20644841
Description
Quiz by Filip Vacek, updated more than 1 year ago
|
Created by Filip Vacek
almost 5 years ago
|
|
Question 1
Question
Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?
Answer
-
Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.
-
Zákaznici dostanou to, co si přejí.
-
Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.
-
Společnost má jasnou vizi a hodnoty.
Question 2
Question
Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?
Answer
-
Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.
-
Standardizace hodnot stakeholderů.
-
Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.
-
Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.
Question 3
Question
Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?
Answer
-
Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
-
Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
-
Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
-
Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.
Question 4
Question
Co je substitutem Burger Kingu?
Answer
-
McDonald’s
-
KFC
-
Jídlo doma
-
Prodejce párků v rohlíku
Question 5
Question
VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:
Answer
-
Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.
-
Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.
-
Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.
-
Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.
Question 6
Question
McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?
Answer
-
Reflektivní.
-
Inside-out (zdrojový přístup).
-
Outside-in (tržní přístup)
-
Kreativní.
Question 7
Question
Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?
Answer
-
SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO
-
Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil
-
5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO
-
Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT
Question 8
Question
Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:
Answer
-
vysokou tržní sílou kupujících
-
nízkou tržní sílou kupujících
-
nízkými bariérami pro vstup do odvětví
-
snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu
Question 9
Question
O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?
Answer
-
vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
-
monopolizovat trh.
-
vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
-
usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.
Question 10
Question
Co z následujících nenáleží mezi bariéry vstupu do odvětví
Answer
-
Oligopol
-
Vysoké výstupní náklady z odvětví
-
Očekávaná odveta ze strany konkurentů
-
Vysoké ziskové marže
Question 11
Question
Mezi sekundární stakeholdery patří:
Answer
-
Konkurenti.
-
Drobní akcionáři.
-
Média.
-
Dodavatelé energie
Question 12
Question
Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:
Answer
-
máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.
-
máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován
-
prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.
-
informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace
Question 13
Question
Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:
Answer
-
Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva
-
Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní
-
Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed
-
Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný
Question 14
Question
Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):
Answer
-
Cíle podniku
-
Strategická analýza
-
SWOT analýza
-
Scénaře
Question 15
Question
Cenoví šampioni spoléhají na efekt z úspor z rozsahu, což znamená vyrábět…
Answer
-
Co možná nejvíce výrobků stejného typu
-
Takové množství produkce, kdy firma dosahuje minimálních průměrných nákladů na jednotku produkce
-
Vyrábět co nejlevněji je to možné
-
Co největší množství produkce, aby byly celkové náklady co nejnižší
Question 16
Question
Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení společnosti?
Answer
-
Navrhnout takový sled analýzy, formulace a implementace strategie, aby se tyto jednotlivé kroky nepřekrývaly a byly vykonány jednotlivě ve schváleném čase
-
Doporučit pravidelně se opakující plán, který zahrnuje analýzu, formulaci a implementaci
-
Zaměřit se zejména na strategickou analýzu, neboť formulace a implementace strategie ovlivní celkové strategické řízení s daleko menší pravděpodobností
-
Požádat vedení společnosti, aby stanovilo jeden nejdůležitější prvek strategického řízení a prioritizovat pouze tento aspekt
Question 17
Question
Na rozdíl od Porterova modelu pěti sil, kde se na zákazníka do jisté míry pohlíží „konkurenčním“ pojledem a analyzuje se, jaká je jejich vyjednávací síla a jakým způsobem ji omezit, Delta model směřuje k vytvoření vztahu se zákazníkem a nevidí je jako „konkurenci“. Silného pouta mezi společnosti a zákazníkem lze dosáhnout kombinací následujícího:
Answer
-
Systémové propojení, nejatraktivnější produkt, celkové potěšení zákazníka
-
Cheapest product, celková integrace zákazníka, proprietární standard
-
Total customer satisfaction, nejlepší poměr cena/výkon, systémová integrace
-
Systém lock-in, komplexní řešení pro zákazníka, best product
Question 18
Question
Co z následujících aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?
Answer
-
Sladění zájmů společnosti a stakeholderů
-
Standardizace hodnot stakeholderů
-
Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnutí společnosti na stakeholdery
-
Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů
Question 19
Question
Porterova analýza pěti sil se využívá k:
Answer
-
Hodnocení intensity konkurence v odvětví a tedy jeho atraktivity z pohledu ziskovosti
-
Identifikaci jednotlivých primárních stakeholderů c daném odvětví a odkrytí jejich očekáváních
-
Identifikaci hnacích sil konkurenční výhody společnosti
-
Identifikaci budoucích kroků konkurentů v odvětví
Question 20
Question
Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je pravděpodobně zařadila?
Answer
-
minimální pozornost
-
udržuj informované
-
udržuj spokojené
-
klíčoví hráči
Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.