Unternehmensführung 1

Question

Unternehmensführung umfasst alle [blank_start]Aufgaben[blank_end] und [blank_start]Handlungen[blank_end] zur [blank_start]zielorientierten Gestaltung[blank_end], [blank_start]Lenkung[blank_end] und [blank_start]Entwicklung[blank_end] eines Unternehmens

Answer 1

Handlungen

Answer 2

zielorientierten Gestaltung

Answer 3

Entwicklung

Answer 4

sozio-technisches System

Answer 5

Vielzahl verschiedenartiger Elemente

Answer 6

technische Elemente

Answer 7

Interessen

Answer 8

atomistische Sichtweise

Answer 9

holistische Sichtweise

Answer 10

ganzheitliche Betrachtung

Answer 11

holistische Sichtweise

Answer 12

atomistische Sichtweise

Answer 13

ganzheitliche Betrachtung

Answer 14

ganzheitliche Betrachtung

Answer 15

atomistische Sichtweise

Answer 16

holistische Sichtweise

Answer 17

Systemelemente

Answer 18

gemeinsames

Answer 19

Kombination

Answer 20

Störwirkungen

Answer 21

kontrolliert

Answer 22

z.b. St. Galler-Modell

Answer 23

z.B. Evolutionstheorie

Answer 24

normativen

Answer 25

operativen

Answer 26

strategischen

Answer 27

Normative Ebene

Answer 28

Strategische Ebene

Answer 29

Operative Ebene

Answer 30

Legitimität

Answer 31

Effektivität

Answer 32

Wettbewerbsvorteile, Erfolgspotenziale

Answer 33

Wirtschaftlichkeit, Gewinn, Rentabilität

Answer 34

Überlebens-/Entwicklungsfähigkeit

Answer 35

Ziele, Grundsätze und Werte

Answer 36

Aufbau von Erfolgspotenzialen

Answer 37

Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen

Answer 38

Grundsatzentscheidung

Answer 39

Richtungsentscheidung

Answer 40

Einzelentscheidung

Answer 41

dauerhaft angelegt

Answer 42

generell langfristig

Answer 43

generell kurzfristig

Answer 44

Gesamtunternehmen

Answer 45

Unternehmensbereiche

Answer 46

Unternehmensteile

Answer 47

obere und mittlere

Answer 48

mittlere und untere

Answer 49

oberste und mittlere

Answer 50

mittlere und untere

Answer 51

oberste und mittlere

Answer 52

mittlere und untere

Answer 53

Legitimität

Answer 54

Effektivität

Answer 55

Legitimität

Answer 56

Effektivität

Answer 57

Ziele, Grundsätze und Werte

Answer 58

Aufbau von Erfolgspotenzialen

Answer 59

Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen

Answer 60

Ziele Grundsätze und Werte

Answer 61

Aufbau von Erfolgspotenzialen

Answer 62

Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen

Answer 63

dauerhaft angelegt

Answer 64

generell langfristig

Answer 65

generell kurzfristig

Answer 66

Identität

Answer 67

Verhaltensweisen

Answer 68

Entwicklungsfähigkeit

Answer 69

beschreiben den ethischen Anspruch des Unternehmens

Answer 70

Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung

Answer 71

zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will

Answer 72

gelebte Normen und Denkhaltungen

Answer 73

Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Answer 74

Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung

Answer 75

geben dem Unternehmen eine Richtung vor

Answer 76

zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will

Answer 77

grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten

Answer 78

Fixierung in einem Leitbild

Answer 79

gelebte Normen und Denkhaltungen

Answer 80

zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.

Answer 81

geben dem Unternehmen eine Richtung vor

Answer 82

Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Answer 83

Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Answer 84

grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten

Answer 85

Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung

Answer 86

Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung zu einem angestrebten Selbstbild

Answer 87

Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung zu einem angestrebten Selbstbild

Answer 88

Fixierung in einem Leitbild

Answer 89

gelebte Normen und Denkhaltungen

Answer 90

Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung

Answer 91

zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.

Answer 92

Dokumentation

Answer 93

Unternehmensmission

Answer 94

Identifikation

Answer 95

Orientierung

Answer 96

Konkretisierung

Answer 97

Legitimation

Answer 98

Motivation

Answer 99

Vollständigkeit

Answer 100

Allgemeingültigkeit

Answer 101

langfristige Gültigkeit

Answer 102

Entwicklung

Answer 103

Erschließung

Answer 104

Erfolgspotenziale

Answer 105

Leistungspotenziale

Answer 106

Vorgehensweisen

Answer 107

Leistungsmerkmal

Answer 108

Konkurrenz

Answer 109

marktspezifischen

Answer 110

technologischen

Answer 111

Voraussetzungen

Answer 112

Stärken und Schwächen)

Answer 113

beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens

Answer 114

sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden

Answer 115

kostengünstigere oder leistungsstärkere Ressourcen als die Konkurrenz

Answer 116

Chancen und Risiken

Answer 117

leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab

Answer 118

sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten Wettbewerbsposition generiert werden

Answer 119

Chancen und Risiken

Answer 120

leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab

Answer 121

sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten Wettbewerbsposition generiert werden

Answer 122

Markt- und Technologiepotenziale

Answer 123

Stärken und Schwächen

Answer 124

beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens

Answer 125

sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden

Answer 126

Ausgangslage

Answer 127

Schwächen

Answer 128

Handlungsbedarf

Answer 129

übergeordnete

Answer 130

Unternehmen

Answer 131

Dienstleistungen

Answer 132

Leistungserstellung

Answer 133

materiellen

Answer 134

immateriellen

Answer 135

SWOT-Analyse

Answer 136

Zusammenfassung der Chancen und Risiken

Answer 137

Priorisierung

Answer 138

Ableitung von Normstrategien

Answer 139

Zusammenfassung der Stärken und Schwäche

Answer 140

Zusammenfassung der Chancen und Risiken

Answer 141

Gegenüberstellung

Answer 142

Priorisierung

Answer 143

Gegenüberstellung

Answer 144

Ableitung von Normstrategien

Answer 145

Gegenüberstellung

Answer 146

Priorisierung

Answer 147

Zusammenfassung der Chancen und Risiken

Answer 148

Ableitung von Normstrategien

Answer 149

Priorisierung

Answer 150

Gegenüberstellung

Answer 151

Stärken (Strengths)

Answer 152

Schwächen (Weakness)

Answer 153

Chancen (Oppertunities)

Answer 154

Risiken (Threats)

Answer 155

S-O- Strategie ausbauen

Answer 156

W-O-Strategie aufholen

Answer 157

S-T-Strategie absichern

Answer 158

W-T-Strategie vermeiden

Answer 159

laufenden Aktivitäten

Answer 160

Erfolgspotenziale

Answer 161

Aktionsplanung und -kontrolle

Answer 162

detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände

Answer 163

Budgetierung

Answer 164

Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse

Answer 165

bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen

Answer 166

Budgetierung

Answer 167

Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse

Answer 168

bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen (D

Answer 169

Aktionsplanung und -kontrolle

Answer 170

detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände

Answer 171

einmaliges

Answer 172

begrenztes

Answer 173

unterschiedlichen

Answer 174

Fachbereichen

Answer 175

Mitarbeitern

Answer 176

Kontrollaufgaben

Answer 177

Steuerungs

Answer 178

Wirtschaftliche

Answer 179

Arbeitsleistung

Answer 180

Handlungen

Answer 181

soziale Ziele

Answer 182

Arbeitsbedingungen

Answer 183

Bedürfnisse

Answer 184

strategisch

Answer 185

strategisch

Answer 186

strategisch

Answer 187

strategisch

Answer 188

normativ-strategisch

Answer 189

strategisch-operativ

Answer 190

strategisch

Answer 191

normativ-strategisch

Answer 192

strategisch

Answer 193

strategisch-operativ

Answer 194

normativ-strategisch

Answer 195

strategisch

Answer 196

strategisch-operativ

Answer 197

normativ-strategisch

Answer 198

strategisch

Answer 199

strategisch-operativ

Answer 200

normativ-strategisch

Answer 201

strategisch

Answer 202

strategisch-operativ

Answer 203

normativ-strategisch

Answer 204

strategisch

Answer 205

strategisch-operativ

Answer 206

normativ-strategisch

Answer 207

strategisch

Answer 208

strategisch-operativ

Answer 209

normativ-strategisch

Answer 210

strategisch-operativ

Answer 211

normativ-strategisch

Answer 212

strategisch-operativ

Answer 213

normativ-strategisch

Answer 214

strategisch-operativ

Answer 215

normativ-strategisch

Answer 216

strategisch-operativ

Answer 217

grundsätzliche

Answer 218

Entscheidungen

Answer 219

Mitarbeitern

Answer 220

Unternehmensführung

Answer 221

personellen

Answer 222

abstrahiert

Answer 223

Mitarbeitern

Answer 224

detaillierte

Answer 225

Realisierung

Answer 226

administrative

Answer 227

Gegenstand sind die einzelnen Mitarbeiter und Abteilungen

Answer 228

kurz- bis mittelfristige Ausrichtung

Answer 229

Aufgabenträger: Personalabteilung und unmittelbare Führungskraft

Answer 230

Aufstellung einer Personalstrategie

Answer 231

Richtschnur für das individuelle und kollektive Verhalten

Answer 232

Gestaltungsempfehlungen für das Führungshandeln

Answer 233

Führungskräfte

Answer 234

Mitarbeiter

Answer 235

Mitarbeitern

Answer 236

Führungskräften

Answer 237

Verhaltensmuster

Answer 238

Arbeitsleistung

Answer 239

konsistent

Answer 240

inkonsistent

Answer 241

Entscheidungen

Answer 242

Anweisungen

Answer 243

Anweisungen

Answer 244

Entscheidungen

Answer 245

Entscheidungen

Answer 246

Anweisungen

Answer 247

autoritär

Answer 248

demokratisch

Answer 249

Laissez-faire

Answer 250

Resultatorientierung

Answer 251

Beitrag zum Ganzen

Answer 252

Konzentration auf Weniges

Answer 253

Stärken nutzen

Answer 254

Positiv denken

Answer 255

Für Ziele sorgen

Answer 256

Organisieren

Answer 257

Entscheiden

Answer 258

Kontrollieren

Answer 259

Menschen entwickeln und fördern

Answer 260

operativ/strategisch

Answer 261

normativ/strategisch

Answer 262

operativ/strategisch

Answer 263

normativ/strategisch

Answer 264

Lenken/Gestalten

Answer 265

Entwickeln/Gestalten

Answer 266

Entwickeln/Gestalten

Answer 267

Lenken/Gestalten

Answer 268

Transaktional (Belohnen und Bestrafen)

Answer 269

Transformierend(Gemeinschaft&Überzeugung

Answer 270

Transformierend(Gemeinschaft&Überzeugung

Answer 271

Transaktional( Belohnen und Bestrafen)

Answer 272

Effektivität

Answer 273

Effektivität

Answer 274

Erreichung Ziele

Answer 275

Unternehmenswert nachhaltig steigern

Answer 276

Unternehmenswert nachhaltig steigern

Answer 277

Ziele erreichen

Answer 278

Operational

Answer 279

Evolutionär/Revolutionär

Answer 280

Evolutionär/Revolutionär

Answer 281

Operational

Answer 282

Risiken minimieren/eliminieren

Answer 283

Risiken eingehen/Chancen nutzen

Answer 284

Risiken minimieren/eliminieren

Answer 285

Risiken eingehen/Chancen nutzen

Answer 286

bei unterenFührungskräften im Vordergrun

Answer 287

bei oberen Führungskräften im Vordergrun

Answer 288

bei unterenFührungskräften im Vordergrun

Answer 289

bei oberen Führungskräften im Vordergrun

Answer 290

Fachkompetenz

Answer 291

Sozialkompetenz

Answer 292

Sozialkompetenz

Answer 293

Fachkompetenz

Answer 294

bewährtes Führungsinstrument

Answer 295

jährlich verpflichtend stattfindendes Vier-Augen-Gespräch

Answer 296

gegenseitiger Dialog

Answer 297

ersetzt nicht das Beurteilungsgespräch

Answer 298

ersetzt das Beurteilungsgespräch

Answer 299

einseitiger Dialog

Answer 300

kein Führungsinstrument

Answer 301

Gespräch in größerer Gruppe

Answer 302

Betrachtung der Zusammenarbeit

Answer 303

lässt Probleme frühzeitig erkennen und ermöglicht deren angemessene Lösung

Answer 304

organisation

Answer 305

entwicklung

Answer 306

Förderung

Answer 307

Vereinbarung

Answer 308

spezifisch

Answer 309

akzeptiert

Answer 310

realistisch

Answer 311

terminiert

Answer 312

Informationen

Answer 313

häufigsten

Answer 314

Kommunale und regionale Wirtschaftsförde

Answer 315

Banken und Sparkassen

Answer 316

Steuerberatung

Answer 317

Anwälte und Notare

Answer 318

Unternehmensberatung

Answer 319

Selbstständigkei

Answer 320

Geschäftsidee

Answer 321

Zusammenfassung

Answer 322

Gründerperson/en

Answer 323

Geschäftsidee: Produkt/Dienstleistung

Answer 324

Markt und Wettbewerb

Answer 325

Organisation und MItarbeiter

Answer 326

Rechtsform

Answer 327

Chancen/Risiken

Answer 328

Finanzplanung und Finanzierung

Answer 329

Unterlagen

Answer 330

Interesse beim Leser wecken

Answer 331

unternehmerisches/kaufmännisches Knowhow

Answer 332

Alleinstellungsmerkmale

Answer 333

Kunden/Konkurrenz/Standort

Answer 334

Product,Place,Price,Promotion

Answer 335

Aufbau-/Ablauforganisation

Answer 336

Verantwortung/Haftung/

Answer 337

Preisentwicklung

Answer 338

Rentabilitätsvorschau

Answer 339

Gutachten/Zertifikate/Patente/Verträge

Answer 340

kein Mindestkapital

Answer 341

Mindestkapital

Answer 342

volle Haftung, auch mit dem Privatvermögen

Answer 343

Keine Privathaftung

Answer 344

entsteht automatisch bei Geschäftseröffnung

Answer 345

Muss vertraglich geregelt werden

Answer 346

Kleingewerbe gehört mit zum Einzelunternehmen Gesamtumsatz im Jahr der Gründung voraussichtlich ≤ 17.500 €0 €

Answer 347

Personengesellschaft

Answer 348

kein Mindestkapital

Answer 349

Mindestkapital

Answer 350

Teilhaber/-innen haften mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen

Answer 351

Teilhaber/-innen haften nicht mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen

Answer 352

Kapitalgesellschaft

Answer 353

Personengesellschaften

Answer 354

Kapitalgesellschaft

Answer 355

nur für Kaufleute

Answer 356

für alle Unternehmer

Answer 357

kein Mindestkapital

Answer 358

Mindestkapital

Answer 359

Gesellschafter/-innen haften mit Gesellschafts- und Privatvermögen

Answer 360

Gesellschafter/-innen haften nicht mit Gesellschafts- und Privatvermögen

Answer 361

Personengesellschaften

Answer 362

Kapitalgesellschaft

Answer 363

Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen

Answer 364

Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit Privatvermögen

Answer 365

nur für Freie Berufe, wenn das Berufsrecht dies zulässt

Answer 366

Für alle Unternehmer

Answer 367

Gesellschafter/-innen haften nicht bei fehlerhaftem Handeln mit Privatvermögen

Answer 368

Personengesellschaft

Answer 369

Kapitalgesellschaft

Answer 370

Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen

Answer 371

Unternehmer/-innen haften nicht mit gesamtem Privatvermögen

Answer 372

Kommanditisten haften nur mit ihren Einlagen

Answer 373

Kommanditisten haften nicht

Answer 374

Komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die Geschäfte allein

Answer 375

nicht komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die Geschäfte nicht allein

Answer 376

Personengesellschaften

Answer 377

Kapitalgesellschaft

Answer 378

Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)

Answer 379

Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen

Answer 380

Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen

Answer 381

Entscheidungsbefugnis bei der Komplementärin

Answer 382

für Unternehmer/-innen, die ihre Haftung beschränken und die Flexibilität einer Personengesellschaft genießen wollen

Answer 383

Komplementärin: GmbH (anstelle einer natürlichen Person) als persönlich haftende Gesellschafterin

Answer 384

für Unternehmer/-innen, für die die GmbH steuerliche Vorteile bietet

Answer 385

Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)

Answer 386

Kapitalgesellschaft

Answer 387

Personengesellschaft

Answer 388

für Unternehmer/-innen, die Haftung beschränken wollen

Answer 389

Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)

Answer 390

bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten Sicherheiten

Answer 391

die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen

Answer 392

für Einzelunternehmer/-in

Answer 393

Kapitalgesellschaft

Answer 394

Personengesellschaft

Answer 395

die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen

Answer 396

die Haftung der Gesellschafterin bzw. des Gesellschafters beschränkt sich auf ihre bzw. seine Kapitaleinlage (mind. 25.000 €)

Answer 397

bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten Sicherheiten

Answer 398

Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)

Answer 399

einfache Gründungsformalitäten durch Musterprotokoll

Answer 400

Gründungsformalitäten und Buchführung etwas aufwendiger

Answer 401

Kapitalgesellschaft

Answer 402

Personengesellschaft

Answer 403

Grundkapital: 50.000 €

Answer 404

Grundkapital: 25.000 €

Answer 405

Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen

Answer 406

Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit Privatvermögen

Answer 407

Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein

Answer 408

für Unternehmer/-innen, die sich Wege zu zusätzlichem Eigenkapital offen halten wollen

Answer 409

für Gründerinnen und Gründer kleiner Unternehmen, die die Haftung beschränken wollen

Answer 410

Kapitalgesellschaft

Answer 411

Personengesellschaft

Answer 412

Haftung in Höhe des Vermögens; Mitglieder haften folglich in Höhe der Genossenschaftseinlage

Answer 413

mindestens 3 Gründer/-innen

Answer 414

Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein

Answer 415

Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen

Answer 416

bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten Sicherheiten

Answer 417

Kapitalbedarfsplan

Answer 418

Finanzierungsplan

Answer 419

Liquiditätsvorschau

Answer 420

Rentabilitätsvorschau

Answer 421

Bedarf vor der Gründung

Answer 422

Bedarf für die betriebliche Anlaufphase

Answer 423

Bedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts

Answer 424

Eigenkapital

Answer 425

Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben

Answer 426

Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten

Answer 427

= Kapitalbedarf + „Puffer“

Answer 428

Eigenkapital

Answer 429

Fremdkapital

Answer 430

Kapitalbedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts

Answer 431

voraussichtliche Zahlungsfähigkeit

Answer 432

Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn

Answer 433

Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben

Answer 434

voraussichtliche Zahlungsfähigkeit

Answer 435

„kritisches dritte Jahr“  Tilgungsbeginn vieler Förderdarlehen

Answer 436

Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend

Answer 437

Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten

Answer 438

Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen

Answer 439

Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten

Answer 440

Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn

Answer 441

Bildung einer finanziellen Reserve möglich?

Answer 442

Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen

Answer 443

Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben

Answer 444

Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend

Answer 445

... umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen

Answer 446

...umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe

Answer 447

umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern

Answer 448

...bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens

Answer 449

...ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen

Answer 450

...befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen

Answer 451

Personalmanagement

Answer 452

globale Umweltanalyse

Answer 453

Erfolgspotenziale

Answer 454

Unternehmen

Answer 455

Unternehmensführung

Answer 456

Businessplan

Answer 457

Wettbewerbsvorteil

Answer 458

Lenkung und Steuerung

Answer 459

umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe

Answer 460

befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen

Answer 461

ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen

Answer 462

umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern

Answer 463

bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens

Answer 464

umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen

Answer 465

Verfassung

Answer 466

interne Erfolgspotenziale

Answer 467

externe Erfolgspotenziale

Answer 468

sachzielorientierte Planung und Kontrolle

Answer 469

wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Answer 470

Verfassung

Answer 471

sachzielorientierte Planung und Kontrolle

Answer 472

Operative Planung und Kontrolle

Answer 473

interne Erfolgspotenziale

Answer 474

externe Erfolgspotenziale

Answer 475

Strategische Analysen

Answer 476

SWOT-Analyse

Answer 477

sachzielorientierte Planung und Kontrolle

Answer 478

wertzielorientierte Planung und Kontroll

Answer 479

Projektmanagement

Answer 480

Legitimation

Answer 481

Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale

Answer 482

Chancen und Risiken

	Criado por Sarah Isaak mais de 6 anos atrás

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Descrição

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