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INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 1. Mapeo del patrocinador 2. Definición del propósito, objetivo, metas e identidad del proyecto 4. Evaluar las características de la cultura organizacional 3. Mapeo y clasificación de stakeholders 5. Definir papeles y responsabilidades 6. Adecuar el ambiente físico a las necesidades del proyecto 7. Planear la asignación y el desarrollo del equipo 8. Evaluar la predisposición del clima para los cambios y sus impactos 9. Establecer los marcos del cambio 10. Planear el kick-off del proyecto

ADQUISICIÓN 1. Evaluar los riesgos de choques culturales entre los proveedores y el equipo 2. Definir necesidades adicionales de entrenamiento técnico del equipo 3. Identificar alternativas para la gestión del conocimiento 4. Mapear estilos de liderazgos de proveedores 5.Validar papeles y responsabilidades (RACI) con los proveedores 6. Planear la integración de los proveedores a la cultura de la organización

EJECUCIÓN 1. Realizar el evento del kick-off del proyecto 2. Evaluar los impactos organizacionales 3. Ejecutar la gestión del aprendizaje 4. Confirmar el futuro del equipo en el post-proyecto 5. Planear la desmovilización gradual del equipo del proyecto

IMPLEMENTACIÓN 1. Evaluar el nivel de alistamiento y la seguridad de los usuarios para la implementación 2. Asegurar el compromiso de los líderes con la implementación 3. Realizar la reunión de GO/No GO 4. Comunicar la decisión de la reunión GO/NO GO

FINALIZACIÓN 1. Ejecutar la desmovilización gradual del equipo del proyecto 2. Reconocer el desempeño del equipo y el desempeño individual 3. Montar un mapa de las lecciones aprendidas 4. Asegurar la preparación de los usuarios para entrenar a nuevos colaboradores 5. Asegurar la preparación del equipo de mantenimiento y soporte en la fase post-proyecto 6. Asegurar la reasignación adecuada de las personas del proyecto 7. Celebrar las conquistas y metas alcanzadas

PRODUCCIÓNAsegurar el sostenimiento del cambio

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