PMBOK

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente. As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.

Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.

O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as mudanças e ações corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle de mudança autônomo, que não requer ajustes no tempo, custo e recursos do projeto.

De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado, sem, no entanto, monitorar esses riscos.

Situação hipotética: A um gerente de projetos solicitou-se a apresentação de dois artefatos com base no PMBOK 5: um que deve conter as ações necessárias para integrar, definir e coordenar todos os planos auxiliares e outro que deve descrever as principais entregas do projeto e do trabalho. Assertiva: Nessa situação, os artefatos solicitados correspondem, respectivamente, ao termo de abertura do projeto (TAP) e à estrutura analítica do projeto (EAP).

À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos. Uma instituição que deseje adotar as práticas previstas no PMBOK deverá submeter-se à utilização de todos os cinco grupos de processos principais desse guia, além das nove áreas de conhecimentos correlatos e dos processos menores nele apresentados.

De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto a fim de atender aos seus requisito. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes. Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado.

A crescente aceitação do gerenciamento de de projetos indica que aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. No guia PMBOK 4, identifica-se esse subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser empregado na maioria dos projetos, como boa prática. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4 ª ed., Project Management Institute: 2008, p (com adaptações). Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projeto. Um projeto pode ser definido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes. O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo das relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e facilidade de negociação.

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser emprego por qualquer tipo de organização.

A respeito dos conceitos aplicados aos Projeto, sequindo o PMBOK, Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.

Julgue os itens a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK. Projeto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto especificado de produtos, resultados ou serviços.

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os projetos ou programas de um portfólio são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os projetos são normalmente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização.

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os projetos, programas e portfólios possuem as mesmas abordagens de gerenciamento.

Com relação ao PMBOK 5 ª edição, julgue os itens a seguir. Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente funcional é menor que do gerente de projeto.

Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK (conhecimento em geranciamento de projetos), versão de 2008, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos de TI. Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realização de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.

Acerca de locação de recursos em projetos, julgue os próximos itens. De acordo com o PMBOK 5, são possíveis atribuições do PMO corporativo a instituição do gerenciamento de governança adequado e a autorização da alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais do projeto, com base no desempenho e nos benefícios esperados.

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes. O sucesso de qualquer projeto depende da participação de suas partes interessadas (stakeholders) e, por isso, é preciso assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. Essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético, e cada stakeholder ou grupo de stakeholders representa determinado tipo de interesse no processo.

Uma das características encontradas na Governança do Projeto é o fato dela se adequar ao contexto mais amplo do portfólio, programa ou organização que o patrocina sendo ainda separada da governança organizacional.

Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum. Diferentemente do Scrum, que não aborda o controle de riscos, o PMBOK inclui processos afetos ao gerenciamento dos riscos, com vistas a reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos. A matriz de rastreamento de requisitos é insumo para o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto, tais como atividade de controle e de verificação do escopo, plano de riscos do projeto e testes da estratégia e de cenários.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item. A influência das partes interessadas aumenta à medida que o projeto avança.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item. Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se tomar a decisão de descontinuá-lo.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item. A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item. No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e seguem trajetória inversa à previsibilidade.

No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue o item subsequente. Embora o guia PMBOK não seja considerado uma metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir. O guia PMBOK (project management body of knowledge) estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente. Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente. As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.

Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo. Iniciação, planejamento, execução, monitoração e controle e, ainda, encerramento integram as fases da versão 5 do PMBOK.

Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo. A identificação e o gerenciamento de riscos são atividades definidas na fase de execução do projeto.

Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo. Na versão 5 do PMBOK, o escopo do projeto é definido na fase de iniciação do projeto.

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir. As soluções de contorno são determinadas durante o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos.

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir. Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente funcional é menor que do gerente de projeto.

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir. O registro das partes interessadas representa uma entrada do processo planejar o gerenciamento dos riscos e coletar os requisitos.

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue o item subsequente. O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue o item subsequente. Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos. As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos. O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos. A natureza temporal de projetos está associada a sua curta duração, com início e fim definidos, e com objetivos específicos de criação de produtos únicos, serviços ou resultados.

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos. O grupo de processos de execução é responsável por monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o desempenho dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há necessidade de mudanças.

Com referência ao COBIT 5, ao ITIL V3 2011 e ao PMBOK 5, julgue o item subsequente. O gerenciamento de serviços é um conjunto de habilidades da organização que fornecem valor para o cliente em forma de serviços.

Com referência ao COBIT 5, ao ITIL V3 2011 e ao PMBOK 5, julgue o item subsequente. O PMBOK 5 acrescentou a área dedicada a outsourcing (terceirização) às áreas de conhecimento abarcadas pelas versões anteriores do programa.

Acerca do PMBOK 5, julgue o item a seguir. O resultado do processo de identificação das partes interessadas é o registro das partes interessadas, documento que contém informações de identificação, de avaliação e de classificação das partes interessadas.

Acerca do PMBOK 5, julgue o item a seguir. A técnica de avaliação de qualidade dos dados sobre riscos tem o objetivo de determinar o grau, a quantidade ou o volume de risco ao qual a organização ou o indivíduo está disposto a tolerar.

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue. Independentemente das habilidades das partes interessadas, o gerente de projetos deve promover um gerenciamento homogêneo das partes no projeto.

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue. Um programa se caracteriza por projetos que se relacionam ainda que sejam de um mesmo cliente ou fornecedor.

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue. No gerenciamento dos custos do projeto, a estimativa de custos, realizada na fase inicial, deve ser refinada ao longo do projeto, o que aumenta a precisão dessa estimativa.

No que se refere à gestão de TI, julgue o item a seguir. No PMBOK 5, as categorias de grupos de processos de gerenciamento de projetos são as seguintes: grupo de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos. No gerenciamento da integração, o gerente de projeto deve estar atento para identificar e retirar das discussões os processos que não são exigidos no projeto específico.

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos. No grupo de processos de monitoramento e controle, uma atividade típica é a realização da revisão pós-projeto ou de final de fase.

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos. No método do diagrama de precedência (MDP), se o desenvolvimento de um programa não puder ser concluído até que outro determinado programa tenha começado, tem-se um exemplo de relacionamento de término para início.

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos. Ao construir a estrutura analítica do projeto (EAP), deve-se incluir o trabalho de gerenciamento do próprio projeto.

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos. Projetos não diretamente relacionados podem ser incluídos em um mesmo portfólio.

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos. O sucesso de um portfólio é medido pelo grau de atendimento às necessidades e pelos benefícios gerados por ele.

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos. No caso da implantação de um mesmo sistema de informação em duas empresas por uma mesma equipe técnica, cada uma dessas implantações é projeto distinto.

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos. Uma empresa que tenha optado por estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos com um nível de influência alta e direta sobre os processos deve adotar a estrutura do tipo PMO de controle.

Acerca do PMBOK 5, julgue o item subsecutivo. Na estimativa de custos de projetos, a aplicação da técnica Delphi pode melhorar a exatidão das referidas estimativas.

Acerca do PMBOK 5, julgue o item subsecutivo. O banco de dados de lições aprendidas é um dos elementos utilizados como entrada do processo denominado planejar o gerenciamento das partes interessadas.

No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue o próximo item. A técnica heurística pode ser utilizada para estimar partes do cronograma de um projeto.

Com base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue. Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, em aderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar o planejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e o cronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos.

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos. À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. A variação de custo de um projeto, que é calculada como a diferença entre o valor agregado e o custo real, será negativa quando estiver acima do orçamento.

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Com relação ao PMBOK 5, julgue o item subsequente. Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue os próximos itens. O ciclo de vida de um projeto envolve as etapas que o projeto percorre desde sua concepção inicial até a conclusão, ao passo que o ciclo adaptativo, além de iterativo e incremental, descreve iterações menores com tempo e custo fixo.

Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue os próximos itens. Planejar o gerenciamento das partes interessadas, que visa criar ou reunir estratégias de gestão adequadas para efetivamente envolver as partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto, é um processo da área de recursos humanos e do grupo de planejamento.

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK. Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Encerramento, nessa ordem.

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK. O processo Descrição Preliminar do Escopo, pertencente à área de conhecimento do PMBOK denominada Gerenciamento do Escopo do Projeto, está parcialmente incluso entre os objetivos do processo PO10 – Gerenciar Projeto do COBIT.

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK. Os processos Planejamento das Comunicações do PMBOK e PO2 – Definir Arquitetura da Informação do COBIT têm os mesmos objetivos.

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK. O domínio Adquirir e Implementar do COBIT compreende tanto a aquisição quanto o desenvolvimento de software. O PMBOK também aborda aquisição para o projeto em processos como Planejar Compras e Aquisições, Seleção de Fornecedores e Encerramento do Contrato.

Com relação a gerência e administração de projetos, julgue os itens subsequentes. Os cinco grupos de processos básicos do PMBOK são: iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e encerrando. Os processos se superpõem e interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.

Com relação a gerência e administração de projetos, julgue os itens subsequentes. O PMBOK reconhece grupos de processos básicos e áreas de conhecimento típicos de projetos, sendo seus conceitos básicos aplicáveis a projetos, programas e operações.