POCCC
- Planejar
- Organizar
- Comandar
- Coordenar
- Controlar
- Controlar
- Coordenar
- Comandar
- Organizar
- Planejar
- Todo Capitão de Fragata Sai Com uma Amante
- Administrativas
- 14
Princípios
- 1. Divisão do
trabalho
- 2. Autoridade e
responsabilidade
- 3. Disciplina
- 4. Unidade de
Comando
- 5. Unidade de
Direção
- 6. Sub dos interesses ind aos
globais
- 7. Remuneração de
pessoal
- 7. Remuneração de
pessoal
- 6. Sub dos interesses ind aos
globais
- 5. Unidade de
Direção
- 4. Unidade de
Comando
- 3. Disciplina
- 2. Autoridade e
responsabilidade
- 8.
Centralização
- 9. Cadeia
Escalar
- 10.
Ordem
- 11.
Equidade
- 12. Estabilidade de duração do
pessoal
- 13. Iniciativa
- Espírito de
Equipe
- Espírito de
Equipe
- 13. Iniciativa
- 12. Estabilidade de duração do
pessoal
- 11.
Equidade
- 10.
Ordem
- 9. Cadeia
Escalar
- 1. Divisão do
trabalho
- Divisão
vertical
- Autoridade e Responsabilidade
- Escala hierárquica
de Fayol
- Princípio escalar
de Mooney
- Autoridade de linha
- Escala hierárquica
de Fayol
- Autoridade e Responsabilidade
- Divisão
horizontal
- Atividades da
organização
- Especialização
de Fayol
- Princípio de
homogeneidade
de Gulick
- Especialização
de Fayol
- Departamentalização
- Atividades da
organização
- Urwick
- IP -
POCCC
- Investigação
- Planejamento
- Previsão
- Organização
- Coordenação
- Comando
- Controle
- Controle
- Comando
- Coordenação
- Organização
- Previsão
- Planejamento
- Investigação
- Princípios
- Especialização
- Autoridade
- Amplitude Adm
- Definição
- Especialização
- IP -
POCCC
- Gulick
- POSDCoRB
- Planejamento
- Organização
- Assessoria
- Direção
- Coordenação
- Informação
- Orçamento
- Budgeting
- Budgeting
- Reporting
- Orçamento
- Informação
- Coordenação
- Staffing
- Direção
- Assessoria
- Organização
- POSDCoRB
- Apreciação
crítica
- 1. Abordagem
simplificada da
organização formal
- 2. Ausência de
trabalhos
experimentais
- 3. Extremo
racionalismo na
concepção da
Administração
- 4. “Teoria da
máquina”
- 5. Abordagem
incompleta da
organização
- 6. Abordagem de
sistema fechado
- 1. Abordagem
simplificada da
organização formal
- Escola
Universalista
- Teoria
Pragmática
- Anatomia
e Fisiologia
- Prescritiva e
Normativa
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