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Estrategia de Empresa y
de Recursos Humanos
- Bases
- Es una guia o plan de acción que
tiene como objetivo dirigir a una
empresa y a sus colaboradores en
sus distintos niveles empresariales,
para alcanzar el / los objetivo (s)
que tienen en común.
- Contar con una estrategia de
empresa y de recursos humanos es
de gran importancia para la
supervivencia de las empresas
dentro de su entorno y de cara a los
cambios que surgen en el mismo.
- Para realizar un análisis exitoso y
diseñar una estrategia de empresa
y de recursos humanos efectiva,
hay que tener en cuenta distintos
factores
- Tipo de empresa y
los mercados en los
que trabaja
- Globalización
- Tecnologías y sus avances
- Talento de los
recursos humanos
- Tipo de empresa y
los mercados en los
que trabaja
- Es una guia o plan de acción que
tiene como objetivo dirigir a una
empresa y a sus colaboradores en
sus distintos niveles empresariales,
para alcanzar el / los objetivo (s)
que tienen en común.
- Nuevos Roles
de Recursos
Humanos
según Gordon
(2003)
- Análisis y desarrollo
de capacidades clave
- Apertura y desarrollo
de una visión en
miras de enfrentarse
a un entorno
internacional.
- Contar con ejecutivos con
mentalidades estratégicas
para la dirección de la
empresa y de su plantilla
- Análisis y desarrollo
de capacidades clave
- Modelos de
estratégia de
dirección de
recursos humanos
según
Sanchez-Runde
(2003)
- Modelo A
- Siendo el más
rudimentario resulta
ser más beneficioso
para algunos tipos de
compañia.
- La transformación de las empresas
de este modelo hacia el modelo B
es interesante y conlleva la
evolución en el manejo de su
plantilla.
- Sus procesos de
búsqueda de personal
se basan en la
descripción de puestos;
y son evaluados
directamente por sus
supervisores
- Modelo organizado por
especializaciones por
divisiones / especializaciones;
los empleados tienen
promociones verticales
- Siendo el más
rudimentario resulta
ser más beneficioso
para algunos tipos de
compañia.
- Modelo B
- Recursos humanos tiene un papel
más protagonista dentro de la
estrategía empresarial.
- Los empleados son
considerados piezas clave
para el desarrollo de la
empresa
- Disponen de perfiles de
puestos más generalistas.
Modelo de evaluación basado
en objetivos
- Progresión de
carrera vertical y
horizontal.
- Recursos humanos tiene un papel
más protagonista dentro de la
estrategía empresarial.
- Modelo C
- Recursos humanos está totalmente
envuelto antes y durante la
planificación estrategia de la
empresa.
- Disponen de un "pool" de
candidatos con calificaciones y/o
especialidades más variadas, los
cuales se adaptan a las
necesidades de la empresa
- Usan modelos de
evaluación 360.
Promociones
laborales
laterales.
- Recursos humanos está totalmente
envuelto antes y durante la
planificación estrategia de la
empresa.
- Modelo A
- Prioridades de
recursos
humanos según
Garrigues
(2016)
- Áreas de
mayor relevancia
- Gestíon del talento
- Compensación
- Gestión del
conocimiento
- Eficiencia organizativa
- Gestíon del talento
- Compromiso de los
empleados
- Tecnología aplicada
a recursos humanos
- Diversidad
- Internacionalización de la
función de recursos
humanos
- Áreas de
mayor relevancia
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