Cálculo de los costos de las decisiones gerenciales

Cálculo de los costos de las decisiones gerenciales

1. Pasos en la estimación de los costos de una decisión

   • Paso 1: detallar la actuación considerada
     • En general la descripción de una decisión requiere respuesta a preguntas tales como: quién hará cuanto de qué, en qué sitios, con la ayuda de qué y en qué escala. Se detallan las decisiones tomadas para clarificar los costos del camino escogido para la producción.
   • Paso 2: describir las circunstancias en las que se actuará
     • Quien toma las decisiones debe describir la situación pertinente de las cosas que probablemente cuando la actuación seleccionada se ponga en marcha. Una actuación rara vez ocurre en un periodo "normal" o promedio.
   • Paso 3: especificar los efectos de la actuación en el negocio.
     • Los enfoques tradicionales en cuanto al cómputo de los costos crean prejuicios en la forma en que los ejecutivos ven y calculan los costos de sus decisiones. Debido a estas tradiciones, los ejecutivos tienden a considerar solo aquellas cosas que se miden en el sistema de contabilidad de costos y a descuidar intangibles y cosas que ya han sido descartadas como costos de períodos pasados o que quizás no están incluidas en ningún registro contable formal.
   • Paso 4: asignar valores monetarios a cada sacrificio
     • Este paso debe identificar la magnitud de los sacrificios esperados como resultado de una decisión específica. Una lista de los sacrificios no es suficiente para propósitos de una decisión; estos se deben formular en un común denominador , preferiblemente en las mismas unidades utilizadas al llevar la cuenta de los beneficios que se desprenderán de la decisión. Obviamente el común denominador que usualmente se emplea es el dinero. Quienes toman decisiones, a menudo reaccionan en forma diferente ante la dificultad de la situación; asignar valores en dinero a sacrificios intangibles.
   • Paso 5: estimar el impacto de la situación en decisiones futuras.
     • Muchas decisiones alteran la condición de la empresa por un largo tiempo y, por lo tanto, afectan lo que podrá hacer en el futuro y a los costos en que incurrirá en el futuro; el paso 5, dirige a quien toma decisiones a adoptar un punto de vista amplio y extenso de las alternativas bajo consideración.