Questão 1
Questão
Které aktivity obsahuje personální práce v podniku
Questão 2
Questão
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Responda
-
možnost osobního růstu
-
mzda
-
odpovědnost
-
dosažení cíle
Questão 3
Questão
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Responda
-
osobní příklad
-
rozmísťovnání pracovníků
-
stimulace
-
motivace
-
vliv pracovní skupiny
Questão 4
Responda
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebehodnocení
-
je výsledkem cafeteria systému
Questão 5
Questão
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je
Questão 6
Questão
Mezi výhody divizionální organizace nepatří
Responda
-
Napomáhají upevnit průkaznost výsledků
-
Zvýšený počet administrativy
-
Jsou právnicky samostatné
-
Zvyšuje se motivace vedoucích
-
Snižují zatížení nejvyššího vedení
Questão 7
Questão
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)
Responda
-
Odpovědnost
-
Delegování
-
Decentralizace
-
Centralizace
Questão 8
Questão
Řízení lidských zdrojů je:
Questão 9
Questão
HerzBergova teorie rozčleňuje faktory
Questão 10
Questão
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Responda
-
plánování
-
neshoda
-
kontrola
-
forenzní audit
Questão 11
Questão
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Questão 12
Questão
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Responda
-
kontrola
-
rozhodování
-
organizování
-
plánování
Questão 13
Questão
Administrativní model rozhodování volí
Responda
-
variantu s minimálním rizikem
-
optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)
-
dostatečně dobrou variantu
-
variantu s maximálním ziskem
Questão 14
Questão
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Responda
-
Herzberg
-
A. Sloan
-
Elton Mayo
-
Drucker
Questão 15
Questão
motivační funkcí je
Responda
-
uznání
-
mzda
-
pracovní podmínky
-
podniková politika
Questão 16
Questão
princip priorit je
Questão 17
Questão
Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou
Questão 18
Questão
Vnitropodniková komunikace
Responda
-
se nazývá public relations
-
obsahuje pouze implicitní informace
-
má dvě složky činy a verbální vyjadřování
-
obsahuje pouze explicitní informace
-
má dvě složky formální a neformální
Questão 19
Questão
Hlavním cílem HRM v organizaci je
Responda
-
dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
-
dosažení bezvadnosti v organizaci
-
dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
-
dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
Questão 20
Questão 21
Questão
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Responda
-
externího auditu
-
operativní linie řízení
-
vrcholové linie řízení
-
interního auditu
Questão 22
Questão
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Responda
-
Arrow
-
Pareto
-
Taylor
-
Elton Mayo
Questão 23
Questão
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Responda
-
antropologie
-
psychologie
-
politologie
-
sociologie
Questão 24
Questão
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)
Responda
-
authorizing facility management
-
spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
-
vnitropodnikové řízení
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
Questão 25
Questão
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Responda
-
Strategické scénáře
-
Stavy světa
-
Kritéria hodnocení
-
Cíle
Questão 26
Questão
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Responda
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
Questão 27
Questão
Mezi nové tlaky působící na manažery patří:
Questão 28
Questão
Dobře strukturované problémy:
Questão 29
Questão
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Responda
-
pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
-
komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
-
fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
-
spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
Questão 30
Questão
Neformální autorita manažera je determinována:
Responda
-
odbornými znalostmi manažera
-
vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
-
oficiálním ustanovením do příslušné funkce
-
jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi
Questão 31
Questão
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
Questão 32
Questão
Formálně-logická stránka se zabývá:
Responda
-
věcnou stránku rozhodovacích procesů
-
procedurální stránkou rozh.proces.
-
odlišnými rysy rozh. Procesů