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Test Dirección Estratégica de Recursos Humanos I 45Preguntas
Perguntas do quiz (42)
1¿Qué rasgos son propios de las estrategias exitosas?
- Aa) Objetivos sencillos y coherentes; conocimiento profundo del entorno competitivo.
- Bb) Valoración objetiva de recursos e implantación coordinada y resuelta.
- Cc) A y B son correctas.
- Dd) A es correcta y B es falsa
2En cuanto al proceso estratégico…
- ASus fases son la formulación e implantación.
- BFormular estrategias es una labor básica de diseño
- CImplantar estrategias no es labor de diseño.
- DTodas son correctas.
3En cuanto al requisito valioso o útil…
- Aa) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida
- Bb) - Es el requisito más importante de todos los propuestos por Barney.
- Cc) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.
- Dd) A y C son correctas.
4Cuando exigimos a un activo que sea valioso o útil
- Aa) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida.
- Bb) Es un requisito propuesto por Barney
- Cc) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.
- Dd) Todas son correctas.
5La cadena de valor de Porter distingue entre:
- AActividades primarias, secundarias y de apoyo.
- BActividades básicas y complementarias.
- CActividades primarias y de soporte.
- DActividades funcionales y actividades de soporte
6Las capacidades dinámicas, en el modelo basado en recursos y capacidades…
- Aa) Alude a lo que la empresa hace
- Bb) Es la destreza que permite a varios recursos trabajar conjuntamente desempeñando
alguna tarea. - Cc) Es el elemento que le otorga recursos a la empresa para la concepción y aplicación de
una determinada estrategia. - Dd) Todas las anteriores son correctas.
7La carencia de sustitutos estratégicos…
- ADa lugar a situaciones ventajosas inestables.
- BAsegura la no accesibilidad a activos diferentes que ofrezcan resultados
organizativos similares. - CNo tiene nada que ver con los requisitos exigidos propuestos por Barney
- DHace más asequible el activo carente de tal sustitución
8La dirección estratégica…
- AAnaliza las decisiones empresariales.
- BEs una materia que pretende dar coherencia y sentido a la organización.
- CAnaliza las decisiones empresariales buscando el ajuste entre la empresa y su
entorno. - DFacilita el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías
9La dirección estratégica apareció a causa de:
- Aa) Interés en la ventaja competitiva.
- Bb) Fracaso de las unidades de planificación como medio de formulación estratégica.
- Cc) El rechazo a la rigidez de la gestión corporativa
- Dd) Todas son correctas.
10La estrategia puede ser definida como:
- Aa) Conjunto de objetivos, planes y políticas que pretenden definir el futuro de la empresa.
- Bb) Materia panificadora que da herencia y sentido a las decisiones de una organización.
- Cc) Todas son correctas
- Dd) El plan mediante el cual la empresa redefine sus subjetivos, y cambia sus expectativas
11La estrategia tiene conexión con:
- ALa ventaja competitiva.
- BEl entorno de la empresa.
- CClientes, proveedores y competidores.
- DLa ventaja competitiva y el entorno de la empresa.
12Con respecto a la ventaja competitiva…
- ATiene su origen en la influencia del entorno.
- BSe obtiene ofreciendo un producto más caro que el resto de sus competidores.
- CTiene su origen en la especificidad de la dotación interna de factores.
- DIdentifica las actividades o funciones de la empresa que se necesita mejorar.
13 La misión es:*
- ASusceptible de ser renovada.
- BEl objetivo último de la firma a largo plazo.
- CEstable en el tiempo.
- DEl objetivo último de la firma a largo plazo y susceptible de renovación.
14Son características de las actividades estratégicas:
- ALargo plazo (cinco años); con efectos significativos; el requerimiento de esfuerzos y
coordinación para realizar la actividad; participación de todas las unidades; planificación de la
secuencia de acciones a emprender. - BSe enmarcan en estimaciones de rentabilidad y tienen carácter continuo y se
enfrentan a la incertidumbre. - CAfectan al carácter y dirección del negocio; requieren analizar el entorno; y, exigen
creatividad. - DAfectan al carácter y dirección del negocio; largo plazo; con efectos significativos;
requerimiento de esfuerzos y coordinación para realizar la actividad; requieren analizar el
entorno; exigen creatividad; participación de todas las unidades; planificación de la
secuencia de acciones a emprender; se enmarcan en estimaciones de rentabilidad; tienen
carácter continuo; y, se enfrentan a la incertidumbre.
- ALargo plazo (cinco años); con efectos significativos; el requerimiento de esfuerzos y
15Sostienen la competitividad los recursos que son...*
- APermanentes y reticentes a la réplica
- BValiosos y escasos.
- CPermanentes, mínimamente opacos, reticentes a la transmisión y reticentes a la
réplica. - DReticentes a la transmisión y reticentes a la réplica.
16 Un recurso es...*
- Aa) El único factor necesario para generar una ventaja competitiva.
- Bb) Lo que la empresa desea tener para desarrollar una estrategia.
- Cc) A y B son correctas.
- Dd) El elemento que le otorga capacidad a la empresa para concebir y aplicar una
determinada estrategia.
17Las barreras de entrada existentes para el liderazgo en costes son:*
- Aa) Economías de escala y curva de experiencia.
- Bb) Acceso privilegiado a recursos y curva de experiencia
- Cc) Economías de escala, talante agresivo y curva de experiencia
- Dd) Todas son correctas.
18Las barreras de entrada para la diferenciación son:*
- AMarca, conocimiento de la clientela, patentes y prestigio.
- BEconomías de escala y marca
- CPatentes y prestigio.
- DEconomías de escala, curva de experiencia, acceso privilegiado a recursos y talante
agresivo garantizado
19Las diferencias entre los recursos y capacidades hacen referencia a:
- Aa) A que los recursos pueden ser propiedad de la empresa y la capacidad se asocia a la
persona. - Bb) Los recursos son destrezas que ayudan a desarrollar una tarea y la capacidad alude al
limite donde puede llegar la empresa. - Cc) Todas son correctas.
- Dd) Fungibilidad y referencia de conexión.
- Aa) A que los recursos pueden ser propiedad de la empresa y la capacidad se asocia a la
20Las estrategias genéricas básicas son:*
- ALiderazgo en costes e internacionalización
- BDiferenciación e internacionalización
- CLiderazgo en costes y diferenciación.
- DDirección y gestión internacional de los RR.HH
21¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
- Aa) En el modelo basado en recursos y capacidades se incorpora la empresa como
unidad de análisis.* - Bb) Las capacidades son los activos productivos de la empresa.
- Cc) Los recursos aluden a lo que la empresa puede hacer.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
- Aa) En el modelo basado en recursos y capacidades se incorpora la empresa como
22Las organizaciones procuran desarrollar ventajas competitivas sostenibles…
- Aa) A partir de rasgos únicos.
- Bb) A partir de rasgos únicos, los cuales no provienen del entorno, y de su dotación
especifica de activos. - Cc) A través de sus propios rasgos, así como del entorno
- Dd) Ninguna de las anteriores es correcta.
23La ventaja competitiva refleja una posición favorable sobre los rivales mediante la
generación de un área de excelencia dentro de la compañía.- AVerdadero
- BFalso.
- Cverdadero en el sector industrial
- Dverdadero en el sector secundario y terciario
24La visión es...*
- ALa razón de ser de la empresa, siendo inestable en el tiempo.
- BEl objetivo último.
- CEl plan estratégico de la empresa.
- DNinguna de las anteriores es correcta.
25Los elementos que integran la DERH son:
- Aa) Dirección y gestión de los RH.
- Bb) Organización empresarial.
- Cc) Todas son correctas.
- Dd) Gestión estratégica
26Los factores más destacados que determinan la rivalidad entre las empresas de un sector
se encuentran:- Aa) Concentración (CR4); diversidad (objetivos, costes y estrategias).
- Bb) Diferenciación del producto; exceso de capacidad; barreras de salida
- Cc) Todas son correctas.
- Dd) Diversidad y exceso de capacidad.
27Los problemas relacionados con la dirección estratégica son:
- ASus objetivos, valores y recursos
- BLa inserción de la empresa en su entorno, así como su adecuación interna.
- CLa inserción de la empresa y su estructura.
- DLa inserción y la cultura.
28Los recursos tangibles se diferencian de los intangibles en:*
- ALos recursos tangibles son más fáciles de detectar y evaluar. Comprenden los
recursos financieros y los activos físicos. - BLos recursos tangibles son más fáciles de detectar.
- CLos recursos tangibles comprenden la reputación y la tecnología.
- DAmbos recursos no se diferencian y contribuyen al éxito de la empresa.
- ALos recursos tangibles son más fáciles de detectar y evaluar. Comprenden los
29Los recursos valiosos y escasos:
- ASostienen la competitividad.
- BGeneran competitividad.
- CGeneran y sostienen competitividad
- DNinguna de las anteriores es correcta
30Los requisitos exigidos por Barney para los recursos son:
- Aa) Valioso o útil y no perfectamente imitable.
- Bb) Carente de sustitutos estratégicos y escasos.
- Cc) Todas son correctas.
- Dd) Valioso o útil, y carente de sustituto estratégico
31El modelo de Porter establece que la competitividad de una organización depende de las
relaciones que mantenga con sus agentes, los cuales son:- AProveedores y suministradores.
- BCompetidores, entrantes potenciales y sustitutivos, proveedores y clientes
- CProveedores y suministradores, clientes, y rivalidad en el sector
- DNinguna de las anteriores es correcta.
32Los tipos de factores, desde el punto de vista de las causas de la competitividad, son:
- AInstitucionales, empresariales y estructurales
- BEmpresariales, tecnológicos e institucionales
- CInstitucionales, industriales y empresariales.
- DTecnología y empresa.
33Los tipos de recursos según Grant son:
- ARecursos humanos, físicos y organizativos.
- BRecursos físicos, tangibles e intangibles.
- CRecursos humanos, tangibles e intangibles
- DRecursos humanos, físicos e intangibles.
34Para llevar a cabo la planificación estratégica…
- AHay que hacer un análisis interno.
- BHay que hacer un análisis externo.
- CHay que hacer un análisis global
- DNo hay que hacer ningún análisis, sólo centrarse en los objetivos que se pretende
conseguir.
35Requisito escaso se refiere a:*
- Ab) Asegurar la no disponibilidad en condiciones igualitarias para todos los
competidores que batallan entre sí. - Bc) La poca abundancia.
- Ca) Todas son correctas, salvo la que dice que ninguna es correcta
- Dd) Ninguna es correcta.
- Ab) Asegurar la no disponibilidad en condiciones igualitarias para todos los
36El modelo propuesto por Peteraf de la competitividad en la teoría de recursos y
capacidades comprende:- AHeterogeneidad de los recursos y limites ex – post a la competencia.
- BLímites ex – ante a la competencia y limites ex – post a la competencia.
- CMovilidad imperfecta de los recursos.
- DHeterogeneidad de los recursos, limites ex –ante y ex – post a la competencia y
movilidad imperfecta de los recursos.
37 El poder de negociación de clientes y proveedores depende de:
- Aa) Sensibilidad al precio.
- Bb) Grado de diferenciación.
- Cc) Tamaño y concentración, grado de información, costes de sustitución y posibilidad
de integración. - Dd) A y B son correctas.
38En cuanto a la estrategia definida y a la estrategia resultante…
- Aa) Ambas tienen posibilidades de ser aplicadas
- Bb) Puede existir una estrategia definida que no se corresponda con la estrategia
resultante. - Cc) La estrategia resultante es lo que realmente se ha hecho.
- Dd)Todas son correctas.
39En cuanto a la imitación perfecta:
- AEs un requisito contemplado por Grant
- BReproduce con exactitud sus componentes y las circunstancias bajo las que
funcionan. - CEs un requisito contemplado por Barney
- DTodas las afirmaciones son correctas.
40En cuanto a los niveles de estrategia, existen:
- AEstrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional
- BEstrategia corporativa, estrategia internacional y estrategia de negocios.
- CEstrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia diversificada.
- DNinguna de las anteriores es correcta
41Analizando el factor humano como recurso organizativo…
- Aa)Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; son propiedad de la organización; el sometimiento es voluntario al proceso productivo; son escasos y susceptibles de mejora en el tiempo.
- Bb) Es un recurso escaso y susceptible de mejora a lo largo del tiempo
- Cc) Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; no son propiedad de la organización; el sometimiento es obligatorio al proceso productivo.
- Dd) B y C son correctas.
42En cuanto a la función de recursos humanos en las pequeñas medianas y grandes
empresas, tenemos que decir que:- AEn las pequeñas empresas es el dueño el que se encarga de esta actividad.
- BEn las medianas empresas, ya existe un técnico para la función
- CEn las grandes firmas, existe un manager especializado en llevar a cabo la función
- DTodas las anteriores son correctas.
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- un test too wapo hay, too flama en verdad. Fijo que apruebas si Saturno se alinea con Plutón antes del solsticio de verano en año visiesto
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- nico alguno
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