3MA101 ZT 3

Descrição

Management 3MA101 Quiz sobre 3MA101 ZT 3, criado por Marie Schulzova em 19-01-2019.
Marie Schulzova
Quiz por Marie Schulzova, atualizado more than 1 year ago
Marie Schulzova
Criado por Marie Schulzova mais de 5 anos atrás
176
3

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
Které aktivity obsahuje personální práce v podniku
Responda
  • humanizace práce
  • podnikové vzdělání
  • bezpečnost práce
  • odměňování
  • získávání a výběr pracovníků

Questão 2

Questão
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Responda
  • možnost osobního růstu
  • mzda
  • odpovědnost
  • dosažení cíle

Questão 3

Questão
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Responda
  • osobní příklad
  • rozmísťovnání pracovníků
  • stimulace
  • motivace
  • vliv pracovní skupiny

Questão 4

Questão
Sebeřízení
Responda
  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
  • je výsledkem controllingu
  • je nutné pouze u TOP managementu
  • obsahuje sebehodnocení
  • je výsledkem cafeteria systému

Questão 5

Questão
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je
Responda
  • vyhodnocení rozhodnutí
  • rozpočtování
  • identifikace problémů a cílů
  • hodnocení a srovnání alternativ

Questão 6

Questão
Mezi výhody divizionální organizace nepatří
Responda
  • Napomáhají upevnit průkaznost výsledků
  • Zvýšený počet administrativy
  • Jsou právnicky samostatné
  • Zvyšuje se motivace vedoucích
  • Snižují zatížení nejvyššího vedení

Questão 7

Questão
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)
Responda
  • Odpovědnost
  • Delegování
  • Decentralizace
  • Centralizace

Questão 8

Questão
Řízení lidských zdrojů je:
Responda
  • forma organizační struktury podniku
  • manažerská aktivita
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P.Sloan

Questão 9

Questão
HerzBergova teorie rozčleňuje faktory
Responda
  • Typu x a typu y
  • Do 5 skupin, které hierarchicky řadí
  • Na motivátory a udržovací faktory
  • Na měkké a tvrdé

Questão 10

Questão
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Responda
  • plánování
  • neshoda
  • kontrola
  • forenzní audit

Questão 11

Questão
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Responda
  • odměňovat pracovníky
  • vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování
  • provádět personální pohovory
  • sledovat pracovníky

Questão 12

Questão
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Responda
  • kontrola
  • rozhodování
  • organizování
  • plánování

Questão 13

Questão
Administrativní model rozhodování volí
Responda
  • variantu s minimálním rizikem
  • optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)
  • dostatečně dobrou variantu
  • variantu s maximálním ziskem

Questão 14

Questão
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Responda
  • Herzberg
  • A. Sloan
  • Elton Mayo
  • Drucker

Questão 15

Questão
motivační funkcí je
Responda
  • uznání
  • mzda
  • pracovní podmínky
  • podniková politika

Questão 16

Questão
princip priorit je
Responda
  • Paretovo pravidlo
  • Markowitzovo pravidlo
  • pravidlo deseti
  • pravidlo ekonomického růstu

Questão 17

Questão
Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou
Responda
  • EIS
  • MIS
  • ODS
  • CRM
  • TPS

Questão 18

Questão
Vnitropodniková komunikace
Responda
  • se nazývá public relations
  • obsahuje pouze implicitní informace
  • má dvě složky činy a verbální vyjadřování
  • obsahuje pouze explicitní informace
  • má dvě složky formální a neformální

Questão 19

Questão
Hlavním cílem HRM v organizaci je
Responda
  • dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
  • dosažení bezvadnosti v organizaci
  • dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
  • dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu

Questão 20

Questão
Etika znamená
Responda
  • doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti
  • soubor pravidel zdvořilého chování ve společnosti

Questão 21

Questão
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Responda
  • externího auditu
  • operativní linie řízení
  • vrcholové linie řízení
  • interního auditu

Questão 22

Questão
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Responda
  • Arrow
  • Pareto
  • Taylor
  • Elton Mayo

Questão 23

Questão
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Responda
  • antropologie
  • psychologie
  • politologie
  • sociologie

Questão 24

Questão
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)
Responda
  • authorizing facility management
  • spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
  • vnitropodnikové řízení
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Questão 25

Questão
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Responda
  • Strategické scénáře
  • Stavy světa
  • Kritéria hodnocení
  • Cíle

Questão 26

Questão
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Responda
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná

Questão 27

Questão
Mezi nové tlaky působící na manažery patří:
Responda
  • globalizace
  • inflace
  • zvýšená zúčtovatelnost a kontrolovatelnost
  • teorie her
  • vliv informační společnost

Questão 28

Questão
Dobře strukturované problémy:
Responda
  • jsou jednoduše řešitelné
  • jsou na strategické úrovni managementu
  • mají několik možností řešení

Questão 29

Questão
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Responda
  • pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
  • komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
  • fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
  • spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů

Questão 30

Questão
Neformální autorita manažera je determinována:
Responda
  • odbornými znalostmi manažera
  • vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
  • oficiálním ustanovením do příslušné funkce
  • jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi

Questão 31

Questão
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
Responda
  • posilování neformální autority
  • plánování a zpětné analýzy pracovního programu
  • orientace na zákazníka
  • zaměření na priority

Questão 32

Questão
Formálně-logická stránka se zabývá:
Responda
  • věcnou stránku rozhodovacích procesů
  • procedurální stránkou rozh.proces.
  • odlišnými rysy rozh. Procesů

Semelhante

Biologia e Geologia - Geologia 10º ano, parte I - Ensino Secundário Português
Heres Oliveira
Plano de Estudo para o ENEM
Alessandra S.
Phrasal Verbs - Inglês #11
Eduardo .
Expressões em inglês #8
Eduardo .
INFORMÁTICA
PAULA LEOCÁDIO
DIREITO PROCESSUAL PENAL
Joelma Silva
Geografia do Brasil
JOISSE DE OLIVEIRA
Conhecimentos algébricos
Sem Parar
ANATOMIA
flavio.paulo
TICs na Matemática
Erika Lopes
Direito Constitucional I - Cartões para memorização
Silvio R. Urbano da Silva