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Descrição
Mapa Mental por Harold Romero, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Harold Romero
mais de 7 anos atrás
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Cálculo de los costos de las
decisiones gerenciales
- Pasos en la estimación de los costos de una decisión
- Paso 1: detallar la
actuación
considerada
- En general la descripción de una decisión requiere
respuesta a preguntas tales como: quién hará cuanto
de qué, en qué sitios, con la ayuda de qué y en qué
escala. Se detallan las decisiones tomadas para
clarificar los costos del camino escogido para la
producción.
- En general la descripción de una decisión requiere
respuesta a preguntas tales como: quién hará cuanto
de qué, en qué sitios, con la ayuda de qué y en qué
escala. Se detallan las decisiones tomadas para
clarificar los costos del camino escogido para la
producción.
- Paso 2: describir las
circunstancias en las que se
actuará
- Quien toma las decisiones debe describir la situación
pertinente de las cosas que probablemente cuando
la actuación seleccionada se ponga en marcha. Una
actuación rara vez ocurre en un periodo "normal" o
promedio.
- Quien toma las decisiones debe describir la situación
pertinente de las cosas que probablemente cuando
la actuación seleccionada se ponga en marcha. Una
actuación rara vez ocurre en un periodo "normal" o
promedio.
- Paso 3: especificar los efectos de la
actuación en el negocio.
- Los enfoques tradicionales en cuanto al
cómputo de los costos crean prejuicios
en la forma en que los ejecutivos ven y
calculan los costos de sus decisiones.
Debido a estas tradiciones, los
ejecutivos tienden a considerar solo
aquellas cosas que se miden en el
sistema de contabilidad de costos y a
descuidar intangibles y cosas que ya
han sido descartadas como costos de
períodos pasados o que quizás no
están incluidas en ningún registro
contable formal.
- Los enfoques tradicionales en cuanto al
cómputo de los costos crean prejuicios
en la forma en que los ejecutivos ven y
calculan los costos de sus decisiones.
Debido a estas tradiciones, los
ejecutivos tienden a considerar solo
aquellas cosas que se miden en el
sistema de contabilidad de costos y a
descuidar intangibles y cosas que ya
han sido descartadas como costos de
períodos pasados o que quizás no
están incluidas en ningún registro
contable formal.
- Paso 4: asignar valores
monetarios a cada sacrificio
- Este paso debe identificar la magnitud de
los sacrificios esperados como resultado de
una decisión específica. Una lista de los
sacrificios no es suficiente para propósitos
de una decisión; estos se deben formular en
un común denominador , preferiblemente
en las mismas unidades utilizadas al llevar
la cuenta de los beneficios que se
desprenderán de la decisión. Obviamente el
común denominador que usualmente se
emplea es el dinero. Quienes toman
decisiones, a menudo reaccionan en forma
diferente ante la dificultad de la situación;
asignar valores en dinero a sacrificios
intangibles.
- Este paso debe identificar la magnitud de
los sacrificios esperados como resultado de
una decisión específica. Una lista de los
sacrificios no es suficiente para propósitos
de una decisión; estos se deben formular en
un común denominador , preferiblemente
en las mismas unidades utilizadas al llevar
la cuenta de los beneficios que se
desprenderán de la decisión. Obviamente el
común denominador que usualmente se
emplea es el dinero. Quienes toman
decisiones, a menudo reaccionan en forma
diferente ante la dificultad de la situación;
asignar valores en dinero a sacrificios
intangibles.
- Paso 5: estimar el
impacto de la situación
en decisiones futuras.
- Muchas decisiones alteran la
condición de la empresa por un
largo tiempo y, por lo tanto,
afectan lo que podrá hacer en el
futuro y a los costos en que
incurrirá en el futuro; el paso 5,
dirige a quien toma decisiones a
adoptar un punto de vista amplio
y extenso de las alternativas
bajo consideración.
- Muchas decisiones alteran la
condición de la empresa por un
largo tiempo y, por lo tanto,
afectan lo que podrá hacer en el
futuro y a los costos en que
incurrirá en el futuro; el paso 5,
dirige a quien toma decisiones a
adoptar un punto de vista amplio
y extenso de las alternativas
bajo consideración.
- Paso 1: detallar la
actuación
considerada
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