Repaso de principios de Administración hospitalaria 6° cuatrimestre (Terapia física)

¿Qué es administración?

Es la parte teórica de la administración, en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro

Se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social, es la aplicación de la teoría

Proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser? ¿Quiénes somos?

El propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución; es una declaración de la razón de ser de una empresa. Esta declaración debe responder a una pregunta clave: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿A dónde vamos?

Metas o fines a alcanzar de toda organización; representa los resultados de la misma a un plazo de tiempo determinado

Etapa inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima. Es también un proceso continuo, y por supuesto siempre está sujeto a cambios, sujeto siempre al desarrollo constante de la empresa

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos y sistemas tendientes a la simplificación y optimización del trabajo. El propósito es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar funciones y recursos

Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. En esta etapa se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de autoridades del administrador, ejercida a base de decisiones, ya se tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en forma adecuada todas las órdenes emitidas

¿Cuál de los siguientes lineamientos NO corresponde a la fijación de objetivos en la etapa de planeación?

Son el tipo de objetivos establecidos por los miembros de mayor jerarquía de la organización o bien de la empresa. Así mismo estos objetivos abarcan toda la empresa, en toda su extensión

Estos objetivos tienen a limitarse a los departamentos, y siempre deben ser subordinados por los objetivos gerenciales

Son los que se establecen en los últimos niveles de la jerarquía empresarial, y por supuesto son subordinados por los objetivos gerenciales y departamentales

Objetivos a Largo y Corto Plazo: Los primeros se establecen para realizarse en un período mayor de un año, y los segundos en un período menor a 12 meses o bien un año

¿Qué es una estrategia?

¿Qué son políticas?

Describen la acción no acción requerida y especifica. Regula la conducta de cada miembro de la organización existiendo Normas Generales y Normas Específicas.

Establece la secuencia de acciones que habrá de realizarse y el tiempo que tomará para ejecutar cada una de las partes del mismo

Son una serie de tareas concatenadas que forman el orden cronológico y la forma de establecida de ejecutar el trabajo, que deba hacerse de forma repetitiva

¿Qué son los presupuestos?

Cuando se estiman elementos en unidades monetarias, es decir costos, utilidades, gastos, ingresos, egresos, entre otros ¿De qué tipo de presupuestos estamos hablando?

Son los que no se cuantifican monetariamente, es decir se cuantifican solo en cantidades, por ejemplo: producción, horas-hombre, desperdicios, entre otros

A provechar los [blank_start]esfuerzos[blank_end] y los [blank_start]recursos[blank_end] nos favorece para: • [blank_start]Reducir[blank_end] los niveles de [blank_start]incertidumbre[blank_end]. • [blank_start]Permitir[blank_end] enfrentar las [blank_start]contingencias[blank_end]. • Es un sistema [blank_start]racional[blank_end] para la toma de [blank_start]decisiones[blank_end]. • Es la base del [blank_start]sistema[blank_end] de [blank_start]control[blank_end]

En la técnicas [blank_start]cuantitativas[blank_end] se presenta la [blank_start]aplicación[blank_end] de métodos racionales ([blank_start]matemáticos[blank_end] y lógicos), esto implicará estudiar el [blank_start]modelo[blank_end] matemático establecido por la [blank_start]técnica[blank_end] que se desee [blank_start]aplicar[blank_end], resultando siempre una cantidad [blank_start]numérica[blank_end] (índice) que puede ser [blank_start]comparado[blank_end] con otros ya [blank_start]establecidos[blank_end]

En las técnicas [blank_start]cualitativas[blank_end] se presentan [blank_start]métodos[blank_end] no matemáticos basados en confrontaciones,[blank_start]comparaciones[blank_end], consensos, entre otros

A continuación se te presenta una de serie de preguntas que te ayudarán a saber cuál es la situación general de tu empresa de salud: *¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchas otras? *¿Tu empresa de salud está bien establecida en el mercado o en el segmento al que está dirigida? *¿Tú y tu equipo de trabajo están comprometidos con la visión de la empresa? Elige a qué aspecto del análisis de viabilidad FODA pertenece

A continuación se te presenta una serie de preguntas que te ayudarán a saber cuál es la situación general de tu empresa de salud: * ¿Qué cosas o actividades son las que tu empresa de salud no hace bien, incluso peor que otras? * ¿Sabes cuáles son las causas detrás de esos problemas? * ¿Estos problemas son causados por la insuficiencia de recursos o de una mala administración de los mismos? Elige a qué etapa del análisis de viabilidad FODA pertenecen las preguntas anteriores

El cuadro del FODA analiza las situaciones que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que puede enfrentar una empresa de cualquier giro, y de esta forma trazar una estrategia sobre la base de un diagnóstico internos y externo. Las preguntas a continuación te ayudan a hacerlo más sencillo *¿El mercado en el que se mueve tu empresa tiene amplias posibilidades de crecimiento? *¿Tus servicios se apegan a las tendencias de consumo o tienen posibilidad de hacerlo? *¿Existen nuevas tecnologías que tu empresa de salud puede aprovechar? Elige a qué etapa del análisis pertenecen

Una empresa que ya se encuentra en marcha también puede encontrarse con una serie de situaciones que podrían impedirle crecer, como por ejemplo, fallas en la producción, falta de experiencia en marketing o poca capacidad para utilizar nuevas tecnologías. Las preguntas siguientes te pueden aclarar mejorar tu situación *¿Qué acciones hace tu competencia mejor que tu empresa de salud? *¿Tu empresa podría tener problemas legales o normativos? *¿Existen nuevas tecnologías que que amenacen la permanencia de tus servicios de salud? Elige a qué etapa del análisis FODA corresponde

¿Por qué debes aplicar el anális FODA?

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos y sistemas tendientes a la simplificación y optimización del trabajo

El propósito de la [blank_start]organización[blank_end] es [blank_start]simplificar[blank_end] el trabajo, coordinar y [blank_start]optimizar[blank_end] funciones y recursos; en otras palabras, lograr que todo resulte [blank_start]sencillo[blank_end] y fácil para quienes laboran en la [blank_start]empresa[blank_end], de tal forma que se mejore la [blank_start]atención[blank_end] y satisfacción de los [blank_start]clientes[blank_end]

Consiste en la delimitación de las actividades, con el fin de realizar el trabajo con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es verdadera con respecto a la descripción de proceso?

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de mando, grado o importancia. Son el conjunto de áreas agrupadas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean.

La [blank_start]Departamentalización[blank_end] es la [blank_start]división[blank_end] y agrupamiento de las [blank_start]funciones[blank_end] y actividades en unidades específicas, conocidos como departamentos: Al departamentalizar es conveniente apegarse a la siguiente [blank_start]secuencia[blank_end]: *[blank_start]Definir[blank_end] procesos. *[blank_start]Listar[blank_end] todas las funciones. *Clasificar de acuerdo con su [blank_start]similitud[blank_end]. *Agruparlas según un orden [blank_start]jerárquico[blank_end]. *[blank_start]Asignar[blank_end] actividades a cada una de las áreas agrupadas: departamentos o áreas funcionales.

Es el proceso de sincronización y armonizar los esfuerzos para llevar a cabo, de manera eficiente, una función tarea o actividad

En las empresas industriales los tipos de estructuras organizacionales, más usuales son los funcionales que consisten en agrupar las actividades análogas, según su función primordial para lograr especialización y con ello, una mayor eficiencia del personal. Completa el esquema de acuerdo lo publicado en la guía.

Se utiliza en las empresas que se dedican en la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí, muestra la división de una empresa en áreas de productos.

En la etapa de organización, se selecciona y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes análisis de los proveedores o contratación de cualquier tipo de personal, material, tecnológico y financiero, es decir también ven el medio de la cual se eligen los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones.

¿Qué es la geografía de territorios?

Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Características de la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, en la etapa de dirección excepto:

La Importancia de la etapa de dirección es trascendental debido a que pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

Gracias a la etapa de dirección través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

La calidad en la etapa de dirección se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

La etapa de planeación comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

La etapa de organización es la descripción de la ejecución de las actividades de acuerdo con las tomas de decisiones, las aplicaciones de comportamiento, actitudes y conductas adecuadas nos sirve para influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo.

¿Qué es control dentro del proceso administrativo?

Es definir con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades de trabajo, o puestos, de los distintos de departamentos o áreas de la organización.

Es cuando a cada miembro de la empresa se le debe proporcionar los elementos necesarios para enfrentar con eficiencia las necesidades de su puesto.

El hombre adecuado en el puesto adecuado quiere decir que el personal debe tener las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.

Una de las sentencias no es una técnica que se aplique en la etapa de organización:

Este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores. En muchas empresas, por razones técnicas o económicas, es necesario departamentalizar por secuencias, alfabéticos numéricas o de tiempo; así, una empresa que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer áreas que controlen cada uno de ellos.

Época en la que surgen los primeros hospitales.

De acuerdo a la etimología hospital significa recibir a alguien como invitado.

En este nivel de atención hospitalaria las áreas troncales son medicina interna, ginecología, obstetricia, cirugía general, pediatría y psiquiatría de acuerdo a la OPS.

En este nivel se atienden los problemas que no pueden ser atendidos en los demás niveles y requieren conocimientos más especializados y una tecnología más específica.

Las unidades médicas familiares son consideradas.

La [blank_start]organización[blank_end] por niveles de [blank_start]salud[blank_end] es la estrategia para dar un mejor servicio a los [blank_start]usuarios[blank_end] dependiendo de la urgencia de su [blank_start]padecimiento[blank_end]. El objetivo es orientar y distribuir los servicios de salud, brindando la atención y [blank_start]prevención[blank_end] a la población. Es importante conocerlo para atender las [blank_start]necesidades[blank_end] de salud que tengamos y sepamos a que [blank_start]institución[blank_end] acudir.

En este nivel de atención hospitalaria las áreas troncales son medicina preventiva, urgencias básicas, estomatología, trabajo social, nutrición, epidemiología, laboratorio clínico, imagenología y farmacia.

Rellena la siguiente pirámide de acuerdo a los temas vistos en clase

¿Cuál es el objetivo principal de los niveles de atención de salud?

¿Cuál es el presupuesto asignado en México para el sector salud?