Strategická analýza

Question

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Answer 1

Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.

Answer 2

Zákaznici dostanou to, co si přejí.

Answer 3

Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.

Answer 4

Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Answer 5

Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.

Answer 6

Standardizace hodnot stakeholderů.

Answer 7

Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.

Answer 8

Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Answer 9

Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.

Answer 10

Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.

Answer 11

Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.

Answer 12

Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Answer 13

McDonald’s

Answer 14

Jídlo doma.

Answer 15

Prodejce párků v rohlíku.

Answer 16

Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.

Answer 17

Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.

Answer 18

Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.

Answer 19

Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Answer 20

Reflektivní.

Answer 21

Inside-out (zdrojový přístup)

Answer 22

Outside-in (tržní přístup)

Answer 23

Kreativní.

Answer 24

SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO

Answer 25

Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil

Answer 26

5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO

Answer 27

Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Answer 28

vysokou tržní sílou kupujících

Answer 29

nízkou tržní sílou kupujících

Answer 30

nízkými bariérami pro vstup do odvětví

Answer 31

snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Answer 32

vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.

Answer 33

monopolizovat trh.

Answer 34

vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.

Answer 35

usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Answer 36

Konkurenti

Answer 37

Drobní akcionáři

Answer 38

Dodavatelé energie

Answer 39

máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.

Answer 40

máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován.

Answer 41

prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.

Answer 42

informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace

Answer 43

Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva

Answer 44

Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní

Answer 45

Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed

Answer 46

Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Answer 47

Cíle podniku

Answer 48

Strategická analýza

Answer 49

SWOT analýza

Answer 50

kdo jsou hráči na trhu

Answer 51

jsou schopnosti firmy sladěny s kýženou pozicí na trhu?

Answer 52

co jsou silné a slabé stránky společnosti

Answer 53

co od společnosti očekávají druzí?

Answer 54

vyhne se posuzování

Answer 55

primárně zvažuje dopad jedno. trendů

Answer 56

soustředí se na více i méně podstatné faktory

Answer 57

z vypozorovaných trendů určíme nespočeet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úr. nejistoty

Answer 58

Analyzovat externí prostředí (analýza konkurence)

Answer 59

Věnovat čas analýze dat

Answer 60

Použít širokou škálu nástrojů

Answer 61

Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti

Answer 62

tržby XY / celkové tržby za obdobné produkty všech konkurentů v ČR

Answer 63

produkt XY na trhu / obdobného výrobku největšího konkurenta v ČR

Answer 64

podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku konkurenta firmy v ČR

Answer 65

podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku nejmenšího konkurenta XY v ČR

Answer 66

vytvářet zisk

Answer 67

vytvářet hodnotu pro stakeholdery

Answer 68

rozšiřovat svůj tržní podíl

Answer 69

zajistit růst svých tržeb

Answer 70

malý pocet firem, velká vstupní bariéra

Answer 71

existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví

Answer 72

malý počet firem, malé vstu. bariéry

Answer 73

velký počet malých podniků

Answer 74

globální úspory z rozsahu

Answer 75

liberalizace mezinárodního obchodu

Answer 76

sjednocování potřeb zákazníka

Answer 77

konvergence technických standardů

Answer 78

Identifikovat prilezitost a hrozby

Answer 79

urcit, jak konkurovat na více trzích

Answer 80

pochopit a charakterizovat konkurencni prostredi spolecnosti

Answer 81

ohodnotit schopnosti spolecnosti

Answer 82

vytvorit legislativni barieru vstupu novych firem

Answer 83

monopolizovat trh

Answer 84

vytvorit si dlouhodobý vzájemne výhodný vztah se svými zákazníky

Answer 85

usilovat o vytvorení vysokých vstupních investicních nákladu

Answer 86

velký pocet ruznorodych konkurentu

Answer 87

mensi pocet konkurentu, vysoká míra rustu trhu, nízká diferenciace produktu

Answer 88

mensi pocet konkurentu, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktu

Answer 89

mensi pocet konkurentu, vysoká diferenciace produktu, vyšší míra rustu trhu

Answer 90

anti-cyklicke

Answer 91

krizove-cyklicke

Próximo

Strategická analýza

Descrição

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão 2

Questão 3

Questão 4

Questão 5

Questão 6

Questão 7

Questão 8

Questão 9

Questão 10

Questão 11

Questão 12

Questão 13

Questão 14

Questão 15

Questão 16

Questão 17

Questão 18

Questão 19

Questão 20

Questão 21

Questão 22

Questão 23

Questão 24

Questão 25

Questão 26

Questão 27

Semelhante

	Criado por Mishel Mislerei quase 6 anos atrás