SOPS (GPSY)

Question

Was wird nicht dem Akteur-Beobachter-Effekt zugeschrieben?

Answer 1

Die Tendenz in Bezug auf das Verhalten anderer Personen dispositionale zu überschätzen, während beim eigenen Verhalten situative Faktoren überschätzt werden.

Answer 2

Die Tendenz in Bezug auf das Verhalten anderer Personen situative Faktoren zu überschätzen, während beim eigenen Verhalten dispositionale Ursachen überschätzt werden.

Answer 3

Die Diskrepanz in der Gewichtung situativer Faktoren.

Answer 4

Die Einstellung "Ich verhalte mich so, weil die Situation so ist wie sie ist, Du verhälst Dich so, weil Du so bist wie Du bist".

Answer 5

Verfügbarkeitsheuristik, Ankerheuristik, Repräsentativitätsheuristik, Rekognitionsheuristik, Take-the-next Heuristik.

Answer 6

Verfügbarkeitsheuristik, Ankerheuristik, Repräsentativitätsheuristik, Rekognitionsheuristik, Take-the-best Heuristik.

Answer 7

Repräsentativitätsheuristik, Verfügbarkeitsheuristik, Plausibilitätsheuristik, Ankerheuristik, Rekognitionsheuristik.

Answer 8

Ankerheuristik, Repräsentativitätsheuristik, Verfügungsheuristik, Rekognitionsheuristik, Take-the-best Heuristik.

Answer 9

Konjunktionstäuschung, Zufälligkeit, Passung, illusorische Korrelation

Answer 10

Ähnlichkeit, Zufälligkeit, Vernachlässigung der Basisrate, Vernachlässigung der Stichprobengröße

Answer 11

Zufälligkeit, Konjunktionstäuschung, Vernachlässigung der Basisrate, Vernachlässigung der Stichprobengröße

Answer 12

Frequency und recency, illusorische Korrelation, Art der Suche im Gedächtnis, Salienz, Vividness

Answer 13

Dem Prinzip von "Ease of retrieval" und "Ease of imaginability".

Answer 14

Dem Prinzip der Vernetztheit.

Answer 15

Dem Prinzip der Konjunktionstäuschung.

Answer 16

...... ein vorgegebener oder selbst generierter Ausgangswert, dass Urteil verhindert.

Answer 17

... ein vorgegebener oder selbst generierter Ausgangswert, dass Urteil in Richtung dieses Wertes verzerrt.

Answer 18

... wichtige Informationen nicht in das Urteil einfliessen.

Answer 19

sozialen Gruppendruck

Answer 20

Aufmerksamkeitskonflikt

Answer 21

Akteur-Beobachter-Phänomen

Answer 22

Bei mindestens 5 Personen, gemeinsamen Zielen, Wir-Gefühl, Interaktion und zetlicher Stabilität

Answer 23

Bei mindestens 3 Personen, Wir-Gefühl, regelmäßiger Interaktion

Answer 24

Bei mindestens 2 Personen, gemeinsamen Zielen, Wir-Gefühl, Interaktion und zetlicher Stabilität

Answer 25

Bei mindestens 2 Personen, Wir-Gefühl, Interaktion und zetlicher Stabilität

Answer 26

Kohäsion, Verantwortlichkeiten, Rang, Regeln

Answer 27

Normen, Regeln, Anzahl, Frequenz

Answer 28

Rollen, Status, Normen, Interaktion

Answer 29

Normen, Rollen, Status, Kohäsion

Answer 30

normativen Einfluss

Answer 31

informativen Einfluss

Answer 32

subjektiven Einfluss

Answer 33

Bei öffentlicher Konformität mit der Mehrheitsmeinung fehlt bei Compliance die innere Überzeugung.

Answer 34

Bei öffentlicher Konformität mit der Mehrheitsmeinung fehlt bei Konversion die innere Überzeugung.

Answer 35

Bei öffentlicher Konformität mit der Minderheitenmeinung fehlt bei Konversion die innere Überzeugung.

Answer 36

...hat keinen Einfluss auf die Stärke von informativem oder normativem Einfluss.

Answer 37

...verstärkt den informativen Einfluss bei persönlicher Bedeutsamkeit des Urteils.

Answer 38

...verstärkt den normativen Einfluss bei persönlicher Bedeutsamkeit des Urteils.

Answer 39

....senkt den normativen Einfluss bei persönlicher Bedeutsamkeit des Urteils.

Answer 40

Konsensus, Größe, Anzahl Überläufer, Qualität der Argumente, Vermeiden von Widerständen

Answer 41

Konsistenz, Größe, zügiger Gewinn von Überläufer, Quantität der Argumente, Vermeiden von Widerständen

Answer 42

Konsistenz, Größe, zügiger Gewinn von Überläufern, Qualität der Argumente, Vermeiden von Widerständen

Answer 43

Konsistenz, zügiger Gewinn von Überläufer, Qualtität der Argumente, Persistenz

Answer 44

Mehrheit - Validierungsprozess, Minderheit - Vergleichsprozess,

Answer 45

Mehrheit - Vergleichsprozess, Minderheit - Validierungsprozess

Answer 46

Mehrheit - Anpassungsprozess, Minderheit - Validierungsprozess

Answer 47

Persönliche Schwächen, situative Gegebenheiten und Verpflichtungsgefühle.

Answer 48

Sympathie, Autorität und Status, situative Gegebenheiten und Verpflichtungsgefühle.

Answer 49

Persönliche Eigenschaften, situative Gegebenheiten und Abhängigkeit.

Answer 50

Distanz zum Opfer, Verantwortungsverschiebung, Voranschreiten, gradueller Anstieg

Answer 51

Opferbereitschaft, tatsächliche Verantwortung, Voranschreiten, gradueller Anstieg

Answer 52

Distanz zum Opfer, Verantwortungsverschiebung, Voranschreiten, erhöhter Handlungsspielraum

Answer 53

Deindividuation

Answer 54

Individualisierung

Answer 55

Absoluter Gehorsam

Answer 56

Eigenverantwortung

Answer 57

Prinzip der sozialen Folge

Answer 58

Prinzip der sozialen Bewährtheit

Answer 59

Prinzip der sozialen Kompetenz

Answer 60

Verpflichtungsgefühle durch Reziprozität.

Answer 61

Kontrastprinzip

Answer 62

Verpflichtungsgefühle durch Commitment.

Answer 63

...(über)kompensieren starke Mitglieder die Leistung schwacher Mitglieder.

Answer 64

... ziehen starke Mitglieder die schwächeren Mitglieder mit.

Answer 65

...steigern schwache Mitglieder ihre Leistung um die Gruppe nicht zu schwächen.

Answer 66

...führt die gefühlte Unverzichtbarkeit bei starken Mitgliedern zu noch stärkerer Leistung.

Answer 67

...der individuelle Beitrag nicht sichtbar ist, das Gruppenergebnis aber vom schwächsten Mitglied abhängt.

Answer 68

...der individuelle Beitrag relevant ist und das Gruppenergebnis vom schwächsten Mitglied abhängt.

Answer 69

...der individuelle Beitrag relevant ist und das Gruppenergebnis vom stärksten Mitglied abhängt.

Answer 70

...starke Mitglieder ihre Leistung steigern, um schwache Mitglieder auszugleichen und damit das, für sie normale, Leistungsniveau zu erreichen.

Answer 71

...starke Mitglieder ihr Leistung halten.

Answer 72

...schwache Mitglieder ihre Leistung mindern, da nur die Leistung des Stärksten zählt.

Answer 73

...der individuelle Beitrag bewertbar ist.

Answer 74

...der individuelle Beitrag nicht identifizierbar ist.

Answer 75

...große Leistungsunterschiede existieren.

Answer 76

...den Grad der intrinsischen Motivation

Answer 77

...den Grad der extrinsischen Motivation

Answer 78

...die Identifikation mit der Gruppe

Answer 79

...die Schwierigkeit der Aufgabe

Answer 80

...die persönlichen Fähigkeiten

Answer 81

...die Gruppengröße

Answer 82

...die Intelligenz der Gruppenmitglieder

Answer 83

...grundsätzlich zu besserer Gruppenleistung.

Answer 84

...grundsätzlich zu schlechterer Gruppenleistung

Answer 85

...abhängig von der Leistungsnorm der Gruppe zu schlechterer oder besserer Gruppenleistung.

Answer 86

ausreichend Zeit für Diskussion

Answer 87

klare Verantwortlichkeiten für Informationsbereiche

Answer 88

Advocatus diaboli benennen

Answer 89

Normen vorgeben

Answer 90

Aufgabenstellung anpassen

Answer 91

Aufgaben verteilen

Answer 92

starke Gruppenmitglieder aus dem Team nehmen

Answer 93

externe Experten hinzuziehen

Answer 94

Redezeit des Einzelnen begrenzen

Answer 95

Das Phänomen, welches mehr in kollektivistischen Kulturen auftritt, dass die Gruppe nach der Gruppendiskussion zu einer riskanteren Entscheidung tendiert, als davor.

Answer 96

Das Phänomen, dass die Gruppe nach der Gruppendiskussion zu einer riskanteren Entscheidung tendiert, als davor welches in kollektivistischen Kulturen weniger auftritt.

Answer 97

Das Phänomen, dass von risikoreichen Entscheidungen nach der Gruppendiskussion abgesehen wird.

Answer 98

Das Phänomen, dass einzelne Gruppenmitglieder durch die Diskussion höhere Risiken eingehen würden.

Answer 99

sozialer Vergleich

Answer 100

informativer & normativer Einfluss

Answer 101

Wiederholung von Äußerungen

Answer 102

dominante Gruppenmitglieder

Answer 103

Abwesenheit von Vorgesetzten

Answer 104

provokativer situationaler Kontext und strukturelle Mängel

Answer 105

informative Mängel und niedrige Kohäsion

Answer 106

hohe Kohäsion und geringer Druck von Außen

Answer 107

provokativer situationaler Kontext und fehlende Zieldefinition

Answer 108

Rationalisierung

Answer 109

Stereotypisierung

Answer 110

Selbstzensur

Answer 111

Illusion der Einstimmigkeit

Answer 112

Effektivität

Answer 113

Konformitätsdruck

Answer 114

Good-is-familiar-Phänomen

Answer 115

Mere exposure Effekt

Answer 116

Similar-to-me-Effekt

Answer 117

Beauty-is-good Annahme

Answer 118

Halo Effekt

Answer 119

Quiet-is-good Effekt

Answer 120

Reflektives System

Answer 121

Impulsives System

Answer 122

Rationales System

Answer 123

Implizites System

Answer 124

Affektives Priming

Answer 125

Effektives Priming

Answer 126

Konzeptuelles Priming

Answer 127

Emotionales Priming

Answer 128

Persönliche Relevanz, Erwartungsbezug, Assoziation, Salienz und Vividness

Answer 129

Persönlichkeit, Erwartungsbezug, Assoziation, Salienz und Vividness

Answer 130

Persönlicher Relevanz, Erwartungsbezug, Assoziation, Valenz und Vividness

Answer 131

Konsensus, Konsistenz und Distinktheit

Answer 132

Konversion, Konsistenz und Distinktheit

Answer 133

Konsensus, Konsistenz und Salienz

Answer 134

...der Konsensus niedrig

Answer 135

...die Distinktheit hoch

Answer 136

...die Konsistenz hoch

Answer 137

...die Distinktheit niedrig

Answer 138

...der Konsensus hoch

Answer 139

...die Konsistenz niedrig

Answer 140

Fehlen eine situativen Theorie.

Answer 141

Versäumnis eine situative Theorie einzusetzen.

Answer 142

Bewusste Vernachlässigung einer situativen Theorie.

Answer 143

Verzerrende Anwendung einer situativen Theorie.

Answer 144

Verarbeitungsziele, Motivation und Kapazität

Answer 145

Blickwinkel, Salienz, Diagnostizität des beobachteten Verhaltens

Answer 146

Valenz, Blickwinkel und Motiv

	Criado por Caroline X aproximadamente 7 anos atrás

Próximo

SOPS (GPSY)

Descrição

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão 2

Questão 3

Questão 4

Questão 5

Questão 6

Questão 7

Questão 8

Questão 9

Questão 10

Questão 11

Questão 12

Questão 13

Questão 14

Questão 15

Questão 16

Questão 17

Questão 18

Questão 19

Questão 20

Questão 21

Questão 22

Questão 23

Questão 24

Questão 25

Questão 26

Questão 27

Questão 28

Questão 29

Questão 30

Questão 31

Questão 32

Questão 33

Questão 34

Questão 35

Questão 36

Questão 37

Questão 38

Questão 39

Questão 40

Questão 41

Questão 42

Questão 43

Semelhante