Prince 2 Testfragen allgemein

Question

Welche Aussage beschreibt KEINEN Vorteil von Prince 2?

Answer 1

Gewährleistet, dass alle Stakeholder bei der Planung und Entscheidungsfindung angemessen beteiligt werden

Answer 2

Ist ein wertvolles Diagnosewerkzeug zur Bewertung der Projektarbeit und Beseitigung von Fehlern

Answer 3

Ermöglicht, dass die Arbeitszeit von Führungskräften effizient genutzt wird

Answer 4

Sorgt dafür, dass die Priorisierung von einzelnen Projekten in Unternehmen eindeutig geregelt ist

Answer 5

Fördert eine konsistente Projektarbeit und Mobilität der Mitarbeiter

Answer 6

Bietet eine gemeinsame Sprache

Answer 7

Schafft Klarheit darüber, was ein Projekt warum, wann und durch wen liefern wird

Answer 8

Ermöglicht effiziente und wirtschaftliche Nutzung der Arbeitszeit des Projektmanagementteams

Answer 9

Die Prozesse

Answer 10

Anpassung von Prince 2 an die Projektumgebung

Answer 11

Die Produkte

Answer 12

Die Themen

Answer 13

Projektmanager

Answer 14

Teammanager

Answer 15

Benutzervertreter

Answer 16

Lieferantenvertreter

Answer 17

Produktorientierung

Answer 18

Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

Answer 19

Steuern über Managementphasen

Answer 20

Lernern aus Erfahrung

Answer 21

Die gesamten Ressourcenanforderungen des Projekts zu definieren

Answer 22

Durchführung von Projektmanagement-Trainings für die Mitarbeiter

Answer 23

Festlegung der Toleranzen für die im Projekt eingesetzten Mittel

Answer 24

Verantwortlichkeiten für das Managen von Teams definieren

Answer 25

Teammanager

Answer 26

Änderungsausschuss

Answer 27

Projektsicherung

Answer 28

Projektunterstützung

Answer 29

Richtet Verfahren für die Beobachtung und den Vergleich der tatsächlich erbrachten Leistungen mit den Planzielen ein

Answer 30

Richtet geeignete Methoden für die Beurteilung ein, ob ein Projekt gerechtfertigt ist und bleibt

Answer 31

Beurteilt und steuert unsichere Ereignisse oder Situationen

Answer 32

Beschreibt, wie, wann und mit welchen Kosten Produkte geliefert werden können

Answer 33

Gründe, warum das Projekt in Angriff genommen wurde

Answer 34

Die Namen der Personen, die für die Erzielung des Nutzens verantwortlich sind

Answer 35

Eine Prognose, was zu erwarten ist, falls das Projekt nicht genehmigt wird

Answer 36

Angaben zu größeren potentiellen Bedrohungen des Projekts

Answer 37

Zeigt, wie und wann die Erzielung von Nutzen gemessen wir

Answer 38

Dokumentiert die Rechtfertigung des Projekts

Answer 39

Nimmt die Ergebnisse von Nutzenmessungen, die während des Projekts durchgeführt werden auf

Answer 40

Beschreibt nur den ausstehenden Nutzen und den Nutzen, der währende des Projekts nicht erzielt werden konnte

Answer 41

Zeigt, wie festgestellt werden kann, ob ein Projekt den erwarteten Nutzen erzielt

Answer 42

Zeigt, welche Nutzenbewertung durchgeführt werden müssen

Answer 43

Zeigt, wie bewertet werden kann, ob alle Produkte vollständig geliefert wurden

Answer 44

Identifiziert die zur Messung des erwarteten Projektnutzens notwendigen Aktivitäten

Answer 45

Die Einstellung der Organisation hinsichtlich des Eingehens von Risiken

Answer 46

Bestandteil des Projektbudgets, aus dem zusätzliche Aktivitäten für das Management von Risiken bezahlt werden

Answer 47

Mittel, die der Lenkungsausschuss für das Management von Risiken bewilligt

Answer 48

Zulässige Abweichung von geplanten Kostenaufwendungen, die keine Eskalation an die nächsthöhere Instanz erfordert

Answer 49

Finanzierung der im Risikomanagementverfahren definierten Risikomanagementaktivitäten

Answer 50

Finanzierung der Kosten für die Analyse von Änderungsanträgen, die während der Ausführung eines Arbeitspakets gestellt werden

Answer 51

Reservierung eines Betrags, der im Projektbudget für die Finanzierung bestimmter Maßnahmen zur Behandlung von Risiken vorgesehen ist

Answer 52

Reservierung eines Betrags, der im Projektbudget für die Finanzierung bestimmter Maßnahmen zur Identifikation von Projektrisiken vorgesehen ist

Answer 53

Beschreibt, wie das Risikomanagement umgesetzt werden wird

Answer 54

Erfasst und pflegt Informationen über alle identifizierten Risiken eines Projekts

Answer 55

Dokumentiert bestimmte Maßnahmen für die Behandlung von Risiken

Answer 56

Beschreibt Verfahren und Techniken für das Management von Projektrisiken

Answer 57

Die Auswirkung eines Risikos auf die Phasen und Projekttoleranzen

Answer 58

Erläuterung von Unsicherheiten, deren Eintritt ein Problem auslösen würde

Answer 59

Negative Konsequenzen, die sich bei Eintreten eines Risikos ergeben würden

Answer 60

Eine erkannte Situation, die Unsicherheit schafft

Answer 61

Business Plan

Answer 62

Ausnahmeplan

Answer 63

Nutzenrevisionsplan

Answer 64

Lässt eindeutig erkennen, wie lange ein Projekt dauern wird und welche Produkte auf dem kritischen Weg liegen

Answer 65

Beschreibt, wie viel Aufwand für die Erstellung jedes Produkts benötigt wird

Answer 66

Macht aktivitätenbasierte Planung überflüssig

Answer 67

Verringert das Risiko, dass der Projektumfang falsch eingeschätzt wird

Answer 68

Feststellen, wie hoch der Ressourcen- und Zeitaufwand für die Durchführung bestimmter Arbeiten ist

Answer 69

Feststellen, welche Produkte zu liefern sind

Answer 70

Feststellen, welche Aktivitäten für die Herstellung oder Änderung geplanter Produkte notwendig sind

Answer 71

Zeitplan erstellen, der zeigt, wann die Aktivitäten ausgeübt werden

Answer 72

Produktbeschreibung

Answer 73

Produktstrukturplan

Answer 74

Produktbeschreibung des Projektendprodukts

Answer 75

Produktflussdiagramm

Answer 76

Kundenqualitätserwartungen

Answer 77

Ergebnissen der Qualitätsprüfungen

Answer 78

Qualitätskriterien

Answer 79

Eigentrünmern

Answer 80

Ist Teil des Projektmanagementteams

Answer 81

Unabhängig vom Projektmanager

Answer 82

Verantwortlich für die Prüfung, ob das Projekt die Standards des Unternehmens einhält

Answer 83

Verantwortlich für die ordnungsgemäße Abwicklung des Projekt

Answer 84

Korrektur aller Fehler in einem Produkt während der Qualitätsprüfungssitzung

Answer 85

Methode für die Qualitätsprüfung eines Produkts vereinbaren

Answer 86

Verschiedene interessierte Parteien in die Beurteilung einbeziehen, ob ein Produkt für einen bestimmten Zweck geeignet ist

Answer 87

Entwicklung und Verbesserung der Spezifikation eines Produkts durch fortlaufende Bewertung

Answer 88

Ein Projekt kann ohne Managementphasen geplant werden

Answer 89

Eine technische Phase kann sich über mehrere Managementphasen erstrecken

Answer 90

Mehrere Managementphasen können parallel ablaufen

Answer 91

Technische Phasen und Managementphasen sollten immer gleichzeitig enden

Answer 92

Produktbeschreibung des Projektendprodukts

Answer 93

Phasenplan

Answer 94

Produktbeschreibung

Answer 95

Qualitätsmanagementstrategie

Answer 96

Steuern über Managementphasen

Answer 97

Anpassen an die Projektumgebung

Answer 98

Produktorientierung

Answer 99

Steuern nach Ausnahmeprinzip

Answer 100

Erfahrungsbericht

Answer 101

Phasenabschlussbericht

Answer 102

Projektabschlussbericht

Answer 103

Projektstatusbericht

Answer 104

in der Produktbeschreibung

Answer 105

in den Konfigurationsdatensätzen

Answer 106

Im Qualitätsregister

Answer 107

Im Register offene Punkte

Answer 108

Berichte über den Status aller Produkte zu einem bestimmten Zeitpunkt

Answer 109

Bereitstellung von Informationen über wichtige Beziehungen zwischen den Konfigurationselementen

Answer 110

Unterstützt die Erstellung des Produktstrukturplans eines Projekts

Answer 111

Enthält eine Analyse eines offenen Punktes oder eines Risikos, der/das eine Produktänderung verursacht hat

Answer 112

Legt das Änderungsbudget für ein Projekt fest

Answer 113

Bewertet die Auswirkungen aller Änderungsanträge

Answer 114

Reduziert die Anzahl der Änderungsanträte, die an den Lenkungsausschuss eskaliert werden müssen

Answer 115

Gibt dem Lenkungsausschuss die Möglichkeit, die Genehmigung von Risiken und Offener-Punkte Berichten zu delegieren

Answer 116

Konfigurationsdatensatz

Answer 117

Produktstatusauskunft

Answer 118

Phasenplan

Answer 119

Arbeitspaket

Answer 120

Sicherstellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind

Answer 121

Dem Unternehmens- oder Programmmanagement bestätigen, dass die Qualitätserwartungen erfüllt werden

Answer 122

Den Projektplan erstelle, damit das Projekt initiiert werden kann

Answer 123

Das vollständige Projektmanagementteam zusammenstellen

Answer 124

Projektbeschreibung

Answer 125

Business-Case-Entwurf

Answer 126

Projektmandat

Answer 127

Machbarkeitsstudie

Answer 128

Beschreibt eine vereinbarte Ausgangsbasis für den Start des Projekts

Answer 129

Beschreibt den Informationsbedarf der Stakeholder des Projekts

Answer 130

Beschreibt das Konfigurationsmanagementverfahren für das Projekt

Answer 131

Beschreibt die erforderliche Berichterstattung an den Lenkungsausschuss

Answer 132

Rollenbeschreibung für den Auftraggeber erstellen

Answer 133

Die Erfolge und Fehlschläge ähnlicher Aktivitäten in der Vergangenheit prüfen

Answer 134

Alle identifizierten Risiken in das Projekttagebuch eintragen

Answer 135

Entwicklung des detaillierten Business Case mit der Begründung, warum das Projekt gerechtfertigt ist

Answer 136

Vorbereiten eines Projekts

Answer 137

Initiieren eines Projekts

Answer 138

Lenken eines Projekts

Answer 139

Managen eines Phasenübergangs

Answer 140

Projektplan

Answer 141

Initiierungsphasenplan

Answer 142

Ausnahmeplan

Answer 143

Welche Alternativen zur Lieferung eines Projekts es gibt

Answer 144

Wer welche Informationen zum Projekt braucht

Answer 145

Ob alle Informationen für die Erstellung der Projektbeschreibung vorhanden sind

Answer 146

Ob Einschränkungen, die das Projekt beeinträchtigen könnten, beseitigt worden sind

Answer 147

Projektplan

Answer 148

Produktbeschreibung des Projektprodukts

Answer 149

Projektdokumentation

Answer 150

Projektbeschreibung

Answer 151

Korrekturmaßnahmen einleiten um Abweichungen vom Phasenplan zu vermeiden

Answer 152

Dem Lenkungsausschuss über den Projektfortschritt berichten

Answer 153

Die Zeit- und Kostentoleranzen für die Phasen empfehlen

Answer 154

Die Aufmerksamkeit auf die Lieferung der für die Phase geplanten Produkte richten

Answer 155

Weist durch Anwendungen der vorgegebenen Qualitätsprüfmethode nach, dass ein Produkt die Qualitätskriterien erfüllt

Answer 156

Zur Erstellung eines Arbeitspakets

Answer 157

Entwickelt das/die Produkt(e) unter Einhaltung der definierten Qualitätskriterien

Answer 158

Dokumentiert die Qualitätstoleranzen eines Produkts

Answer 159

das Register offener Punkte

Answer 160

die Produktstatusauskunft

Answer 161

das Risikoregister

Answer 162

die Risikomanagementstrategie

Answer 163

Zeichnet Qualitätsprobleme auf, die bei einer Qualitätsprüfung entdeckt wurden

Answer 164

Erklärt das Verfahren zur Aktualisierung des Konfigurationsdatensatzes eines Produkts, das in der Phase fertiggestellt wurde

Answer 165

Erklärt, welches Verfahren anzuwenden ist, wenn ein fertiggestelltes Produkt an die Betriebs- und Wartungsumgebung übergeben wird.

Answer 166

Zeichnet den Entwicklungsstatus eines Produkts in einem fertiggestellten Arbeitspaket auf

Answer 167

Es dem Lenkungsausschuss ermöglichen, Ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen

Answer 168

Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet

Answer 169

Die Projektdokumentation prüfen und gegebenenfalls zu aktualisieren

Answer 170

Sicherzustellen, dass alle Bedrohungen und Chancen der aktuellen Phase geschlossen worden sind

Answer 171

Regelmäßige Überprüfung des Projektfortschritts anhand des Phasenplans

Answer 172

Abnahme aller in der aktuellen Phase hergestellten Produkte

Answer 173

Eskalieren der in der aktuellen Phase erfassten offenen Punkte und Risiken

Answer 174

Überprüfen der geschäftlichen Rechtfertigung des Projekts

Answer 175

Projektplan, um den erzielten Fortschritt zu zeigen

Answer 176

Konfigurationsdatensätze für die in der nächsten Phase zu erstellenden Produkte

Answer 177

Business Case für die Genehmigung durch den Lenkungsausschuss

Answer 178

Projektplan mit den aus dem Phasenplan entnommenen Kosten

Answer 179

die Arbeitspakete

Answer 180

einen Ausnahmebericht

Answer 181

einen Ausnahmeplan

Answer 182

die Projektbeschreibung

Answer 183

Prüfen, ob alle Produkte des Projekts von den Benutzern abgezeichnet worden sind

Answer 184

Die letzte Projektphase vorbereiten

Answer 185

Qualitätserwartungen des Kunden zu erfassen

Answer 186

Gewährleistet, dass der Nutzen in vollem Umfang erzielt worden ist

Answer 187

Unternehmens- oder Programmmanagement

Answer 188

Auftraggeber

Answer 189

Benutzervertreter

Answer 190

Projektmanager

Answer 191

Die Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen

Answer 192

In einem Projekt den Punkt markieren, an dem die Abnahme des Projektendprodukts bestätigt wird

Answer 193

Die in der letzten Phase gesammelten Erfahrungen erfassen

Answer 194

Bestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzielt wurde

Answer 195

Als Grundlage, anhand derer die ursprünglichen Absichten des Projekts mit den tatsächlich erreichten Zielen verglichen werden

Answer 196

Liefert die Steuerungsmittel für die letzte Phase des Projekts

Answer 197

Wird aktualisiert, um nützliche Erfahrungen aus Vorgängerprojekten aufzunehmen

Answer 198

Liefert die vom Lenkungsausschuss zu genehmigende Produktbeschreibung des Porjektendprodukts

	Criado por Christian Haller aproximadamente 10 anos atrás

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